稳住老渠道、打造新赛道 建立第二增长曲线

随着国内疫情取得阶段性的胜利，各行业已经进入了复工的快车道。这场疫情对社会的打击无疑是全方位的，那么对于木门行业具体产生了哪些影响？行业的未来将如何发展？

筑燕科技CEO 冯伟

前面的系列报道，我们采访了近百位木门行业从业人士，分别从门企、供应链企业、经销商以及消费者的角度探索了疫后木门行业的发展。本期，搜门网邀请筑燕科技CEO冯伟老师，以行业机构的角度，再次探讨疫情的影响，以及疫后木门行业的发展。

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疫情是加速器

“这场疫情是加速器，一个方面是加速行业的整合，另一方面是加速整个产业上下游的融合。”冯伟老师就疫情的影响说到。

疫情加速了行业的整合。行业原本该淘汰的企业，或者是即将消亡的企业，疫情加速了他们消逝的速度。部分企业及一些经销商或者代理商，原来可以因为营销惯性，再坚持一两年的盈利。但是，因为这场疫情，直接猝死。而这种结果，让行业的整合进度得到了提升。同时，这次疫情也带来了积极的影响，让一些企业从危险中找到了机遇。他们能够去快速地去发现一些好的机会，并且快速成长起来。

疫情同样加速了整个产业上下游的融合，从品牌企业、品牌厂商，到经销商代理商，以及装饰企业。他们原本松散的合作因为有了这场疫情，被深度快速地加强了，尤其在厂商与装饰企业的合作方面，深度拥抱快速融合将会成为大趋势，未来势将出现合生共存的局面。

疫情与企业的危机，本是没有关系的。只是因为疫情的爆发，让问题更加快速地显现出来。所以如何构建企业自身的免疫系统，让企业能够面对各种危机时有很强的免疫力，这是疫情给企业带来深度思考的问题。

冯伟老师在疫后反思：“提高企业的核心竞争力、提高企业的效率、提高企业在多渠道的营销能力和战略布局，这是摆在每一个家居企业，尤其是领导人、决策人面前的首要问题。”

家居企业尤其是门企，都是传统行业出身，他们习惯于用战术去解决战略上的问题，这就导致了他们看起来非常忙碌，却又事倍功半。千万不能用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰！疫情当下，企业应从战略层面去思考，如何去有效搭建整个产供销的一条线？如何去拓展企业的多渠道营销或销售，真正接触到客户。

互联网时代，企业需要明确地知道自己用户在哪，他们是谁，他们的消费习惯是什么？需要不断缩短与用户的距离。

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线上直播不是万能钥匙

打造复合渠道赢得未来

疫情期间，催生了无数企业的线上直播营销模式的尝试。但是企业需要深度理解这种营销方式，要能够有效地去借助线上的这种新的营销方式，切记不要陷入到这种虚假的狂欢里面。

企业需要清醒地认知自我，包括全屋订制、木门及整个行业。在营销上依然要有线下的交付和服务能力，而对线上的工具需要充分的认知和了解，有效运用。

疫情之后，经销商、代理商这个渠道将会变得更为脆弱敏感，其经营信心以及资本流管理能力，在疫情期遭受了巨大的冲击。当然，一些大商以及具有行业尤其是家装公司整合能力的，未来依旧会是企业在线下的强有力支撑点。

复合渠道将会是门企未来竞争力的核心之一，不只有优胜劣汰后的优质经销商，线上营销的辅助与配合，还将要有大家装渠道的布局与建设。

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装企----品牌厂商新赛道，

业绩增长的第二曲线！

家装渠道或者说是家装公司，作为产品与消费者零距离接触的媒介，是品牌厂商最后一公里的综合服务提供商。其更为强大的获客能力、设计能力、交付能力、供应链管理能力以及组织管理能力，甚至还有店面陈列和展示的能力，是品牌厂商以及经销商很难一起兼顾的优势。

装饰企业具备的五项核心能力

装修业主的改变：客户从家庭装修的“项目经理”转变为真正想要拎包入住的业主。60后、70后、85前的业主习惯于去建材城等场所进行家装消费，而85后、90后以至于未来的00后业主，可能更希望家装企业能够全面完成从设计到采购、施工的全过程，进而实现拎包入住的愿望。

另一方面，面对复杂繁琐的售后流程，他们更希望实现家装公司一站式解决，而不是每项产品都要去独立完成保修、维护等过程。

装企的供应链整合：因为地产精装修政策的推进，让装企有了整合家装供应链的机遇和能力。这个前提，让装企有了从材料到设计再到装修实施的全面能力，能够一站式完成家装的全过程。

正是由于装企的家装供应链整合及服务的升级，以及业主的追求简单化——想要更简洁、更方便地拎包入住的服务需的转变，让装饰企业与C端业主成为整个家装市场中最为紧密的一环，也让装饰企业成为了品牌厂商最为重要的零售渠道。

从2015年开始，一些有战略预判的品牌厂商已经开始深度拥抱装饰企业，此时此刻他们之所有如此从容，过去的几年之所以每年有超过50%以上的增长，是因为他们提前埋下了种子！所以说，未来大将会是一个大的零售商，是企业复合渠道建设的重中之重。装企是渠道里的大零售、是零售里的大渠道！

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放下与转变核心是改变自己

疫后的发展充满着不确定性，但是也已有可寻找的方向。外界的利好可以是辅助条件，对于企业来说，需要有直面环境改变的勇气，更需要有认知它的能力和与它共处的能力。

这其中的核心就是改变自己。真正的信心和自信是来自于企业创始人、创始团队以和企业的高层管理团队以及企业的每一个同仁。

企业与领导者要学会放下过去的自己，所有以往的成功经验，所有的知识积累，去寻找一些新的可能性，去探索一些我们未知的这个领域，去学习，去改变。

不只在认知上的改变，还有从自我思想根源和组织上的改变。企业要实现真正通过组织结构调整，通过战略上的调整，以及领导人认知能力的改变。这些才是疫后真正对企业有价值的答案，才能让企业能够找到真正的第二盈利曲线。

疫情不是洪水猛兽，在给我们带来困窘的同时，也给了我们反思与发现问题的时间。惯性思维导致的慢性死亡，在疫情的打击下令人幡然惊醒，而后企业应该思考的是，改变过往的思维，重新认知市场与用户。

未来，属于勇于改变与尝试的先行者，而此时，适逢其会。