吴晓波跨年演讲：2020年将发生什么

2010年代这一轮的新国货运动，并不是第一次，在中国现代化史上，已经发生过两次。第一次在什么时候？是1904年-1937年。

1904年，美国圣路易斯举办了一届世博会，当时清政府派了一个代表团，由贝子溥伦带队参加，他们圈了一块50平方米的地方，搞了一个中国村展示中国的商品。

1904年他们带的是茶叶、丝绸、陶瓷。但是走出那个“中国村”，你看到其他国家带来的东西，是什么呢？是西门子的电报机、奔驰的汽车、可口可乐。

在参加完世界博览会以后，清政府在天安门外某幢楼里开办了劝业场，希望能推动国货，推动老百姓从事商业活动。1904年是中国文化史和商业史上重要的转折性的一年，直至抗战爆发前的1937年，是中国的第一次国货运动。

第二次国货运动发生在1984年，中国开始搞城市体制改革，出现了一系列生产消费品的公司。有人问邓小平什么叫改革开放，小平同志说：“改革开放很简单，就是三件事，让老百姓吃好的，穿好的，用好的。”

1984年以后，吃好的，饮料、食品、保健品；用好的，冰箱、空调、洗衣机，以轻工业为主的中国产品开始不断地出现，出现了品牌战、价格战、规模战、市场战。

这一轮运动一直持续到1998年亚洲金融危机爆发结束，中国商品开始以另外一种面目，叫做Made in China，向全球输出制造能力。第二次国货运动是以亚洲金融危机和加入WTO为节点终结的。第二次国货运动的结束意味着Made in China黄金十年的开始。

今天我们所面临的是第三次国货运动，它和第二次国货运动的最大区别就是审美。当一个国家的人均GDP超过1万美元时，新中产会成为这个国家消费的主力，而这部分消费主力的本土文化意识会大规模地崛起。

今天，很多80后、90后年轻人买回家的是什么东西呢？是跟我们文化相关的东西。今天中国所有的消费者中最“崇洋媚外”的是60后和70后，最爱国的是90后和00后。

60后、70后之所以崇洋媚外，是因为当时中国是一个追赶型的国家，那个年代的孩子们体会过饥饿、贫穷，并有着深刻的落后感。

今天的中国，有300万汉服爱好者，他们的平均年龄在18-24岁。如果是手绣的汉服，价格在8000—20000元。在座的60后、70后还记得吗？当年我们工作以后拿到工资，第一件事情是跑到商场，给自己买一件西装，表示我是一个成年人，一个现代人。今天一个姑娘拿着工资买一件汉服，表示我是一个中国人。

知远刚才讲到要重新回到传统。传是传承，统是道统。这一轮消费者开始为传统买单了，小到服装家居，大到建发房产，都越来越多地从中国传统文化审美中汲取灵感，比如图中这种传统三进门基础上的创新，打造出“新中式匠造”的理念。

人类文明史上所有的文化传统有两个承载，一个是思想，一个是物质，思想承载在文字里，物质可能是一艘船、一间房子、一个帝王的坟墓，我们通过这些物质来了解当年人们的传统是什么，文化是什么。

一个有意思的数据对比，1996年中国票房十大电影中，有九部都是国外大片，只有第八名《孔繁森》是一部中国电影，能进前十估计还是各单位大规模组织观影。而在2019年票房十大电影中，国产片占了八部——中国的消费者愿意为中国电影买单了。

我们再举个例子，故宫。七八年前，故宫是什么？它就是600年前皇帝待的古迹，我们买张门票进去逛一圈就出来了，它跟我们没有关系。但是今天我算了一下，我们身旁的产品，从鞋子到冷饮，到一个胸针、一个书签、一本书，到一个毯子、一个沙发，都可以跟故宫有关。

2019年故宫相关的产品产值大概在200亿左右。我们今天把故宫的产品穿在身上，但为什么这不在十几二十年前发生？因为今天，当我们看到这个东西的时候，会想起它是我们自己的。文化是血液里的事情，我们血液中的文化基因在此刻被唤醒了。

小米有品是今天中国非常优秀的精选平台，也是新国货品牌的孵化器，上面有超过6000个商品，很大部分是80后、90后、00后喜欢的新奇产品。

这些品牌几乎全都诞生在2015年以后，即便是一家成立几十年的公司，它的新产品或新设立的子品牌也都诞生在2015年后。我们今天看到它们，很多朋友还觉得陌生。我跟大家保证，过五年，过十年，你会发现它们就是中国的耐克、西门子、百事，这就是中国新品牌的诞生。

这些新品牌不仅诞生在内需市场。全球最大的电商之一亚马逊，有一个全球开店业务，能把中国的产品卖向世界，有很大一部分是旁边这些品牌。我列举出来，这是一些亚马逊上卖得最好的中国品牌。

大家认识吗？都不认识。但是很多海外的消费者可认识它们了。这都是中国的产品。它们不再是ODM、OEM，我们自己做品牌。

我们一方面在小米有品、在故宫、在消费市场看到了越来越多的国货，中国人愿意买中国产品。同时我们在全球市场看到，这些中国公司开始建立自己的品牌，这是中国人的品牌，中国人的商品，它不再藏在领子里，不再藏在其他地方，明明白白地印在外面，这就是Made in China的2.0。

所以，中国的消费市场、中国的制造业有没有机会？有机会。

在年终秀外场2000平方米的集市里，大家可以看到那么多新国货。我们希望在明年8月份的时候把它们带到东京去做一个空间，叫“中国人的家——2020”，能够让全世界的消费者和媒体知道，中国人今天喜欢什么样的商品，我们对一把好的凳子、椅子是什么样的认知。

我们评选出了“2019新中产喜爱的50个新国货”，希望通过自己小小的能力，在新国货运动的发展和推动中起到一点小小的作用。

2016年，我去德国汉诺威参加汉诺威工业博览会，它是全球最大的工业博览会，2013年德国政府就是在汉诺威工业博览会上提出了“工业4.0”。

2016年我去参观的时候，印象最深刻的就是在德国某公司的展台上看到了一台1886年的纺织机。当时我非常吃惊：今年是2016年，怎么把一台1886年的纺织机放到了今年的汉诺威工业博览会上呢？

给大家分享一个服务业的案例。这是大家都很熟悉的品牌，喜茶。喜茶这家公司在2011年创办，2017年突然间火爆，在过去两年开了300家店，仍然有一大堆人排队。

还有一个大家也很熟悉的品牌，叫瑞幸咖啡，它走的是另一个逻辑——流量逻辑，用互联网砸广告，然后迅速开店，在过去两年里开了近5000家店。这两家品牌都是中国茶饮市场的明星。

但是，你不知道还有一个茶饮品牌叫博多。喝过博多牌茶饮的人举个手？在过去两年时间里，它在中国开了14000家店。你没有喝过博多，但你可能喝过这些：蜜果、甘茶度、奶茶博士……以及其他一百多个品牌，全都属于博多旗下。

博多把自己做成了一个奶茶的中央厨房，你想开一个20平方米的奶茶店，博多就帮你做一个店铺的个性化设计，然后把ERP管理系统输出给你，把奶精等原料配方输出给你，你就直接可以开店了。

在一个特别普通的服务行业，我们仍然看到供应链开始驱动整个经济的发展。

我们这一次的联合主办方厦门建发集团，是世界500强企业，它的一个业务板块是供应链运营，旗下建发酒业是中国主要的进口葡萄酒运营商之一。我们喝的很多进口葡萄酒都是建发卖给大家的，它在中国有一个供应链网络。

在中国的宁夏，贺兰山东麓，有一百多个葡萄酒酒庄。过去三年里，中国的葡萄酒在全球葡萄酒评选中屡屡获奖，很多获奖的品牌都来自贺兰山东麓的葡萄酒酒庄。

那边的闽宁镇是一个非常重要的扶贫移民区，能产出最好的有机葡萄酒，但是那里的人没有好的卖酒渠道和能力。于是就出现了供应链来驱动——建发通过它的分发供应链，做了一个品牌，叫做柏雅，跟宁夏的葡萄酒酒庄合作，分发到全世界，完成了新式的产业扶贫。

今天在中国的制造行业，出现了一个五层协作体系。我可以非常负责任地说，在过去的四年多时间里，在全球的制造业和生产车间中，中国是被智能化、柔性化改造得最为彻底的车间。

2015年7月份，吴晓波频道在深圳举办过一场一千人规模的转型之战。当时官方提“互联网+”，提“中国制造2025”，我们在全中国找有没有已经完成了柔性化制造的消费品车间。

后来，在服装行业，我们在青岛找到了一家能够为大家定制西装的企业，名字叫红领；在家居行业，我们在佛山找到了一家个性定制家居的企业，名字叫尚品宅配。

但是，2019年12月的今天，我们在这里做年终秀的时候，全中国大部分衬衫和西装公司都完成了柔性化改造，能够在7-10天时间里为各位定制一套西装，是全世界独一无二的；中国有32家全屋定制公司，这件事情在全世界是没有的。

在过去四年里，中国在大工业生产和柔性化制造领域的改造是全世界最顶尖的。当这些改造被完成以后，就要往上做PaaS和SaaS供应链管理，再往上是去中心化的渠道，包括像薇娅、李佳琦直播、京东、聚划算、拼多多这些渠道，还有MCN公司，再往上面就是个性化的品牌。

今天，你想做一个净水器、一个机器人，或者个人的服装品牌，都不需要像二三十年前，你的父辈那样，圈一块地，养一群工程师，把产品做出来全国营销，建立渠道，打品牌。你只要能成为这个新的五层协作系统中的某一个价值链中的一环，将你的工作做到极致，你就有存在的价值。

所以，我们传统意义上的制造优势和能力在这个新五层写作体系下被瓦解掉了。为什么中国很多大型的制造业企业在2019年非常困难？因为他们不知道自己整个核心能力正在被解构。如果他们在这个五层系统中的每一个能力都处于中档或者中下，怎么能够走到2020年呢？

这就是正在被变革的中国制造业。你们可以想想，在五层协作体系中，是大公司的优势更大，还是中小公司的优势更大？很明显，中小公司的优势更大。

世界上第一家电商公司是干什么的？卖书的亚马逊。为什么卖书？因为书很标准，质量可控、价格标准，同时供应链非常清楚。当年，中国的易趣网、当当网都是卖书起家的，所以全世界第一个被互联网干掉的行业，就是书店。

我很不幸，跟许知远办了一个书店，到现在为止还没分过一次红。

中国的图书销售，在2016年实现了超越，线上购书超越了线下购书。你看到这个现象的时候，会产生一个直觉的判断，认为中国的书店干不下去。但实际上，今天在中国一二三线城市生活的所有人，都看到了一个事实：越来越多人去到单向街书店、十点书店、言几又书店。

有家书店的店长和我说，他们做过一次调查，问了100个顾客他们要买什么书，发现受访者的答案都是“我不知道”。那为什么这些人还要来书店呢？

我要证明我是一个读书人，要在这里谈个恋爱，在这里见个朋友，在这里喝杯咖啡，坐在一个有阳光的窗户下，阳光照在我的长发上，虽然房价很贵，但是此刻岁月静好。

如果我看到某一本书，觉得挺好，就把它买走。

所以书店变成一种身份象征，变成人在某一个时刻对自我认知的愉悦和犒赏，它叫体验。所以，今天的书店已经变成了一种体验。

有一个比书店更可怕的巨无霸——商场。今天中国超过5万平方米的商场有8000多个，超过10万平方米的商场有2700多个。

我曾经问一个95后，你在哪儿购物？他对我说，只要是能在床上买的东西，我绝对不会下床。那商场里的东西要卖给谁呢？为什么现在商场里还有这么多人？我们来看看2019年商场激增的十大品类。

20年前，我们的商场可不是这么构建的。那时候，商场的一楼是化妆品、黄金珠宝，二楼是少女服装，三楼是熟女服装，四楼是男装，五楼是体育用品。

但时至今日如果你还是这样格局的商场，那你根本没有资格跟我们迈进2020。因为你和体验经济没有关系。今天，我们的商场由一个卖商品的地方变成了一个卖体验的地方。

邮轮经济。我今年去一家在香港上市的马来西亚华人公司调研，这家叫星梦邮轮的公司告诉我：2009年中国的邮轮市场渗透率是0.003%，到去年这个数据上升到0.16%。

人们为什么喜欢坐邮轮？因为生活在别处，我们通过邮轮可以进入到另外的国家、另外的疆域，在这一个月的时间，我们可以体验一段和陆地上不同的生活，它关联的，还是“体验”经济。

2014年，我女儿18岁时，我给她写过一篇文章《把生命浪费在美好的事物上》。本来我以为这句话是属于90后的，因为他们是中国这第一批新中产的子女，他们不知道什么是贫穷，什么是饥饿，什么是补丁。他们能够根据自己的喜好去选择人生伴侣、工作、城市和国家。

05硬科技催生慢哲学

2008年诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼在文章中写过一句话：在美国长期经济增长中，技术进步起了80%的作用，投资增长只解决了余下的20%。

看到这句话，我们是不是有点惭愧？过去41年里，中国经济增长主要是依靠什么解决的？是规模，是外延式发展的需求，是基础设施建设。而技术在我们的发展中起到多大的作用呢？我们自主开发的核心技术在中国长期经济发展中的贡献占比能不能到达2%？我非常怀疑。

过去四年由于这些技术变革，中国、外国的这些卫浴企业，让马桶盖这个行业的年销量从100万只增加到550万只，这个景象是技术在推动产业的进步。一个小小的马桶盖，它的故事跟我在《激荡三十年》所写的那些熟悉的故事非常不同。

在上半场演讲中，我们发现2019年是投融资出现断崖式下滑的一年，其实在硬科技领域里，投融资也微微下滑。但从长波段来看，中国硬科技的风险投资项目在持续增长。比如大数据园区，2013年的时候全中国只有10个，但今天有超过200个；医药园区在2013年的时候有22个，今天有169个。

这说明什么？说明资本、政府、产业，都在大规模地向硬科技行业聚集。我认为这一景象在2020年以后会持续加速。

2019年，我们有了科创板，第一批25家企业上市的时候，我查了一下企业家的年龄，发现平均年龄在52岁，其中76%是硕士和博士，海归占16%。

BAT的三个创始人，2019年他们的平均年龄50岁，TMD的三个创始人2019年平均年龄37岁。

互联网相信“快”，但是当你回到一个马桶盖、一个发明、一个技术、一个大数据，回到一本书、一篇文章的时候，朋友，你快不起来，你不再依赖流量，你依赖产品本身。

所以2020年，中国会进入硬核创新的慢时代。我们要相信慢的力量。慢容易吗？慢可难了。当慢下来的时候，我们会面临四个考验。

第一，企业可持续研发能力的考验；第二，中试和量产能力的考验；第三，需求创造能力的考验；第四，企业家忍耐和学习能力的考验。

中国人喜爱“唯快不败”这句话，但到2020年，当我们离开这个会场的时候，快真的已经终结掉了。我们要让自己慢下来，让自己静下来，我们要相信可持续发展、可持续创新的力量。

当我们谈慢的时候，再看快的公司2020年会怎么样？

今年10月，上海计划举办一个新能源汽车展，结果临展前一个月宣布延后一年。据说是因为当时报名的60多家车企中，有30多家倒闭了。

同时，胡润公布了最近三年中国有10家公司在不到三年的时间里成为了独角兽，快不快？其中几家是新能源汽车呢？5家公司。让我们看看这些公司能活过多久。

我认为新能源汽车一定是一个有价值的赛道，但是这个行业的发展真的需要那么快吗？需要以独角兽的方式来呈现吗？不一定。我认为真正能够成为新能源汽车赛道里胜出者的少数人，一定是在这个产业有长期积累、埋头苦干、发明技术、认真地研究那辆汽车的人，而不是天天在风口上开新闻发布会发PPT的人。

这个故事让我们想起了斯蒂格利茨的一句话：毁灭的种子是什么？第一个是繁荣。

还有中国移动互联网的战绩，很多移动互联网公司在2011年创业以后，因为各种原因没有办法在中国上市，于是跑去香港、纽约上市，其中46%的公司股价已经跌到了发行价的30%。

2020年，我们还将迎来5G热潮。今年是5G元年，2020年全球将有2亿部5G手机，而中国是目前全世界唯一一个能够生产价格在2000元以下的5G手机的国家，中国的制造优势将在5G热潮中再一次得到焕发。

根据高通委托编制的《中国5G经济报告2020》，作为第一批收获5G 红利的行业，在智能手机领域，中国厂商已成为加速全球 5G 商用进程的重要力量，展现了快速成长和竞争优势。

到2035年，5G在全球将创造13.2万亿美元的经济产出。这个产值排行上的第一名是中国，中国会成为5G产业最大的获益者。

十年一G——1999年3G诞生了PC互联网，2009年4G诞生了移动互联网，2019年以后的5G呢？“4G改变生活，5G改变社会”，整个社会从人与信息的连接，迭代到人与物的连接，以及物与物的万物互联。

但我们可以看到，勤奋、努力、创新，仍然是在这个国家生存和发展需要依赖的能力和主题。

每一件与众不同的绝世好东西，都是以无比的勤奋为前提。要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙好时光。让我们一起迎接即将到来的2020。

你好呀，2020。