房企破产增多 家居企业突围路径就是去产能、升级转型

总的来看，家居企业面临着极为复杂的经济形势和外部危机，国际市场的不确定性正在增加，而且发达国家的贸易壁垒和非贸易壁垒日益增多;国内市场由于宏观调控，出现了市场萧条;同时国内劳动力价格不断提高，原辅材料价格上涨，生产成本急剧上升，生产和市场面临的不利的因素不断增多。去产能、升级转型成为当下家居企业突围的关键。

第一，去产能是中国家具业转型升级首要的途径

中国家居企业相当数量的低效益和产品不适销的企业将面临倒闭或被兼并的局面;大多数制造企业将加快转型升级的步伐，实现设备和管理的升级，减少劳动力的使用;甚至完全改变原有的经营模式;家具零售企业无论愿不愿意，都将不得不与电子商务结合，进行线上下线的布局。

第二，提高产品的附加值和劳动生产率

我国目前的生产力不及发达国家的6%。家具业亦不例外。日本的生产力是我国的7-8倍。就劳动生产率而言，我国家具企业中较高者为25-35 万元/ 人•年，一般在15-20 万元/人• 年;而发达国家的家具业达到10-15 万美元/ 人•年，是我国的5-6 倍。另一方面，我国家具业的木材利用率，大型企业为60%，中小型企业仅为50%-55%，而国际发达家具业达到70%。因此，我国家具业产业升级的头等大事是提高劳动生产率，降低物耗，从而降低生产成本。

产业升级的另一个重要方面是提高产品的附加值。家具产品的附加值包含技术含量和艺术含量。前者要求提高加工装备和加工工艺的水平，新材料的利用水平等;后者则要求提高设计水平。我国的家具设计一直是行业发展的瓶颈，要提高设计创新的能力，要具有自主知识产权的创新设计，而不是一味地“拷贝”和“跟风”。在现阶段，在中低端产品方面，要从实用美学出发，设计出具有一定审美价值、性价比高的产品，适应大众需求;在高端产品方面，以后现代风格为主，设计出时尚的、具有较高审美价值的产品，以适应高端消费的需求。

第三，家具专业市场变革转型，实现家具销售多元化

关于家具专业市场的内在缺陷，最主要的是应尽快实现由商业地产业态，向零售业态的变革转型，在家具零售业最主要的生产要素——营销技术上进行投入。这种变革转型将较大幅度地降低家具销售中的“交易成本”，从而让利于消费者，也有利于家具零售业自身的内生发展。

随着各地房地产调控政策陆续出台，全国房地产销售增速大幅减缓，家具公司的估值总体承压。但家具细分领域中的定制家居，有望在ToB端突破。大部分经济发达地区纷纷出台支持鼓励精装房的相关政策，房地产商开展开工建设的同时，将加大对定制家居的采购。

第四、设计主导权——设计驱动家居行业系统经营

近年来，珠三角部分家具企业增长速度下滑，甚至一度曾连续有大中型家具品牌倒闭的消息传来。不少业内人士认为，在转型过程中，对设计的不重视是部分家具企业发展速度下滑的原因之一。

“大批量生产只是工业化的表象，不是本质。我们应该推崇的是为大众而生产的‘包豪斯’精神。”中国工业设计之父柳冠中更是直言，现在的家具产业追求的很多新的设计理念，仅仅是为了吸引消费，而不是真正为用户提供价值。