整木定制企业降低成本常见误区,以及有效措施!
随着经济发展进入新常态,制造业也必须及时调整以适应经济发展的新形势。节约成本已是新形势下众多企业的发展共识。对于家具企业而言,最重要的人工、原材料、能源等成本。成本增加大于企业生产效率的提升,这使家具企业经营面对越来越多挑战。
随着经济发展进入新常态,制造业也进入中速增长阶段。而人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于家具企业生产效率的提升,这将使家具企业经营越来越困难。所以降低成本,是目前诸多企业在新经济形势下的发展共识。对于家具企业而言,在实际执行降低成本过程中,也会有急功近利的现象,如何避免这些误区值得我们去学习和思考!
降低成本的几个误区:
1.选材廉价化甚至以次充好
材料是家具明码标价的根本,可以说选材的影响对于成本影响甚大。但是家具企业如果片面地追求在采购环节上成本最低,大量选择廉价材料。单就成本而言却是下降了,但是产品质量得不到保证。尤其在销售端会面临以次充好,以及售后纠纷的问题!
2. 单纯关注人力成本
在生产过程中除了材料的使用还有两个成本是源源不断的支出,一个是人力成本一个是电力成本。相对而言电力成本影响远不如人力成本重要。所以对于企业而言人力就成了一个关注的重点。其实除了单纯减少人力,合理优化更加重要。在提高生产力的同时,节省的人力可以用于投入到研发、销售、售后服务等环节,看似把节约的钱花掉了,但企业获得了良好发展的机会!
3.总成本压缩不当
家具企业压缩成本衡量竞争优势不在于成本一个点,衡量成本优势的原则是:在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下,降低家具企业相对于竞争对手的成本,即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。不考虑产品或服务价值盲目降低成本的行为,绝不可能造就家具企业的成本优势,有时甚至会得不偿失,适得其反。
那么如何有效降低生产成本
成本控制,并不是单纯的降低价钱,降低薪资,降低采购标准,成本控制过程中,不能损害员工、消费者、社会和自然的利益,不能放松产品品质要求,不能以次充好等,而是应该在经营结构上进行优化。在行业竞争压力增大的时候,人们才会思考成本控制,这也正是产业升级,甚至整个行业进步的契机。
1.关于人工成本
材料成本虽重要但是下降空间有限,所以很多企业而言,人力成本控制将是成本控制的第一位。那么如何提升效率,如何提升工人工作的准确度都可以极大的减少人力成本。这里信息化生产软件就大有用武之力。以宏光软件对于不锈钢定制橱柜拆单效率的提升为例,传统不锈钢橱柜拆单员一天拆单仅3套,而采用宏光软件智能拆单之后,新入职员工都能准确完成15套/天的拆单核对工作,并且在和门店的联动打通之后这个数字可以提升到20套以上。带来的效率提升不言而喻。
2.提升生产加工效率
传统模式生产各个环节衔接不紧密,生产周期久。这样就加大了仓储成本,也影响交货周期。如果能把每个生产环境高效联动,就需要用信息化的生产软件将整个生产链接起来。而且软件最好是前后端一体。这样生产效率提升,那么在相同人力情况下产量就得到了提升,仓储成本也会减少。
3.节省原材物料
人工计算板材加上异形切割利用率较低且容易出错,而经过宏光软件优化排版可是板材利用率95%左右,如果每天按50张板材生产算,最终节省多少物料呢?企业算下来可能自己都会吃惊。
4.品牌升级
有句话叫做省钱即是赚钱,企业把钱省下来其实就已经为企业创造了合理的利润。同时可以帮助企业有余力去优化生产,提供更好的服务和更好的产品。不断提升品牌的市场竞争力!
本网站仅为行业交流分享平台,转载请尊重原作者权益,如需转载请注明中华整木网(www.cnzhengmu.com)