2018-2019中国家居十大创新案例

各行各业都离不开创新，家居行业也不例外。

2019年6月28日，由北京商报、西街传媒主办，腾讯家居首席媒体合作，新浪家居、网易家居、凤凰家居、新华家居、新京报联合媒体支持的2019第三届中国家居品牌大会在北京举行，在200多名行业大咖、600多名企业代表的见证下，网易家居华北主编张璐现场发布“2018-2019中国家居十大创新案例”。

“2018-2019中国家居十大创新案例”现场发布

“十大创新案例”以2018年7月-2019年6月的一个年度为时间节点，以企业在产品、营销等方面创意的独特性、新颖度、影响力为评判维度甄选而出，弘扬家居企业不拘泥传统、敢为人先、探索进取的精神。

2019第三届中国家居品牌大会盛况空前，吸引200多名行业大咖、600多名企业代表亲临参会 

创新案例1：

爱空间在家装中引入“滴滴模式”

2019年3月6日，爱空间创始人兼CEO陈炜在家装行业首个产业工人发布会上宣布，爱空间终于实现了100%直管产业工人。产业工人可以直接在App接单，项目管家可通过App掌控全程，同时贴心服务50个工地，客户也可借助App了解装修进程，从施工到进度，从质检到交付，全程透明可控，随时追踪，在线评价，与“滴滴模式”如出一辙。

点评与追问：马路游击队、普通装修工人和产业化工人就如同黑车、出租车和专车，专车服务最好源于顾客可以给司机的服务打分从而影响他的接单。爱空间通过信息化系统，让消费者给爱空间的产业工人打分，让施工的不确定都变得确定，家装标准化也就在“滴滴模式”下渐成现实。

创新案例2：

克拉斯网上开卖家居奢侈品

2018年9月9日，克拉斯在25周年私享酒会上宣布，与京东达成合作协议，在京东商城开设首个旗舰店，开启线上线下联动销售模式，迈出拥抱互联网的第一步。

点评与追问：作为一个家居品牌运营商，克拉斯打通奢侈品销售的线上渠道，打破了网上不能销售贵重家居产品的传统观念，奢侈品家居经营新模式的探索，给同行带来了探索与示范作用。

创新案例3：

打扮家首创BIM驱动家装透明化

2018年12月28日，打扮家正式上线家装BIM系统，通过家居数字化，以模块的形式生成业主能看到的实景，改动BIM中的任何数据，效果图、施工图和报价清单都会跟着改动，只需15张图纸就能覆盖从设计、施工到报价的整个过程，让家装变得透明化。

点评与追问：家装BIM系统，是个从头开始研发的技术体系，与那些从建筑行业嫁接过来的类似系统有着根本的区别。专业的事情由专业的人来做，打扮家舍得技术投入，用专业服务行业，打扮家做出了积极的范例。

创新案例4：

金牌厨柜打破改尺寸加钱潜规则

2018年9月， 金牌厨柜率先推出“量体裁柜”，不仅可以像定制服装一样对橱柜进行私人定制，而且不加价，打破了更改尺寸进行个性化定制需要付费的橱柜行业潜规则。

点评与追问：将一件事情做专业，做极致，需要的是扎根行业，精研产品。橱柜多年来一个高度，用起来不是人人方便，众多企业都习惯了，金牌厨柜改尺寸之举，动了有些人的奶酪，却暖了消费者的心，这是专注的回报吧！

创新案例5：

TATA木门将健身纳入高管考核

2019年5月20日，TATA木门开启新20年的第一天，董事长纵瑞原做了7个小决定，其中一条是“副经理级及以上级别将运动纳入考核”。纵瑞原动用董事长的权杖，以考核“逼”员工运动。

点评与追问：将健身纳入高管考核，完成奖，懈怠罚，运动将成为TATA木门的一种基因，也是对“TATA正青春”理念的恰当诠释。它带给家居行业的信息是：目标能否完成，领导带头很重要。

创新案例6：

博洛尼蔡明别着脑袋下广州

2018年12月13日，广州天河中央商务区核心——太古汇，蔡明单手拖着与自己有着同样轮廓与五官的人头，现身刚刚开业的博洛尼高端全屋定制广州旗舰店，来了一场赛博格式入场。面对人们的疑惑，他揭开谜底：“博洛尼来广州不是要和谁拼命，我们相信广州的客户需要博洛尼，所以和客户约会来了。”

点评与追问：蔡明南下广州，裤腰上别着的和手上拖着的那个人头，并不是随便拿来玩儿的。以“头”为象征，博洛尼携赛博格主义对定制家居总部云集的广州市场展开了新的攻势，结局如何不知道，关注肯定是引发了。

创新案例7：

城外诚首创家居绿色街区

2018年8月29日，升级后的城外诚家具馆品牌总部云集，光明、华日、曲美、强力、百强、意风、红苹果、东方弘叶等上百个品牌，以几百上千平方米的体量，建立面向北方市场的总部体验店，错落有致地分布在三纵七横10条大街上，街头、店内绿植环绕，徜徉其间，如同穿行于绿色街区之中。

点评与追问：首创绿色街区，城外诚让人们的购物过程变得轻松，居家空间绿意缤纷，时时处处享受着高品质生活方式。这是卖场改善环境、优化服务、亲近大众的重要范例。

创新案例8：

今朝装饰“吞下”写字楼试水定制家

2019年1月，今朝装饰“吞下”紧邻北京南三环主路边的一栋写字楼，开出“今朝老房装修设计创意中心”。设计创意中心分为五层，采用家装设计与产品设计相结合的模式，每一层都有各自独立且相互配合的家装设计部与产品设计中心，不局限于单个产品和单个空间，从设计到产品，从施工到服务，从硬装到软装配饰，提供一体化定制。

点评与追问：市场遇冷，家居卖场争相引进办公，今朝装饰却“吞下”整栋写字楼开大店，凭什么？专注老房装修，在1米宽的市场做出100米深，这是今朝装饰逆市扩张带给同行的启示。

创新案例9：

远东美居集合众多品牌开大店

2018年底，家居品牌运营商远东美居在北京十里河新开出一个近万平方米的完整家居馆，将自己代理的瓷砖、卫浴、橱柜、衣柜等品牌以实景体验店的方式融入其中，以设计为纽带、安装服务为支持，为消费者提供一站式家居购物服务。

点评与追问：从卖一个个品牌的单一产品，到打包卖设计好的家，远东美居的创新模式，给经销商转型升级探索出一条新路。

创新案例10：

闽龙办瓷砖节对手成盟友

2019年5月8日，闽龙瓷砖节开幕，诺贝尔、塞尚·印象、亚细亚、依诺、世强瓷砖五大瓷砖品牌组建中国陶瓷第一街瓷砖品牌联盟，它们相互带单，由原来的对手变为盟友，打破同业联盟难成的束缚，在瓷砖行业创造了竞品合作案例。

点评与追问：跳出价格战和同质化的恶性竞争怪圈，寻找差异化竞合，是人们的梦想。放弃敌意，拥抱对手，相互学习，互荐客户。闽龙通过一个陶瓷节，传达出和谐共赢理念，在市场趋冷的大环境下，尤其值得称道。（来源：北京商报网）