整木定制时代 门窗行业洗牌已成必然

整木定制从热点变成业内不能忽视的趋势，市场需求和高附加值的驱动作用功不可没。消费者在做家装时，经常因为买了一樘门而想再买一个与门相配的衣柜，配好了衣柜又想着能不能找到差不多风格的书柜酒柜……如此一环接一环对家装上的追求，是整木家装产生的原动力。一些企业即使还没有产品展出，但也表达了向整装进军的发展方向和信心。

门窗行业经过十几年粗放式发展后，伴随着电商、整木定制等新生事物的诞生，行业的洗牌成为必然。

产品多元化+生产模块化=整木家装?

一些有财力有实力的门窗企业早已走上了产品多元化的道路，从最初单纯的只做门窗到如今产品线已经覆盖书柜、衣柜、护墙板等多个类型。然后单纯的生产产品怎么能体现定制的概念来满足市场需求呢?于是模块化的概念孕育而生。产品整体模块化生产既可以在销售运输过程中降低损伤率，又可以在一定程度上满足定制的需求，而超出了模块化的部分就尽量不去触碰。对企业来说，从单值或者附加值来看，这种生产方式没有纯粹柔性定制的价值高。从消费者层面来讲，所谓的定制都只能在产品整体模块的范围内进行，在一定程度上限制客户了对定制要求，降低了个性化的体现。而这种模式离市场上所理解的整木家装还是有一定距离的。所谓整木定制就是为消费者和客户提供一整套家装实木制品的整体风格解决方案，而解决方案绝不只停留在模块组合的层面。

柔性生产+人才培养=整装未来?

真正意义上的整木定制不是单纯的模块生产，而是纯粹的柔性生产。所谓柔性生产，就是为适应市场需求多变和市场竞争激烈而产生的市场导向型的按需生产的先进生产方式。只有以市场导向的按需生产方式才能切实满足市场对个性化定制的需求。某种意义上来说，前期测量设计是整装的灵魂所在，生产安装则是赋予其生命。这是一个系统工程，而业内现在缺乏的正是这条系统线上的专业人员。不可否认一些企业经验比较足，做出了自己的企业系统、企业标准，但是对大多数企业来说，在人才缺乏的情况下，如果大力扩展整木家装，势必面临无人可用或经验不足出错率高的局面，如果想要培养人才，在没有行业或者国家标准的前提下，行业人才也成了一纸空谈。

喜于投生产+恐于扩规模=痛并快乐着

玩木头的多少都有一些自己的调性，认为木头之间那些事都是互通的，别人家能做的那自己也一定没有问题。面对整木家装这个庞大且利润颇丰的市场，谁人都想分一杯羹便成了理所当然的事情。门窗规模化生产难度大，各大企业都在尽力扩产。二是在有限的产能下，牵扯到整木家装这样的高端定制非常影响产能。三是一旦推出的高端定制受到市场欢迎，相应需要工人数激增，而人才的缺乏导致的产能问题无法解决就会出现管理瓶颈。四是企业产品多元化并不一定是 1+1>2的事情。对于一些已经投身整木家装的企业来说，在投产后吃到第一口蛋糕无疑心中是美滋滋的，为了能够迅速抢占市场，企业就面临着投钱、投物、投人扩大生产规模和产品类型，是收获了利润还是陷入投资无底洞，相信每个痛并快乐着的企业心里都有一把尺。

门窗行业要选对自己的路且行且珍惜

总而言之，整木定制全屋定制已经成为了门窗行业的发展状态，不论是进入还是观望都不是一件容易的事情。有人大刀阔斧进军整木家装，就有人坚守门窗精益求精，也只有耐得住寂寞，做足准备的企业才能最后真正获利。时势造英雄，大风大浪中沉船者有，急流勇进者更多，希望在整木家装领域奋战的门窗企业且行且珍惜。