升级供应链 赋能大家居

新征程，创融耀。中华衣柜网以“年会探路未来”为思路，在12月15-16日，由全国工商联家具装饰业商会举办的第三届中国家居业重塑产业链价值体系大会上，现场采访70余位定制家居业企业老板、职业经理人、供应链企业负责人，请他们谈谈这一年的经历、感悟，说说下一年的预判和期望。

随着消费变革，供应链体系也在逐步变革。本次年会，开幕即是“顶配中国·绿色家居产业链”峰会，全国工商联通过1000x100的模式，帮助中国TOP1000家具和定制家居的企业找到TOP100优秀供应商，打造中国家居企业核心竞争力，重塑家居企业绿色供应链体系。

协会方：搭平台 促交流

全国工商联创建的1000x100模式，或许可以成为一个“绿色通道”，让中国TOP1000家具和定制家居的企业无缝对接TOP100优秀供应商。在通过采访协会领导时了解到，协会方搭建起供应链交流合作的平台，主要希望从供应链源头确保产品的绿色和品质，也期望为生产制造企业降低生产成本、提高生产效率。

全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜表示，本次年会工商联以“一展一会”的创新模式，为生产制造企业与供应链上下游搭建起交流合作的平台。供应链，作为家居商业环境的基础设施，是企业产品品质的保障。供应链体系搭建的创新场景，将为行业培育出更多新物种，甚至是超级物种，乃至行业中的“独角兽”，行业组织将积极推动供应链环境的改善。

全国工商联橱柜专委会会长、金牌厨柜总裁潘孝贞，公布的2018年专委会六项重要工作中，“供应链体系的创新引领”就是其中一项重点工作。潘会长表示，橱柜产业从成本导向到价值导向的转变已经不可逆转，打造多层次、个性化的供应链链条，是企业持续发展的有效途径;而开展供应链横向互赢、分工协作、有机协同，是实现供应链结构优化的途径;橱柜专委会，将协同生产制造企业与供应链企业，一起着力于研发、设计、生产、信息、检测等环节的优势互补，实现集约成本、价值共享，最终实现双赢。

供应链：用顶配 助制造

针对定制家居企业离不开的五金配件、设计等问题，让相关企业阐述一下各自企业的贡献之处。

东泰五金副总经理陈洁提出三大倡议：第一是“环保五金”，国家《环保法》里面明确规定滑轨不能使用氰化钠电镀，但是铰链没有明确的规定，东泰做了《家居用缓冲型暗铰链》、《家居用缓冲型抽屉导轨》两个标准，明确提出所有的五金件、塑料件，和里边的油纸材料一定要符合环保标准;第二是“定制五金”，为战略客户定制五金。第三是集中采购，客户可以一站式采购铰链、滑轨、连接件、上翻、移门这五大系统配件。

而在设计前端渲染软件和后端供应链软件上，三维家近年来一直致力以科技驱动家居行业变革。CEO蔡志森在创立三维家时曾表示，“中国建材家居行业市场规模达4万亿元，线下门店搬到线上的发展空间极大，最终消费者需要设计服务、施工服务、产品服务，但目前这三种服务是割裂的。三维家的目的就是回归客户服务，把这三种服务整合到一个平台”。

针对未来5年的产业变化，蔡总表示，消费者需求一是整体解决、二是个性化，这将直接催生很多业态。无论是重度垂直还是横向整合，跨品类不单是全屋定制的能力，还有主材能力、施工能力，而共享、协同业态，将对信息化程度有极高要求。

生产方：借外力 修内功

设计、研发、原辅材料、五金配件、信息化、新技术、新材料、新设备、现代物流、电商平台等等，构成了品牌企业一条复杂的供应链系统。面对本次协会方搭建合作平台的举动，生产制造型企业有何反馈?

皮阿诺董事长兼总裁马礼斌认为，平台搭建对生产端的帮助非常大。究其原因首先是大势所趋，另一方面则是一体化交付离不开每一方参与者的努力。一旦跨链条自然而然需要互联互通，每一方的制造者都变成参与者，而行业的互联互通，本质上就是供应链后端。马董认为，现在的供应链规模并不经济，当行业“马太效应”越来越强时，企业的供应链必须又规模又经济，行业也将逐步从渠道的红利，转为生产链、供应链的红利期。

除了借助外力，生产企业本身的自主研发也尤其重要。大信橱柜董事长庞学元在年会时，现场分享大信的大规模个性化定制系统，即智能制造系统。它主要包括三个方面：大规模个性化设计+大规模个性化定制+大规模个性化服务。庞董表示，这种方式，创造了很好的产品竞争力，将成本做到世界先进水平的二分之一。

面对行业难题6%的差错率，大信可以降低到3‰，是全球唯一不用拆单就可以做定制的企业。该系统真正实现了无限制定制、且低成本、高用材率。

咨询方：提效率 降成本

除以上“阵营”外，介于企业和信息技术、软件开发和服务提供商之间的第三方机构，凭借其行业专家、管理专家等高水平咨询顾问人才队伍，持续为企业提供资源及提升附加值。

建众智业创始人侯定文女士分享定制企业供应链管理秘诀，供应链价值的管理中，生产只占据企业经营价值的30%，70%由供应链管理的价值决定。同时，提出行业需要解决的三个核心问题：给客户可靠的交付及相对灵活性的交付方式;让企业的生产制造成本最有优势;提高流通的速度和效率。

文武智询董事长叶淦彬则表示，作为企业来说，自身供应链应该从以前的大规模采购，转变为小规模的多次采购，只有这样才会降低库存，提高资金周转率。文武智询目前为企业提供的最多服务，就是制定每天备料、及时调低安全库存、提升企业的采购效率等计划。工厂如何快速对接消费者需求，大规模库存现在看来是不太合理的，未来的生产方式一定是“规模定制”的生产方式。我们要解决的核心，是让产品部件标准化、物料通用化，只有这样才能实现快速规模交付。

协会方搭建起平台，供应链企业助力生产制造型企业，第三方咨询平台则持续为企业提供资源、创造附加值。顶配中国·绿色家居产业链的建造，不仅可以为中国家居企业打造核心竞争力，更是从源头确保供应链的品质，重塑家居企业绿色供应链体系。