5年建30卖场 速购建材将投20亿造新平台

一个平台目标在全球建立30个大型建材超市，需要多长时间才能实现？5月8日下午，全球速购建材新闻发布会在佛山皇冠假日酒店（酒店装修效果图）举行。据了解，速购建材超市作为一个为广大供应商和采购商提供服务的平台，将减少中间环节，保证经销商的最大利润。“超市运营方通过向产品供应商收取运营费用和广告费用的形式获取利润。”佛山速购建材有限公司董事长庄瑾升在介绍时说，在未来5年，速购建材价格在全球建立30个大型建材超市，“澳大利亚和美国市场已经开始了全面的超市选址工作。”

佛山速购建材有限公司董事长庄瑾升认为应该将目标市场放在全球，“不能单单只盯着中国市场”

将首期的选址定在澳大利亚悉尼和墨尔本，两城市的房地产建设规模是最大的决定因素。“悉尼和墨尔本这两个城市的房地产建设规模超过整个澳大利亚房地产建设规模的60%。”经过一段时间的市场调查，速购决定在前期阶段将超市开设在房地产开发最活跃的位置，“即是最大成俗获得交易量，也能最大程度让供应商获利。”庄瑾升说。

能够在每个城市房地产开发最活跃的地方占有一席之地，速购对所有的供应商只有一个要求——通过销售国的相关产品认证，“这是最重要的保障”。因为销售国对于产品质量的要求一般都比较高，速购还会针对不同产品向建材企业提供有效的建议和必要的指导。庄瑾升告诉记者，速购建材的结款周期是月结45天，每个卖场的招商总规模将会设置在500家供应范围内，“同时每一款产品最多不能有超过10家供应商，热销品也不例外。”在庄瑾升看来，卖场“只允许合理适度的竞争，造成供应商没钱赚的恶意竞争是我们不愿意看到的结果”——供应商能否赚到钱在一定程度上决定着速购这个平台的价值。

在具备资源整合优势的基础上，速购能够为建材企业提供国外市场环境分析、繁杂法律问题的解决办法，而运营费和广告费作为速购主要盈利来源也为新入驻的建材企业剩下一大笔钱，加入速购只需要“产品符合质量标准加上极低的成本即可”。

目前在澳大利亚和美国市场建立的第一期大型建材超市，速购将斥资1.6亿。未来5年在全球建立的30家建材超市的总投资将超过20亿人民币。不过对于是否有上市计划，庄瑾升认为现在把速购打造得更完善才是重点，“我们有这方面的规划，但上市不是目的，上市融资是为获得更多的资源。”他说，速购的电商平台也将会建立起来作为实体超市的配套更好地服务经销商，“企业的根本并不是电商，而且速购不会成为纯点上平台。”