与其跨界颠覆，不如就地升级！

家装市场全面进入提速阶段，昔日零散分割的资源被重新分配。高喊“活下去“的万科，碧桂园，保利，恒大等房企纷纷调整战略，进军家装领域抢地盘，虎视眈眈抢占利润份额。市场形态四面楚歌，中小装企面临前所未有的艰巨挑战。

2019年家装下半场角逐即将开启，如何打赢这场硬战？

抱团见效甚微，传统装企何去何从

家装市场颓势加剧，生意越来越难做，不少中小装企尝试跨界营销，采取抱团促销、异业联盟、营销跨界、上下游跨界、区域跨界等形式。跨界营销并不是所有企业都能玩得转，想要靠营销手段聚拢市场见效甚微。有些跨界确实带来了惊喜，但同时也让我们看到了差距。直接冒险跟风不切实际，更不利于长远发展。

对于实力不够玩法来凑的装企来说，迎来的或许不是风口，而是坑口。屡屡碰壁的根本原因在于没有“抗打”的硬核实力。把精力和重点都放在渠道布局和营销推广上，忽略打磨核心竞争力和整合供应链，会导致基础薄弱不堪一击。面对重重重压，传统装企又将何去何从？找对方向，脚踏实地比跨界营销更靠谱。

借力黄金模式，他们早已成功转型

面对市场急速扩张，拥抱成熟供应链平台，导入新商业模式，落地迎来新转机！安乐窝在4月率先打响五一家装战，在全国500家线下门店联动推出钜惠活动，活动进行得如火如荼，每天门店人气爆棚，活动不到10天业绩已经破亿，狂扫五一家装市场。

安乐窝CEO黄嘉林在接受央视采访时曾表示，“面对互联网家装的兴起，刺激整个行业的消费升级，家装行业亟需全面转型升级。”通过F2C+OMO模式全面升级供应链，安乐窝打造1小时建材商超，把复杂的装修简化成一个完整的产品，为消费者带来高效便捷的服务体验。通过借力安乐窝商业模式，不少传统装企已经成功突围。利用供应链平台将线上线下全渠道融合，把产品搜索、用户体验、下单购买到售后环节高度渗透，实现转型升级。

就地升级供应链，打破壁垒领跑市场

随着新零售浪潮翻涌而至，2018年全国居民人均支配收入28228元，同比实际增长6.5%，消费升级带来对家装品质服务的需求升级，为互联网家装打下经济基础。新生代消费群体对一站式购物的强烈需求，推动了家居建材产业的全面整合，也引导着家装市场不断走向平台化。

目前一二线城市家装市场趋向饱和，同质化竞争严重，而三四线城市购房潮火热，当地消费者对家装需求不断上涨，为互联网家装发展提供新增量空间。《2018年度中国互联网家装市场研究报告》显示，2018年中国互联网家装平台用户城市分布中，三、四线城市用户需求逐步崛起，互联网家装平台用户达到48%。强大的市场能量亟待释放，就地升级供应链，下沉三四线城市是未来家装市场发展大趋势！

2018年中国各区域市场互联网家装用户关心的主要问题中，三、四线及以下城市家装用户更关注性价比。就地升级供应链，打破层层壁垒，为消费者提供质优价低的建材产品，家装体验提升市场渗透率。

深度融合撬动红利，狙击商机快准狠

供应链是家装的坚强后盾，更是建材品质价格的保证。就地升级供应链，要够快，够准，够狠。保持与供应商和消费者之间的动态平衡，提升仓配一体化效率，完成产品规模化集采，落地整套标准化家务，撬动供应链带来利润价值。

够快！仓储一体效率神速

搭建供应链仓储系统，从源头对成本和品质精确控制，简化衔接流程。安乐窝潜心打造OMS+WMS+TMS+BIS系统，与自营仓储配送系统相配合，自建10万m²仓储中心，高效运作配送实现家装服务效率提升，结合“123限时达”物料配送系统，降低供应链衔接的运输成本，让消费者享受无忧家装新体验。

够准！产品集采精准触达

兵马未动，粮草先行，供应链不仅提供家装建材产品，更是运营成本和定价的根基。F2C模式规模化集采，缩短中间环节，保证产品性价比，真正让利给消费者。安乐窝与100多个国内外一线家居建材品牌达成战略合作，提供近20000款优质产品。产品由专业买手根据主流风格筛选匹配，大大节省采购成本，精准触达消费产品性价比需求，开启高效成单渠道。

够狠！标准化服务全落地

打造生态供应链平台，考验企业对供应链和服务链的双整合能力。在满足消费者个性化需求的前提下，让装修可以像吃自助餐一样地自由组合产品。安乐窝推出的518元/m²主材包，38项全屋主材+辅料一价全包，独创闭锁合同，零增项零加价，减法模式让装修变得简单透明。

每一次变革浪潮的来临，对于企业来说都是一场是自我进化和洗礼。故步自封的企业将清退出局，适时而变，拥有核心竞争力的才能逆风前行。面对瞬息万变的家装市场，企业应提升供应链深化融合能力和服务落地能力，依托强大供应链作为后盾，收割红利商机！

未来行业的主战场已开启，拥有硬核模式+黄金供应链，跑赢新零售市场！2019年安乐窝依托成熟供应链平台，全方位把握市场动向，保持稳健布局的步伐，加速下沉流量渠道，帮助更多中小型装企赋能驱动，焕发全新活力！