千亿级别的家居企业到底需要什么样的增长模型？ 欧派、东鹏等是随意乱喊的吗？
在《那么多家居大佬喊出了千亿目标，但我看这几家才有戏》一文中，我系统提出单品、多品到系统集成的千亿进化之路，但我今天觉得，这还是一个阶段性进化模型，还不足以支撑千亿级别的企业（不是市值，而是销售规模），所以在原来的路径上，我增加了一个未来商业模型的构想。
在商业模型能支撑千亿规模之外，我在文章中还提出必须同时具备另外两种能力，就是千亿级别的产能扩张能力和千亿级别的服务能力。这两点为什么同样重要，因为作为泛家居企业，以定制为核心，包括装修，建材、家具等，产能扩张和服务能力扩张，都不是容易的事情，与原来的家电相比，难度都几何级提升，这也就是为什么家电产业，成为率先突破千亿级别的产业，在泛家居范畴内，如果以居住为核心，家电也算是其中的板块。
本文仅从商业模型角度来思考，并且也只从产品结构、产能结构和渠道结构来分析。
1、产品结构模型：产品扩张的想象力
要成为千亿级别的公司，产品结构必须具备千亿级别的潜质，否则没戏。
3、产品能力扩张第三是构建未来商业模型。
进化到系统集成能力，应该能够产生300-500亿的公司，但要进化到千亿级别，还需要产品模型迭代，需要站在整个居住产业的角度来构建新的产品模型。
2、产能结构模型：生产扩张能力与服务扩张能力。
1、产能扩张能力之一是生产扩张能力。
企业要上千亿，卖不卖得出去先不说，起码企业要具备千亿的供货能力，造不造得出这么多货，就是产能，在以前的认知中，我们都认为家居企业都是提供不了这么大产能的，所以就不去幻想千亿的事情。按照今天产能扩张能力的难易程度来讲，定制的产能扩张反倒没有问题，但陶瓷卫浴的产能扩张反倒是问题，所以在喊出千亿规模的企业中，如果出身陶瓷卫浴系，转型定制的都不太成功，更不用说转型系统的解决方案提供商。做定制的家居企业，也大多还没扩张到陶瓷卫浴，除了欧派毛毛雨的试了一下。
在这些公司中欧派以整装大家居的方式直接接入装修，尚品也在广东试点整装，用整装云以期达到做行业供应链的目的，还陆续有些企业在小规模试水，但这些尝试性的企业必须搞清楚整装的交付能力复制问题，要不然，扩张慢，效率低，还会拖累原来的主营业务，这是一道难以逾越的障碍，但同时也是千亿级别的公司必须突破的关键点，同时还需要商业模式创新。
3、渠道结构模型：渠道扩张能力
欧派为例，欧派全国开店6800家，体系已经很庞大，但即便如此，现有的产品体系和渠道体系，肯定无法支撑千亿级的企业。如果扩张产品体系和服务能力，很显然，现有的渠道体系绝大部分都是不支持的。
如果用这一条标准来衡量，其实每一个对行业有了解的人，基本都有自己的判断了。
4、结论
要成为千亿级别公司，需要连续多年商业模式迭代创新与复合增长率，按照2018年，2019年的市场行情来看，家居企业的增长率都不会太乐观，但谁能在不好的环境下还有不错的增长率，谁还能逆势布局呢？
但真正要实现千亿级别的规模，还有很多理论突破，重新架构商业模型，大幅提升资本运营能力才有可能实现。
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