中国定制力量之“定制100”引领计划纲要
中国定制力量之“定制100”引领计划纲要
背景
当前,定制家居作为大家居产业中一支新兴力量,发展方兴未艾,开创了家居高端消费市场新模式,引领着高端家居消费的发展方向,成为中国家居行业新的增长点。为了引导定制家居行业持续、规范化发展;推动定制家居企业品牌建设;全方位提高定制企业质量、服务、信誉、创新水平;搭建定制家居市场与广大消费者互动传播平台,积极引导消费。全国工商联家具装饰业商会联合相关权威单位共同发起——中国定制力量之“定制100”引领计划。以期适应新常态的发展特点,形成定制家居行业新的生产方式、产业形态、商业模式和创新增长。
宗旨
“定制100”引领计划是由国家级相关部门联合发起的“中国制造2025”重要组成部分;是家居行业以扶持定制品牌带动产业“提质增效、转创升级”的持续推进战略;是以定制企业为纽带,重塑产业价值链体系助推大家居战略的重要举措。
三、目标
“定制100”引领计划将发挥平台协同优势,有效整合优势资源,搭建
以互联网+为导向的全方位、多层次、市场化的服务体系;构建以品牌、质量和服务为核心,进行联合营销和渠道创新的平台;引领定制行业规范健康发展,引领定制企业协同创新成长。
四、释义
定制:指定制家居行业、企业、产品;100: 指百强品牌、百年企业、100分、百花齐放;“定制100”:指定制行业企业,以追求100分的产品质量和服务为核心,争创百强品牌、百年企业,开创定制家居百花齐放的良好发展局面。
五、任务
“定制100”引领计划坚持问题导向、产需结合、协同创新、重点突破,以培育品牌为核心,着力破解制约定制行业发展的瓶颈问题、推动行业大发展。
以引领计划为主线,构建定制家居行业集成服务平台;开展联合宣传推广,以培育百强品牌为载体,推进行业品牌建设;以质量和服务为核心,积极制定标准、提升企业自身综合实力;以定制企业为纽带,推动产业链对接和家居部品集成化发展。
以市场为导向,积极开展渠道和终端客户对接工作;以实用性为标准,积极培养行业设计和技术创新人才;扎实开展行业调研,有效掌握行业发展态势;积极开展投融资和金融服务;引领行业企业绿色、诚信,协同、创新发展;创建完善的自律、维权、监督系统。
六、重点工作
1、成员体系建设
集合行业优秀的定制企业组建“定制100”引领计划成员体系,发挥成员单位的主体作用,形成紧密联合体,发挥资源平台优势,分步骤开展实施引领计划各项工作。“定制100”引领计划成员单位分为“百强品牌”和“提名百强品牌”,后者享受各项服务内容和提议权,但不参与工作决策。
2、做好行业调研和数据分析工作
适应未来大数据时代发展趋势,联合行业媒体、各地方行业组织等单位做好行业调研工作,编制行业发展报告,引导行业健康发展;积极整合大数据技术研发平台,以行业数据为基础,结合市场状况和消费者消费习惯等数据,发布数据报告、指数报告和品牌报告。
3、有效拓展营销渠道
以广州建博会、上海建博会、广州家具展、上海家具展为平台,对接经销商及协商集体参展事宜;以北京、上海、广州国际设计周为平台,对接设计师和装修公司;以全联房地产商会为纽带,适应住宅产业化趋势,成立“定制100”房地产采购联盟,对接房地产商;以家居电商专委会会员单位为平台,对接网络销售事宜;积极开展与流通卖场的对接;积极开展与中国建设银行的战略合作。
4、重塑产业链价值
以“定制100”引领计划成员单位为核心,组建与原材料设备对接平台,推动上下游产业链直接对接,降低采购成本和渠道费用;积极推动软装饰品的集体采购工作。
5、开展人才培训和技术研发工作
由组委会和中南林牵头,邀请相关科研院所等搭建产学研相结合的平台,重点开展定制设计师、营销人员、技术工人的培训以及难点技术软件的开发。
6、全方位进行集体宣传推广工作
推出定制100”官网和APP、制定集体标识宣传推广实施办法、组建行业媒体联盟、开辟网易家居专属频道、联合电商平台、选取针对目标客户群的大众媒体等,形成全方位立、体化的传播体系。
7、成员单位内部提升工作
发挥协同单位作用,针对企业品牌、质量、服务、成本、环保、诚信、管理、文化、设计等方面制定切实可行的提升计划,并根据安排逐步实施。
8、积极推动定制家居标准和行业自律、诚信体系建设
根据成员单位需求,积极开展商会标准体系建设,在商会标准的基础上与国家标准委、住建部、工信部、商务部等国家部委联络,使商会标准上升为国家行业标准。
优化市场销售环境,推广行业统一版本销售合同。
七、协同单位
该计划由全国工商联家具装饰业商会牵头、全联房地产商会、环境保护部环境认证中心、国家建筑材料测试中心、中国对外贸易广州展览总公司、网易家居、中南林业科技大学共同作为发起单位,中国(广州·上海)建博会、中国(广州·上海)家具展、北京、广州、上海国际设计周等作为落地活动载体,发起单位发挥各自职能,加强行业自律和监督。具体由发起单位及成员单位组成的“定制100”引领计划组委会负责实施。
八、阶段划分及主要工作
“定制100”引领计划将充分发挥协同单位作用,注重落实,以2年为一个规划周期,在继承和发扬行业传统优势的基础上,围绕定制行业核心内容,系统规划和创新服务内容,引领行业开创新常态下良好发展局面。2015-2016引领计划分为三个阶段开展。
第一阶段(2015年6月-12月):
召开启动新闻发布会,发布引领计划,开始接受企业申报;
成立“定制100”房地产采购联盟(平台),“定制100”提名成员单位
自动获取该联盟成员资格;
启动以申报企业为基础的行业调研活动,为编制《中国定制百强品牌发展报告》收集基础数据;
7月广州建博会、9月上海家具展期间,开展集体推广,对接经销商、
设计师及参观引导;
9月北京国际设计周、12月广州国际设计周期间,进行集体推广;
12月隆重举行“定制100”引领计划年度盛典,发布《中国定制家居百
强品牌发展报告》和中国定制家居百强品牌、提名百强品牌。
确定“定制100”引领计划成员单位有效组织形式。
说明:第一阶段活动初步所取得的设计师资源库、经销商资源库、目标客户资源库等数据资料,成员单位有权共享。
第二阶段(2016年1月-12月):
通过第一阶段的工作,全面了解了行业企业发展实际情况,引领计划成员单位基本落实,组织架构基本确立,具备了开展系统性、精准服务工作的基础。第二阶段组委会将根据发起单位各自资源、技术优势,明确分工,在以下重点领域(但不限于以下领域)开展具有引领作用的各项工作。
积极推动产业链的对接
积极推动销售渠道、目标客户对接
积极推动集体宣传工作:
积极推动成员单位内部提升工作
积极开展关键技术协同研发工作
6、积极推动定制家居标准和行业自律、诚信体系建设
第三阶段(2017年1月-6月):
“定制100”成员单位间深度专项合作。引导成员企业间以及成员企业与具有专业优势的企业间建立协同创新,合作共赢的协作关系。
“定制100”投融资及金融服务项目。协助成员单位拓宽融资渠道,降低融资成本。支持符合条件的成员单位在境内外上市融资等。
九、成员单位申报条件
“定制100”成员单位评审工作由发起单位和特邀评委共同组成的评审委员会负责。引领计划成员单位,可通过企业自愿申报,发起单位、监督单位、成员单位推荐等方式进行,由评审委员会根据10个100分精评体系评审后予以确定。
“定制100”成员单位申报条件
该品牌在定制家居领域具有较高的知名度;
深刻理解定制家居理念,对定制产品具有明确的定义;
已经通过“中国环境标志”认证,未通过认证的企业需承诺在规定期限内通过认证;
该企业所生产的定制产品需具有国家权威检测部门出具的检测报告。组委会指定检验部门为“国家建筑材料测试中心”;
该品牌必须提供强有力文件证明该企业在十个方面的卓越之处;
指定营销负责人及以上专人作为该活动的特别联络员。
十、成员单位评价标准
“定制100”成员单位评价标准
设计100分—环保100分—诚信100分—管理100分—质量100分
文化100分—市场100分—服务100分—创新100分—品牌100分
以上十个百分构成入围“定制100”成员和提名中国定制家居百强品牌的评价标准。在行业调研的基础上编纂的《2015-2016中国定制家居百强品牌发展报告》将最终发布“(提名)中国定制家居百强品牌”榜单。
该《中国定制力量之“定制100”引领计划纲要》于2015年6月3日发布,未尽事宜由引领计划组委会研究完善。最终解释权归“定制100”引领计划组委会。
“定制100”引领计划成员单位 申 报 表
企业名称 | 法人代表 | ||||
负 责 人 | 职 务 | 手 机 | |||
联 系 人 | 职 务 | 手 机 | |||
电 话 | 传 真 | 邮 箱 | |||
企业地址 | 邮 编 | ||||
建厂时间 | 占地面积 | 企业人数 | |||
品牌名称 | 经销商数 | 专卖店数 | |||
(亿元) | 2010年 | 2011年 | 2012年 | 2013年 | 2014年 |
产 值 | |||||
附件 | 企业介绍 2、产品描述 3、渠道描述 4、经营证件 5、负责人介绍 6、反映“定制100”评价标准10方面内容 | ||||
工作建议 | |||||
负责人签字: 年 月 日 | 企业公章: |
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