家具制造再不升级赚钱更难

“一杯墨水，滴一滴清水，它也是墨水，滴很多清水，它还是墨水。”李军以此打比方告诫家具企业老板，传统制造向智能制造的跨越是整体而不是渐变，渐变太麻烦而且很痛苦，所以宜早不宜迟。

李军是南京林业大学教授，4月13日，他应邀出席在广东潭洲国际会展中心举行的华南家具产业智能制造2018年专题研讨会，他的话题就是推动家具企业从传统制造跨越到智能制造的工业4.0。

本次研讨会由华南智能机器人创新研究院、广东智能制造研究所和顺德区家具协会共同主办，同台分享的还有东北林业大学教授马岩，以及广州中设机器人公司、中山鑫光智能公司负责人。大家围绕家具产业智能制造交流自己的实践心得，为家具企业转型升级提供思考。

再不升级赚钱更困难

对于家具企业面临的困难，在当日研讨会上，专家们不约而同地谈到，要么是订单多，来不及交货;要么是订单少，维持困难;当然，还有频频发生的质量问题;但最大的瓶颈是招工困难，包括高技术人才。

当前家具企业面临人才困境：现有家具制造骨干随着年龄增大而逐渐退出，后续接班人匮乏;市场需求从批量到定制转变，新材料新工艺出现，需要骨干与时俱进，但他们有的不愿意进取，有的没能力跟上需求;家具行业需要人才实践性强、技术门槛高，各类高校学生并非都适应;现在的普通年轻员工，在关心工资待遇之前，更在乎的是工作环境和劳动强度。

李军分析说，商品的价格取决于平均劳动时间，因为现在有的企业已经升级换代，他们招的人不多，要求也很低，如果其他企业再不行动，从传统制造向智能制造转变，赚钱将会更困难。

智能制造是整体升级

在企业的智能制造转型升级过程中，有专家提醒企业老板不要陷入误区，即认为每个细节的逐步解决，最终就能整体解决，并给企业带来利润。李军认为，智能制造需要一揽子整体解决，只有降低员工工作的技术门槛，才能最终获得经济利益。为此，他打比方说：一杯清水，滴一滴墨水，就不是清水了;一杯墨水，滴一滴清水，它也是墨水，滴很多清水，它还是墨水。他认为，模式的切换是整体而不是渐变，渐变太麻烦，而且过程非常痛苦，所以传统制造向智能制造的跨越需要尽早行动。

此外，李军认为，家具制造企业的组织架构犹如人体构造，经脉好比信息流，穴位就是工作岗位，全身有一个穴位不通就会感觉痛，只有全通人才会舒服，制造企业同样如此。而工业4.0则能为制造企业创造利润最大化，通过智能制造覆盖全部员工、全部工作、全部流程，并建立起高效的人与人的工作关系、友好的人与机器的交互关系、科学的机器与机器的互补关系，从而追求整体效果和利润最大化。