制度传承：马云是商界的成功样本，谁将是家居业的成功样本？

2019年9月10日，是中国商业特别值得纪念的日子。

这一天，阿里巴巴马云正式宣布退休。马云在中国朋友圈刷屏。

在前段时间的中美贸易战中，华为任正非刷屏，成为全民膜拜的企业家英雄。今天，马云因制度传承，必将载入中国商业史册！

“今天不是马云的退休，而是制度传承的开始。不是一个人的选择，而是制度的成功。”马云说。

“为了这一天，我认真准备了10年。”马云称，这不是一个心血来潮，更不是迫于压力。网上有人传我害怕什么，过去20年，阿里人从没有害怕，只是对未来的敬畏。

马云表示，15年时候，阿里巴巴决定要活到102岁。很多人把愿景当口号，当标语。阿里要相信走到102年，首先自己信。去发现培养支持新团队，用文化制度和人才，保证公司的传承。

“人生不是你取得了什么，而是经历了什么。”马云表示，世界很美好，我都想去体验和尝试。而且世界上还有那么多不美好、不对的事情、不尽人意的地方，我自己觉得，我要去折腾折腾。

“我自己觉得我还很年轻，很多世界我都想去折腾，教育、公益和环保等，我应该花更多时间去做。”马云表示。

“我不当董事长，我确实相信，世界那么好，机会那么多，我又爱热闹，我怎么舍得自己那么年轻就离开？”马云称，我希望换个江湖，青山不改，绿水长流。

阿里巴巴制度传承成功的制度保障——合伙人制度

见证中国史无前例的第一家大型公司顺畅又完整的交接，在马云正式卸任董事局主席之前，阿里至少做了10年准备。

几乎每一个创业者都想过要是公司缺了自己会怎么样，如何把企业健康并安全的传递下去，是无数企业都无法解决的难题。

阿里现在做的交接，就是在用“合伙人制度”打破这个困境。

今天中国的公司大多还是创始人驱动的。中国的民营企业中，目前也并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法是把接力棒交给下一代。阿里的交接班当然不是一天完成的。这背后有一整套梯队化的年轻人才培养储备系统作为支撑——这些年来，阿里先后形成了合伙人制、班委制、政委制、和轮值制架构。

2006年，他将阿里巴巴公司总裁职位让贤于卫哲。

2013年，在淘宝网成立十周年，他在庆典台上宣布将阿里巴巴集团CEO的接力棒交给了陆兆禧。

直至今天，在经历了一年的交接过渡期之后，又将阿里巴巴董事局主席交付给逍遥子张勇。

2009年，阿里巴巴建立了合伙人制度。合伙人往下，集团下属各块业务，班委制又是另一层选拔机制。

2016年12月，蚂蚁金服调整组织阵型，成立支付宝“班委制”，由时任蚂蚁金服CEO井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。在蚂蚁之前，班委制就在淘宝、天猫等关键业务部门采用，并引入多位80后管理者。

班委制的最大好处在于发掘优秀的年轻管理苗子，给年轻人创造机会，保障人才的可持续成长。

政委制在2004年-2005年被提出，那时阿里的B2B业务高速发展，人才极度匮乏，需要一支有经验、有文化的专业队伍，辅助业务部门的经理建设好队伍。这套制度后来在2008年被演进称HRBP体系。

这套体系的最大作用，是从最大范围内保证整个团队人才的增值和成长。

中国民营企业目前并没有把接力棒交给职业经理人的传统，普遍的做法和想法，是交给下一代。比如，新希望集团的刘永好交班给了女儿刘畅；福耀玻璃的曹德旺终于说服儿子曹晖子承父业，碧桂园创始人杨国强传位给女儿杨惠妍。

无论是马云式的交接给“花了十年时间寻找”的有能力的商业领袖，还是普遍被采用的交接给“创二代”，这些方案从本质上没有过多的区别，能者上，不避嫌。

但马云的主动退任和阿里今天的故事有一个启发，即便接班人十分完美，接班人的背后也需要一整套梯队化的年轻人才培养储备系统，分槽喂马，各尽所能。越早建立这套制度，越有筹码驾驭剧变的商业环境。

制度传承，谁将是家居业下一个成功样本？

对于中国大部分家居民营企业，与阿里巴巴一样，都已步入或者即将步入自己的20年。笔者化石哥已经非常明显地感觉到中国民营家居企业也已经面临着“创一代”交班的企业传承潮的到来。

绝大多数的中国家居民营企业老板选择了交班给自己的的“创二代”。笔者化石哥看到了交接失败的案例，也看到了交接中的案例，也看到了即将交接传承成功的案例。

笔者个人认为，最佩服和最看好的就是，河南大信家居“创一代”庞学元对“创二代”儿子庞理的企业代际传承，必将创造一个中国家居企业制度传承的成功样本。

庞学元对自己儿子接班的培养，可谓用心良苦，至少准备了十年。

庞学元独特的融儒家传统文化智慧与现代管理精华与一体的管理理念，早已经在中国家居行业有口皆碑，河南大信家居几乎成了中国家居业的“延安”——朝圣圣地。笔者自己至少了去“朝拜”了三次。

笔者认为，企业代际传承，最重要的不是血缘的传承，而是思想精神的传承。

这就是为何阿里巴巴在马云退休的20周年庆上，特别推出了升级版的阿里巴巴“新六脉神剑”的原因。对文化，价值观的强调，如何强调都不过分！

"新六脉神剑"出炉历时14个月，前后修改过20多稿。升级的使命、愿景和价值观体现了阿里巴巴鲜明的态度、对企业发展方向的本质思考，更是阿里人对于如何走向未来的共识。它们将帮助阿里巴巴凝聚同路人，进一步提升组织的创造力，进而更好地拥抱数字经济时代的机遇与变革。

使命、愿景、价值观是阿里巴巴的DNA。无论环境如何改变，阿里巴巴对使命的坚持不会变，对愿景的坚信不会变，对价值观的坚守不会变。

以使命价值观驱动的独特文化和良将如潮的人材体系，保障了阿里巴巴此次领导力升级。过去20年，阿里因为价值观而与众不同。未来20年，阿里应该、也必须因为坚持价值观而与众不同。

在大信家居见过庞学元与庞理的家居人士，都应该与笔者有同样的强烈感受：庞理就是庞学元的“标准复制升级版”，在企业管理理念、文化、精神上，一脉相承，相得益彰，长江后浪推前浪！

对于即将到来的中国家居业代际传承潮，虽然离马云的制度传承还有很大的差距，但马云做出了一个非常成功的商界样本，中国家居业也必将迎头赶上，未来可期！