家具二代 从全国各行业千万家企二代接班中学到什么？

我是小鸽，我为帮助家居企业实现互联网转型而生

未来10-20年，2000多万家企二代该如何接班 ？

在美国，有超过70%的家族企业没有传到第二代，88%没有传到第三代。

中国企二代如何接好班？在未来十年里，这将会是一个显赫的公共话题。

“如果不好好努力，就得回家继承家产。” 你还在把这句话当段子看吗？

以改革开放为起点，历经30余年的财富求索，第一代企业家已经陆续达至人生巅峰，第二代企业家陆续崛起。中国的财富家族正在迎来企业接班、家族传承高潮，亦在经受着由此带来的困顿与忧虑。

截至2017年底的最新数据来看，中国民营企业共计有两千七百多万家，其中85%以上是家族式企业，在未来十到二十年，它们都将面临严峻的交接班问题。

普华永道发布的《2017中国新生代企业家现状调研白皮书》显示，这群即将接班的企二代有85%以上是80后和90后。超过60%的年轻人最终选择接班家族企业，仅有8%的人明确表示不愿意再回到家族企业工作。这意味着，也许就是这样一批不努力就要回家继承家产的年轻企二代，他们的素质、心态和能力决定了中国民营企业的未来。

那么，这群年轻气盛的企二代，真的能乖乖听从父辈的安排，当个“安分的”继承人了吗？

新希望：刘畅

当传承遭遇独生子女，刘畅的接班之路就比一般富二代要快速许多。16岁被送往美国求学，2002年获得MBA学位后归国。而后近十年的时间里，刘永好一直“雪藏”着刘畅。这十年里，刘畅的角色从开广告公司、开饰品店到新希望公司的职员，角色不断转换，在挫折中成长。

十来年的磨砺也让她对农牧产业从最初的拒绝到喜欢，终于在2013年从父亲手中接过了规模近千亿的农牧上市企业。刘畅被公认为是“富二代”的正面典型，她带领新希望在产业链和业务模式上进行转型，加快国际化步伐。根据新希望最近两年的业绩来看，公司营业收入保持平稳增长，利润率有所提升，转型已经初见成效。

这位被誉为中国最漂亮的80后女“富二代”青出于蓝，实力“助爹”，真应了这句话：本来可以凭颜值吃饭的，非要靠才华。

后来她上《十三邀》，许知远问她：“你二十多岁一个年轻人，看到自己账面资产有25亿，这什么感觉？”

桌子对面的刘畅一边吃着东西，一边坦率地给出了自己的答案：“我一点感觉都没有，因为你不知道那意味着什么。”

万达：王思聪

相比于乖乖女刘畅，王思聪可能是企二代中最为出格的异类代表。

在大多数公开场合，王思聪跟他老爹都表现得对彼此不太服气。一个军人出身读书不多，靠部队式的管理和强硬征战地产；另一个则受过多年的西方哲学教育，有点自负，喜欢炮轰别人，甚至不惜拆老爸的台。2009年，英国留学回来的小王同学收到了一笔5亿的零花钱，同时还有来自老王的一句话：“给你5亿上20次当，干不好就回万达上班。” 王思聪拿着这5个亿创立了普思资本，跟他老爸不同，他的投资完全是以兴趣为导向的，以互联网为主战场，集中在游戏和体育领域：买下濒临解散的电竞战队重组IG，创立香蕉计划培养女团和女主播……甚至于有人说，中国的电竞、直播行业都是王思聪一手“包养”大的。

2017年，王思聪的名字第一次出现在《中国顶级投资人排行榜TOP50》榜单，排名第37位，在清一色的60后、70后中，1988年出生的小王同学是最年轻的入围者。“作为亚洲首富的儿子，你人生目前遇到的最大挑战是什么？”曾有网友花3000块向王思聪问了这个问题。他回答：“这个问题挺简单的，作为首富的儿子，最大的挑战一定是不要辜负大家的期望，能超过父亲。所以我最大的挑战就是，在有生之年超过我父亲成功的高度。”

哇哈哈：宗馥莉

宗馥莉的背景命运与刘畅类似，也是家里的独苗苗，从小就被作为“娃哈哈帝国”的“钦定”接班人培养。宗庆后“独揽大权”的强势管理风格，在业界早已不是秘密。但是宗馥莉并没有墨守父亲的思维，多年的海外求学经历铸就了她的独立和自信，最重要的是拥有了国际视野。

于是娃哈哈走出了国门。2012年以来，娃哈哈加快了“多元化”和“国际化”的步伐，开始涉足商业零售业，并计划在国内开设欧洲时尚商品商场。在饮料主业事业上，宗馥莉则流露出“尽快进军国际”市场的野心。尽管“娃哈哈”要真正国际化仍是前途漫漫，但这位娃哈哈帝国的“公主”俨然已有“女王”之势。

如今，宗馥莉与父亲有时一个月也见不了一次，通过媒体才知道彼此的近况。偶尔宗馥莉会在周五回家吃饭，席间父女聊聊“菜做得好不好吃”，基本不谈工作。宗庆后多少是以女儿为傲的，他曾在公开场合多次为女儿点赞，但在接班的问题上，宗馥莉显得不屑一顾。2016年，她在接受澎湃新闻采访时喊话：

“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

万向：鲁伟鼎

万向集团鲁冠球之子鲁伟鼎从小就被选定长大是要继承大统做“太子军”的，高中没读完就被老鲁扔上了飞往新加坡的飞机。70后的小鲁学成回国后早早地进入了万向集团，在各种岗位轮换，1992年底开始任集团副总裁。刚满23岁，老鲁便把万向总裁的位置给了小鲁。

年轻有为的鲁伟鼎掌舵万向集团以后，在资本运作上建树不小，接连实现了在海外市场传奇般的并购整合，先是以极低的价格收购了拥有全球万向节技术专利最多的企业舍勒，完美地实现了“蛇吞象”，紧接着又趁美国上市公司UAI在并购扩张出现问题时，入主UAI，此外他还力主创办万向无线，在无线市场淘金，更成为了中国最大民营电影公司华谊兄弟的股东。

各个方向都在努力的小鲁真是个省心的娃，如今功盖一代的他真得多亏了他爹当年的严格管教和苦心栽培啊。

碧桂园：杨惠妍

碧桂园董事局主席杨国强只有三个女儿，大女儿因病留下了智障，二女儿杨惠妍成为接班的不二人选。早在杨惠妍十三四岁的时候，父亲就煞费苦心地安排她旁听各种各样的会议和谈判，着力栽培她为接班人。2007年杨国强将股权全部转让给二女儿杨惠妍，使得她当年即冲入富人榜，并蝉联两年首富之位。

近几年，碧桂园在逐步改善管理团队，增强团队的多元性，最近还在招揽一些有国际背景的人才。经过近7年的历练，处事沉稳、机敏的杨惠妍于2012年当选为公司董事会副主席，业界人士也终于嗅到了碧桂园发展模式的转变之风。

不过，这位中国最富有的二代接班人却低调得异乎寻常，她至今未接受过任何采访，其长相至今仍是个谜，所以本文提供的照片也仅供参考。

华帝：潘叶江

不同于一些养尊处优的富二代，潘叶江22岁便踏上了创业之路。在家电行业摸爬滚打17年，他在创办实业和资本运作方面都积累起了丰富的经验。

20015年9月，潘叶江从父辈手中接棒掌管华帝，一上任便显示出“创二代”的活力与效率：华帝品牌向高端智能厨电转型升级，签约黄晓明、Angelababy夫妇代言，发布行业首款智能语音控制烟机……一系列大刀阔斧的变革为华帝这个老牌企业注入了新的发展活力。面对瞬息万变的市场变化，潘叶江紧跟商业潮流，破局立新，如此魄力着实让人敬佩。相信在这位年轻一代的掌舵人的带领下，父辈们也省心不少，华帝后续发展完全可以满怀期待。

格兰仕：梁昭贤

格兰仕集团秉承着千百年来“父传子” 的传统，梁昭贤接替梁庆德毫无悬念。梁昭贤早在1991年就进入格兰仕公司负责销售业务，第二年便被推选为格兰仕集团副董事长，在集团内部，员工亲切的称他为“贤哥”。2000年之后梁庆德转向幕后，“贤哥” 逐渐掌权。在实现微波炉和光波炉全球产销规模第一后，他做出了一个让业界瞪目结舌的决定：进军空调业，想再创造一个世界第一。据传，格兰仕在空调上的投入已经足以再造几个格兰仕。

拼搏10年之后，格兰仕空调依旧没有能够杀进三甲，成败得失一时间难下断语。不过梁庆德这个操心的爹似乎还不太放心，已经到70古来稀了还不肯放手，还好“贤哥”倒也蛮拼的，多年来也算是有点作为。

在家居行业，第一代创业者的平均年龄已经接近50岁以上，“接班”提上日程，其中已经有一批家具二代逐渐成长起来并走向前台，甚至有人已经成为行业的领军人物。目前已经接班的“家具二代”们，几乎都是高学历和“海归”派，家具行业历来被视为“传统落后”的产业，这些深受西方管理思想的陶冶，崇尚制度化管理，有学识懂市场的年轻人加入后，就像给家具行业注入了一股新活的血液，令行业内外对中国家具产业未来的发展与变革充满了期待。

上一代的成绩要归功于一个历史背景，基本上当初都是从农村出来创业，靠的是一股冲劲和不怕牺牲的精神。而现在是知识经济+移动互联网时代，老的模式和方法有些已经行不通了。有些家居企业之前只是打下了一个良好的基础，现在要真正衡量这个事业的成功就要看是不是能够顺利地传承下去。

在行业内我们也看到一批优秀的“创二代“，他们没有躺在父辈的成绩上，更多的是继承了一份责任，并在自己的才学和努力中让企业在逆境中不断冲向新的制高点，

那么，这些接手的或者准备接手的家具二代们，他们是否准备用自己的新思想和新理念对企业进行一番革新呢，父辈与“二代”之间有哪些观念和思想存在冲突，他们又是怎样磨合的呢？与其说，家具行业进入了“接班”时代，倒不如说家具行业进入了“传承与变革”的时代。

中国改革开放41年，无数优秀的人创立了自己的事业，时至今日，所有的中国企业都面临一个事关企业生死的问题。中国的家族企业占全部私企85%左右，上海交大的一份报告指出，不愿接班的子女占82%。

马云曾坦言：阿里巴巴20周年之际他不再担任集团董事局主席，由集团CEO张勇接任。马云在多年前接受《时尚先生•ESQUIRE》记者李翔专访时，曾有过较为直率的回答——“我要退谁也拦不住，我要留谁也挡不住”。然而，任何一个企业家，面对自己亲手缔造的商业帝国，去留抉择，都甚为艰难，这一点，中外皆然。

吴晓波认为，未来十年内，中国经济总量超越美国是一个大概率事件，在这样激烈的中美对抗和中国内生性发展的过程中，仍然有很多产业发展和获利的机会。企业家们要做的就是，加大资产的杠杆效应，而中国最好的资产，一定就在这批有梦想的年轻人身上。