开工时间扔在延后！对家居企业是“危”还是“机”？
据最新了解， 对江苏、浙江、福建、广东等主要家居生产基地的调研数据显示，企业计划最早在2月9日（正月十六）开工，较节前计划普遍推迟了2-9天。
但是，部分企业同时表示2月9日是计划暂定的开工时间，实际复产情况仍需根据外地员工到岗情况进行调整。
这次疫情的爆发不仅是对国内医疗行业的考验，也会是对制造业的考验。开工日期延迟，企业正常复工充满不确定性，在这种情况下，节后企业的运营管理将会是一件值得认真考虑的事情！面对这场突如其来的疫情事件，作为家居企业又该如何应对呢？从供应链风险管理的角度看，此次疫情的突然爆发造成了太多的不确定性，将对中国制造型企业的节后正常复工造成重大影响（所幸WHO于1月23日突发事件委员会的会议并没有将中国列为疫情国，否则……但是WHO将于2月2日前进行第二次会议，根据疫情进展进行重新判定，这个判定将对于全球经济与供应链非常重要），这种影响将会从国内市场波及到全球市场，短期内具体的影响会反应在2个方面：国务院办公厅已经发布2020年度春节假期将延至2月2日（存在再次延长的可能），并且各地可能根据自己的情况继续延长，这势必造成下游客户节后复工延迟，原先的生产销售计划将被打破；而按历来的习惯，节后也是企业的用工高峰，以往的招聘难问题是否会因为疫情而加剧呢（客运管制在加严，恐慌情绪尚未恢复）？节后即使复工了，企业的产能利用率是否会因为劳动力不足而大幅下降，从而导致需求在短期内显著减少？如果复工后发生聚焦性疫情，导致意外停工？从另一个角度看，湖北，特别是武汉也是中国制造业相对密集且较发达的区域，节后区域内的企业何时能够复工也是个未知数。2. 国内供应市场的状况可能在短期内存在较大的变化（1）短期内多数行业因为产能可能下降而导致供应水平下降上游的供应商同样受到假期延长和招工困难问题的困扰，而可能导致产能无法在节后正常释放，导致供应市场失衡。
2. 短期内国内物流运输可能会受到一定的影响
目前正在是在春节长假期间，物流的运力与防疫控制问题因为绝大多数企业在假期，其影响尚没有体现出来，那节后会发生怎样的变化呢？从企业具体运作层面来看，企业的供应链管理可能存在的风险如下：（4）劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题，导致交期延迟
协同下游客户，了解客户端与市场的变化情况（复工情况，订单交付调整，需求计划变化，预测变化等）
协同上游供应商，了解供应市场与供应商的情况（供应商的上游供应影响程度，复工情况，产能状况，履约能力，物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等），及时调整订单交期，及时释放更新的预测
需求短期受到影响，但从中长期来看，需求还是会恢复正常的，在波动期内，适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则，需求回归正常时，你的公司正不正常就不好讲了。
节后大家都会非常忙，HR忙于招工，销售忙于与客户沟通调整，采购忙于与供应商沟通调整，所有的一切都会因为这个特殊时刻比往年显得变化频繁；节奏飞快，让大家压力重重，考验企业应变能力的时候到了，计划部门会很头痛，这个时候需要供应链环节上的各部门信息分享通畅，高效沟通，成立一个临时的跨职能管理小组是必要的。
• 采用怎样的恰当沟通方式能及时了解到客户与供应商的状况？捕捉到客户和供应商的波动？
• 风险度升高的与短缺的采购商品，替补供应商或者替代品在哪里？多久能完成切换？
• 多余的产能如何消化？如何找到新客户或者满足新客户的紧急需求？
• 产品的价格水平在发生怎样的变化？对成本与利润的影响度会怎样？
• 订单需要延迟交付时，需要做哪些事情？应该如何获得客户的谅解？（请注意国内市场与国外市场的影响度不一样，客户的处理方式也不一样）在力所能及的范围内，尽力帮助那些受到疫情影响的员工与其家庭，当地社区，当地政府，上游供应商和下游客户摆脱困境，如果每一家企业都这样做了，所有的企业自身也都将受益。所以，当务之急，家居厂商不能选择等待与观望，特别是众多的家居厂总部，更需要未雨绸缪，出台市场操作指南。从供应链风险管理的角度来看，每一次危机发生，总有人因此而倒下，也总有人因此而强大，是“危”还是“机”，就在于你怎么去做了！
