“互联网+家居”你了解多少？

2015年3月5日，国务院总理李克强在会上作政府工作报告时，提出国家要制定“互联网+”战略。“互联网+”，就是“互联网+传统行业”但两者并非简单相加，而是利用信息互联技术和互联网平台，实现互联网与传统行业的深度融合，创造新的发展生态。

对此，记者特别采访了9位分别来自家居行业的企业家们，说出他们心中“互联网+家居”的看法。

利豪家具总经理 李坤直

互联网+预示了一种新的家居形态将要到来，创新是互联网+的核心驱动力，所以最终的结果是互联网的创新成果倒逼并推动家居行业的变革发展。这种尝试在家居行业早已开始进行，只不过一直处于量变的状态，还未形成实质性的质变。

家居企业的下一步转型，就是要用互联网的思维和手段去推动品牌互联网化、营销互联网化、渠道互联网化，品牌和营销的互联网化重用户体验和产品创新，产品的创新不仅仅是迭代和功能性升级，更是创造一种家居生态，现在很多企业都在开展智能家居和跨界合作，这是未来的一个方向，利豪这两年的发展也很好印证了这一点。

电商和微商现在很火，但本质上也只是一类渠道，利豪今年的重点是打通线上线下，发力全网营销，用速度最快的产品迭代、效率最高的渠道组合去创造更好的体验和口碑。未来的利豪我们期望能成为一家互联网型的家居公司。

左右沙发董事长 黄华坤

“互联网+家居”是渠道的延伸，将渠道从传统的商场、卖场、专卖店延伸到网店、网上旗舰店以及微店，每位网民都成了线上渠道能够触及的潜在消费者。

也拉近了用户和制造商的距离，从用户的需求、体验出发，产品的功能和质量都有可能借此跨出一大步。以家具业为例，以前生产环节都是很呆板的流水线，是一种不适应人性化的生产。现在根据消费者的需求来定制，将需求数字化、模块化。

在信息技术快速发展的今天，互联网已经成为了消费者们接收信息的重要渠道。而随着互联网的快速发展，企业与消费者之间的关系也相继发生了微妙的变化。在消费市场的升级换代中，互联网让消费者从传统的被动接受模式变为了如今的主动选择，让消费者真正当成了上帝。而众多企业纷纷转型投入电商市场，发展“互联网+家居”的行列，业内人士也一致认为线上线下的结合是必经之路。

索菲亚营销中心总经理 吕先红

我觉得“互联网+家居”可以分为两个概念理解，一个是虚拟，另一个是实体。因为家居，主要就是提高人们生活质量以及生活品质的工具。而现在互联网是一个热点，消费者能自主性比较强的一个平台，所以互联网应该是作为拉近企业与消费者距离之间的一个载体，帮助企业为用户提升服务的一个工具，能为消费者提供更好的服务，更好的为用户解决问题。

大自然董事长 佘学彬

对于家装行业来说，是一种新的生活，也是一种新的商业模型，具体来说是O2O+DFC，通过：线上线下，设计师、工厂、职工来解决消费者的需求。

诗尼曼董事长 辛福民

定制行业现在已经具备这样的条件去做互联网了。因为定制行业的产品是大物件的属性，决定了我们互联网必须是走线上线下结合的模式。诗尼曼准备去做，但是不会像尚品宅配、大自然这样做，会有自己的模式，在很多环节都会有不同。

润成创展总经理 关伟灿

以互联网为基础，云服务、大数据服务为背景，为客户打造家居方向，提供便捷性方案。现在有些企业能实现“3D建模效果”，通过大数据库建模，达到模拟效果，消费者无需到达店面就可以进行产品体验。

广宇铝业营销总监 陈节兵

就是O2O模式，线上购买+线下体验，其他B2C在家居行业难以实现。以“双十一”为例，低于两千元的产品才有市场，对于家居等大件物品，消费者没有实际体验不会购买。

亿合门业董事长 曾奎

随着消费主体的转变，营销模式也开始进行之前单一的实体店转变。越来越多的传统家具企业尝试向O2O模式转变，顺应互联网发展趋势，能够更好的满足客户的需求。相对于传统企业的经营模式有着更强的竞争力，相信在不久的将来，它们会在整体经济中的占比将逐步上升，并将成为家居销售的主流。

互联网上没有时间和空间限制，它的触角可以延伸到世界每一个地方。家具企业利用互联网从事市场营销活动可以远及过去靠人工进行销售或者传统销售所不能达到的市场，网络营销可以为企业创造更多新的市场机会。

随着社会经济的高速发展，实体店场地租金、水电费用、人工成本会逐渐增加，加上产品中间周转的周期增长，给消费者带来的价值也会随之更低，而互联网直接把生产系统的产品和消费者之间的关系拉得非常近，同时也拉得非常透明。在未来的日子里，这就是互联网能给我们家居行业带来的价值。

金凯德董事长 陈利新

金凯德经过近三年的企业互联网化转型，企业也有了更多的互联网应用，在互联网上也有了更高的品牌知名度。那么在我看来，互联网+家居，更多应该是科技、智能化和信息化在家居企业得到更多的应用，同时这种互联网+给家居带来更多是企业与用户更多的连接和互动。