“整木定制企业管理变革正当时”连载1 ——没有选择的选择

一个新的行业/新型企业必定有其“生命周期”——萌芽期、诞生期、发展期、兴盛期、衰落期、消亡期。新兴的整木定制行业也不例外，欧普照明等进入此行业的跨界企业数量将持续增加，行业市场格局也将不断地发生变化，行业内竞争势态将变得更加激烈。当前形势下，整木定制企业该如何延长自己的寿命？

行业前景：家居行业每年4万亿元的市场容量，整木定制行业是其“打劫者”。

中国的中产阶级比例正持续扩大，“家”作为个人身份的象征，国人个性化的特征也往往通过“个人场所”得以体现，定制行业已然成为趋势，整木市场份额将持续扩大，整木定制行业正处于发展的春天！

行业现状：整木定制企业难以“上规模”，企业发展是一件头痛的事——“整木、整人又整心”。

一些整木定制企业规模一旦做大，其问题必然会增多，设计频繁出错，缺件、少件等现象如山洪暴发，订单交期延长，售后损失占销售额的2%－5%，造成的结果原有的经销商离去，新的经销商填补进来，反反复复玩着此类“木偶游戏”，产值规模不能持续稳定上升，成为行业难题。

一些整木定制企业以产品价格优势吸引消费这，但产值规模小（想做大一些产值又做不起来），年年利润率偏低，甚至一些企业持续处于亏损状态，老板收了订单定金，还自以为销量形势还比较良好，可殊不知企业却在硬撑。此类企业靠撑又能撑到何时呢？

大量的整木定制企业，虽选择了好的行业，却没有好的命去持续获得行业红利，这是行业的悲哀。

企业外部压力大

做整木定制的人，基本上都是“亚历山大”大叔，甚至于是痛苦之父；交不出货挨骂，产品少件挨骂，质量问题挨骂……

企业内部压力大

对于做整木定制的人来说，设计师是“大爷”，车间师傅是“长辈”，经销商是“大哥”，企业老板与高管是“小弟”，完全是不同的人生轮回。

企业发展瓶颈

因为管理存在问题，行业没有可参照的管理模板，不同产值规模的整木定制企业会遇到不同的发展瓶颈。

行业坚持者，年产值3000万元以下的整木定制企业，3000万元成了企业发展瓶颈，成为一座难以超越的大山；

翻越大山者，年产值5000万元的整木定制企业已是行业成功企业的标志，当前行业企业形势是“要成功，先发疯，哄了客户哄员工”；

行业大哥级，年产值1亿元成为整木定制行业的“大企业”的标志，当前行业企业形势是“企业大，头也大，整天不停讲电话”；

当今，整木定制行业在期待行业的10亿级——管理规范化企业出现，也许未来5年，10亿级企业将持续增多，甚至有一些跨界“打劫”的企业也会成为整木定制行业的10亿级水准。整木定制的兄弟们，成为行业10亿级企业，你准备好了吗？

整木定制行业10亿级企业的出现将意味着行业面临重新“洗牌”！“洗牌”又意味着一批中小型企业将要倒下！整木定制的兄弟们——你想好了如何撑住与发展了吗？

未来残酷?只会更加残酷！

整木定制企业将是“豺狼当道”，外部有行业内外的企业成为争抢市场之“狼”，内部有造成管理问题频繁发生之“豺”，整木定制企业必将面临更大的挑战，那么出路又在哪里呢？

目前最优秀的管理模式之一——美国“敏捷制造模式”提出了企业发展“三要素”，即技术、设备、人三者密切结合的管理模式，而技术与设备都是围绕管理而展开，有好的管理可开发与引进好的技术与设备。其实，企业人才的培养与引进也是围绕管理而展开的，有好的管理可以快速培养人才与引进人才，所以管理这一要素，是企业发展的重中之重。

整木定制企业，缺件、缺场地、缺技术、缺设备、缺人才，更缺的是管理，好的管理模式能弥补整木定制企业的“缺陷”，所以，企业的发展，当前最为迫切的工作是优化企业管理，推行管理改革！