标卓家私破产重组分析报道：标卓家私为何在“钱荒”前没挺住?

经营了23年的标卓倒下了，于是有人再发出了“家具行业倒闭潮”来临的猜想。回顾近两年接二连三垮掉的老牌家具企业，也难怪人们如惊弓之鸟般草木皆兵的表现了。标卓破产的直观原因是“资金链断裂”，和之前多个倒下的企业如出一辙。曾经过得颇为滋润的家具企业，如今也闹钱荒了。

“差钱”的标卓家私宣告破产重组

经营了20多年的标卓家私近日传出破产重组的消息，行业内无不唏嘘。就在前不久，标卓家私董事长杨文杰在接受媒体采访时才表示，市场不景气并不是坏事，可能会加速行业洗牌，留下生存能力更强的企业。没想到一个月不到，标卓不得不忍痛断腕。

标卓董事长杨文杰署名的邮件显示，标卓破产的根源在于“直营专卖店的经营决策失误”而导致“现金流终断”。据了解，标卓在全国共有100多家门店，其中包括四十多家直营门店。据该邮件，从2010年以来直营店一直亏损至今，靠不断借债维持经营，如今公司已资不抵债。

又是一家因资金链断裂而倒下的企业。

回顾近年来家具行业为资金所困的企业确实为数不少。去年知名家具品牌富之岛拖欠工人工资造成停产罢工;华源轩两度冲击IPO失败，卷入了资金困难的传言中;华仁实业因严重亏损资不抵债而宣告倒闭……这些经营历史超过10年甚至20年的知名企业尚且如此，更不用说众多不知名的中小型企业。有媒体称，过去一年中仅东莞地区就有不低于4000家企业倒闭。

家具企业如今也“差钱”了。即便是刚登陆上交所的曲美家具，上市之前也曾被指“财务状况堪忧”：1.55亿元的长期借款本金及1194万元的利息、2500万元的短期借款尚未支付。可喜的是，曲美身上诸多可圈可点的优势得到了资本市场的认可，当诸多同行焦急等待证监会审批消息的时候，曲美率先摘得了资本市场的准入通行证。

但大部分的公司并不能像曲美一样“好运”，标卓就是其中之一。据称，去年标卓家私曾成功挂牌广州股权交易中心，这并没能扭转颓势。标卓董事长杨文杰在邮件中表示，标卓一直努力想引进新的投资者，无奈公司的负债程度导致投资者不敢进入。一方面公司债台高筑，另一方面近年来家具市场的低迷，也令“投资者都不看好传统制造企业的盈利模式”，标卓丧失了最后一根救命稻草。

激进的渠道扩张导致资金链断裂

查看标卓的发展史可以发现，标卓1999年便参加了德国科隆国际家具展，2001年参加了参加美国高点国家家具展，是中国较早走向国际展会的家具品牌之一。另有资料显示，标卓近年来并没有质量负面新闻曝出，在各地的质量抽检中也没有上黑榜的记录。一位经销商对标卓表示出了不舍，称代理标卓4年期间基本没有售后问题，产品也被大家认可。不可否认，这样一家企业在行业内还是拥有一定地位和声望的，这也是为什么标卓破产的消息一经传出便引来了众多的唏嘘叹息。

有人认为，标卓败在渠道。

家具行业向来信奉渠道为王，在家具行业的发展历程中，代理制一直都是家具企业最主要的渠道模式。然而，这种模式下厂商对于品牌的话语权把控力度小，品牌的辨识度更比不上自营店来得强。再加之卖场租金和运营成本的年年见涨，部分家具制造商开始尝试转型自营独立店。譬如曲美目前全国100多家独立专卖店中已有6家是自营。不过，相比较之下，标卓在自营独立店的扩建速度上要“激进”很多。从2010年起的4年多时间中，标卓建成了40多家直营专卖店，不幸的是“一直亏损至今”。

假如，标卓能够在危难关头得到一定资本注入，或者能够在家具自营专卖店的路上为行业摸索出一些经验。

可惜世界上没有假如。

传统家具企业宜稳健迈进

“传统家具企业转型比新兴企业更难，因为‘包袱’大，一旦转型不当反而可能加速企业的下滑速度。”大显营销董事长刘学旦在谈到企业转型的时候曾如是说。标卓的没落或许正折射出传统企业在尝试转型路上可能遇到问题，所谓“成也渠道，败也渠道”。

相对于冒险，中国人的传统观念更倾向于中庸。基本当前的市场形势，大部分的企业在近两年来都把"求稳”做为生存发展的要诀。这些”保守派“当中不乏成为典范的企业。

索菲亚，国内首家上市的定制衣柜企业。2013年，索菲亚开始布局“大家居”，但和一些企业跑步进入整体家居领域不同的是，索菲亚的大家居步伐走得要”保守“很多。

去年，索菲亚营销中心总经理王飚接受记者采访时一再强调，索菲亚现阶段的全屋定制侧重的是”全屋柜类定制“，他说，对于大家居大家都还是摸着石头过河，这种情况下索菲亚宁愿走得稳健一点，先把全屋柜类做好再说。”不掌握新领域的运作规律我们不会轻易进入。”

而索菲亚最近两年的业绩则足以令同行垂涎。2012年，营收同比增长21.7%，2013年同比增长46.0%，2014年也达到了33.5%。可谓是稳重取胜。

国内最受追捧的家居卖场宜家家居更是堪称行业内最“保守”的企业。截至2014年，宜家家居进驻中国16个年头，期间总共开店21家，被业界称之为“蜗牛速度”。

和国内知名家居流通业的巨头们相比，宜家的速度真的是小巫见大巫。红星美凯龙用28年开了130家商场。尤其在过去的四年时间中，红星美凯龙一直忙着跑马圈地，扩张速度达到了每年10家左右。

相比之下，宜家的步伐要舒缓得多。即便2011以后的加速期，宜家在华的开店速度也只控制在每年3家。数据显示，宜家在全球的开店速度约为每年5-6家，多的年份会达到每年7家。

稳健，是宜家家居一贯以来的风格。宜家速度说明了慢不等于不好。谁都不能否认如今的宜家家居早已是中国生意最好的家居卖场。当本土的卖场冷清孤寂的时候，宜家家居依然是门庭若市。真正做到不求多但求精。

结语：

对于家具行业而言，一场严峻的考验还远远没有结束。2014年起中国经济已全面进入新常态，今后10年都将维持适度的中高速增长。家具市场告别了十年前的野蛮增长时代，老牌的家具企业也面临着生存模式的更变：要顶住成本上涨，销售下滑，已经企业改革等多重压力才能活下来。有行业人士预测，未来5-10年，中国的家具品牌将会有一半消失。

物竞天择适者生存，在这场“剩者为王”的游戏中，总会有人倒下，其中可能有一度叱咤一方的风云企业。惟愿“闹钱荒”的家具企业们，挺住。