门店跑路，业主维权，市场乱象何时休？

为什么？ 生意难做呗！

作为陪伴在整木定制行业6年之余的整木君总结了整木门店的十大痛点，相信你也有同感。

1.获客难

邀约不到业主，客户选择多，留不住客。

2.成交难

客户跟进时间长，信任度低，锁定需求难。

3.赚钱难

产品不走量，采购价高，多头采购售后难。

4.供应链难

好厂家难找，品质无保障，交期无保障，价格无保障，售后无保障。

5.运营难

钱难挣，人难管，经营成本日益增高。

6.市场难

价格厮杀惨烈，白刀子进白刀子出，已经没血了。

7.团队用人难

整木门店人才难招，招来养不起，养起留不住。

团队崩溃，两败俱伤。21世纪什么最多，机会最多，你不用钱砸晕部下，再用业务精力榨干他，转手他就是你的竞争对手。很多整木门店，还是一个小农意识和小农思维，舍不得分钱，分账，分权。

8.推广难

传统促销无用，不做活动促销无人。

市场动销缓慢，货卖不动，费用却持续增长，这个是普遍因素，因为消费者分流了，升级了，渠道网点的原有五大功能失效了（场景，引流，氛围，广告，体验），只剩下了费用。

9.建店难

开店要求高，投入大，见效慢，更新快。

10.设计难

设计周期长，渲染成本高，易出错，客户满意度低。

市场淘汰一家门店别提多容易了！

当然，也有升级成功的，升级成功的，就是走了正道。

从做门店，升级到做了供应链。

一种是直接上游发展，开工厂，做品牌。这个考验经销商的市场判断能力，品牌塑造能力，渠道的打造能力，工厂的管理能力，特别是要一个好的厂长和营销总监。

这个成功案例太多，不一一枚举，但是整木工厂也不是什么人都能开的，行业高标准化高定制化，设计 深化 拆单 生产 安装 售后 每个环节都要脱层皮。

第二种是下游发展，搞新零售。这个考验终端门店的精细化运营能力，新零售思维转换能力，人才的识别能力，特别是新零售模式的策划与设计，经营管理人才等等。

2019  8.26-27

整木终端门店全赢竞争力模式特训营

在杭州正式开班