新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅。这只黑天鹅的出现，让多少经销商乱了阵脚。但是，一切偶然的背后都是必然。
如：2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上创建了京东，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡，但大街上依然有快递员、外卖员在奔波。所以，每一次大波折，都会倒下一批人，也站起来一批人。这是历史的铁律，这场疫情对于经销商来说带来的除了诚惶诚恐之外，更多应该是对未来的思考。现在经销商面临的困境与其说是疫情造就的，不如说是发展的必然，而疫情只是催化剂，加速了过程。现在经销商面临的问题，大多数是平时问题的积累，如果在经历这一次疫情之后，经销商仍然不改变这些行为，那么就算疫情结束，经销商的困局仍然还在。
未来10年，经销商、终端店的演变趋势是什么？相信大家通过这次疫情，已经看出些端倪！
1.终端消费者更多的通过互联网直接向厂家下订单，传统二传手性质的经销商将会大批消亡
3. 经销商管理电商企业化，后台分拣、人车分离销售变得普遍4. 传统的经销商群体将会大批的转型为线下执行的服务型企业5. 更多的经销商做起了网络分销的生意，开始了O2O的实践7. 这个世界既不需要那么多的经销商，甚至之于终端门店，也不需要那么多了
8. 未来十年中，电商平台及企业和线下门店之间的线上、线下的并购，将会成为中国零售企业并购整合的新主题性事件9. 终端门店将会更多的在经营商品及服务上跨界多元10. 线下将会越来越不需要那么多实体门店，甚至是也不需要那么多传统意义上的终端业务代表了11. 厂家由有更多的能力由A\B类终端向C、D类终端开展直营
16. 企业产品开始更多争夺被消费者搜索机会的竞争21. 实体门店迎来前台化的时代，服务重要性将会极大的加大23. 实体门店相对过去所存在的形态、业态，在类型上更丰富、多元。中国经销商自出现以来一直生活在磨砺之中，但每经历一次困难，就会坚强一次，成长一次，不但没有被打趴下，反而会变得更强大。2020年是鼠年，鼠在十二生肖中排第一位，这对经销商来说也意味着新的起点，相信经过这次疫情的洗礼，经销商必定会迈上新的台阶！
