美克美家要用多品牌战略多赚钱？

通过品牌运作、建立销售渠道，可以给业绩不景气的传统家具公司创造更多价值。这也许是美克美家在2014年下半年宣布推行多品牌战略的原因之一。

而今年这家公司在多品牌运营上已经开始加大落地力度。《第一财经日报》记者了解到，未来的新品牌开店模式主要是与新建的购物中心合作。

除了美克美家的同名品牌，这家公司目前旗下计划开设四个子品牌，分别是A.R.T.、YVVY、Rehome和ZEST。其中，A.R.T为收购的品牌，以加盟为主，而其余三个则为原创品牌。

目前，前三个品牌已经上市。据美克家居股份有限公司多品牌运营副总经理葛承康透露，今年的计划是，YVVY、Rehome一共开设10个左右的门店。而另一个品牌ZEST至今还没有动静。

一位接近美克美家的行业内人士告诉记者，ZEST的品牌定位从去年到今年一直都在商讨中，至今还没有最终确定。不过他透露，相对于最初准备进商超、做成类似于宜家里的产品，目前最新的定位是做成一个纯线上的品牌。“但最终未敲定。”该人士称。

不同于此前美克美家的独立大店和A.R.T.开设在家具卖场里的模式，YVVY、Rehome的新店将开设在新型的购物中心里，比如最新的两家就已经在青岛的万象城正式开业。“这两个品牌其实已经不是传统的家具店而是新潮的家居店，产品以家居装饰品为主。但它们的风格完全不一样，前者主要针对国内中产，后者则是更潮更酷一些。”葛承康表示。

事实上，根据公司品牌发展战略，为适应公司由零售商向品牌商的转型，美克股份在去年将中文名称由 “美克国际家具股份有限公司”变更为“美克国际家居用品股份有限公司”。

“一个家庭购买家具的频率明显比购买家居装饰的频率要低很多。”葛承康称。

市场分析人士认为，该公司实施多品牌战略，高毛利零售业务实现稳步增长，带动公司利润快速增长。

据美克美家的母公司美克股份(600337.SH)最新公布的年报显示，2014年其实现营业收入27.14亿元,同比增长1.44%；实现归属于上市公司股东净利润2.34元,同比增长35.79%。