金娜丽莎：互联网+时代 家具企业该如何创新

对于家具人而言6月是忙碌的，密集的展会之后，家具人在为年底的丰收努力寻找着商机，也搜罗点新鲜玩意，为了再一次的辉煌谋求创新。

“我们究竟该如何创新?”

在此之前，我想必须先了解清楚有关问题。

一、为什么要创新?

1)盈利。

对于传统制造业，盈利和生存无疑是第一位的。尤其是经过了三十多年高速发展的“暴利”时代，让许多企业在当下的困境中难以适应，想要再次回到轻松盈利的黄金时代。

创新是一定的，创新是趋势，但创新并非“仙丹神药”，想以随大流“创新”的态度发展企业，本身就极不理性，难以实现高盈利的预期。

2)发展。

我国家具行业以粗放模式高速发展至今天，随着经济社会的变化，已步入改革期，为了谋求更进一步的发展，企业、产业都必须进行创新，包括理念、产品、服务、模式等。

以发展作为创新目标的企业，就必须有持久战的准备，变革是痛苦而艰难的过程，前期的投入都只为量变到质变的升华，但结果将无比光明。

结论：相信对于投身家具事业的家具人而言，无不是为了盈利和发展，只是实际策略、执行及效果不同而已。

在现代经济环境下，所谓“暴利”更多的来自于产品附加值或者品牌溢价，好比奢侈品，目前的传统家具制造业很难通过产品或服务达到“暴利”模式。

二、如何把握创新点?

1)定位。

板式家具必须转型实木吗?实木家具必须材料创新吗?传统家具必须拥抱互联网吗?新兴家具企业必须跨界定制吗?传统经销商渠道必须体验店并行吗?电子商务、智能家居……新概念未必是好创新!
定位变得非常关键，决定了创新的方向和效果。

①企业的发展方向是什么?

②企业的优势有哪些?

③企业的核心竞争力在哪?

④消费者对产品或服务的评价及接受度?

⑤大环境下所处细分市场领域分析?

⑥品牌的市场或区域影响力分析?

⑦企业应对新事物的接受和反应程度?

2)研发。

有了清晰的产品、服务或者企业定位，就要有针对性研发的产品或服务，甚至制定企业方针。

①如果企业发展方向是保持或者增加盈利，那研发方向必须围绕增加产出和降低成本展开，因此，工艺革新、产能升级、产品系列优化、渠道优化等都可以作为企业变革的方向，不过这种变革必须符合企业特点。

②如果企业定位长期发展，那研发方向就必须围绕战略调整进行，包括企业产品体系、服务系统、运营系统、品牌战略等方面。在实际操作中，企业可以通过内部优化等方式获得最佳企业发展策略，主动追求新的增长。

3)执行。

企业在制定了行之有效的方针战略，还必须坚决予以执行。当然，在执行中还请认准方向，切勿走入误区。

①电商与否只是表象，企业应关注渠道策略及优化方案。

②转型产品线请慎重，产品及品牌的积累需要时间，在一个充分竞争的市场，产品无法带来企业所期待的立竿见影的效果。

③假让利真促销逐渐被市场摒弃，不管是营销还是产品更应抓住消费者的心，价格战毫无前途。

④品牌推广并非单纯的广告造势，而是企业深度挖掘企业文化及价值，从而提升品牌价值，产生更高品牌溢价，为的是在与市场互动中实现利益最大化。

⑤家具创新不等同于设计创新，更不是抄袭、仿制，家具创新的根本应该是提供消费者喜欢的服务。

三、我们该如何创新?

通过近年家具人的探索与发展，以及对国外家具产业经验的借鉴，行业对于家具创新基本形成了普遍共识——创新是持续的进化，而非彻底的颠覆。

1)知己知彼百战不殆，创新也是一样，目光不能总是看着新鲜，更多时候需要回望自身，也只有传承了自身优势的创新才是更具生命力的创新。

2)知彼知己百战不殆，企业要创新，除了了解自己的优势，更需要了解消费者，了解市场潮流，市场的认可才是创新的标尺和终点。

3)创新不应伤其根本，不管什么类型的家具企业，创新必须依托企业核心优势，而不能将其随意变更或动摇，否则，跟风“创新”只会车毁人亡。

4)跨界需谨慎，新兴家具企业更易于接受和融入新潮流，变革新模式，往往占据主动;而传统家具企业寻求主动跨界，必须在夯实自身实力的基础上，并分清主次，不要迷失在“新概念”的漩涡中。

这是一个极坏的时代，过剩的产能需要一轮行业洗牌，这也是一个极好的时代，留下的幸存者势必会获得更为丰厚的市场份额。创新或许是夺取这场胜利的必要武器，但创新也是牵一发而动的事情，企业要创新，必须是做到由内而外，自己的创新，而非随大流的“创新”，否则未来的家具历史或许会有你的故事，但一定不会留下的名字。