定制家居的“二胎”品牌到底怎么玩?
02-25 10:43 次
导读:两年800家店,欧铂丽作为欧派的“二胎”品牌,发展之快真是亮瞎了眼睛,致敬“老司机”!
两年800家店,欧铂丽作为欧派的“二胎”品牌,发展之快真是亮瞎了眼睛,致敬“老司机”!
索菲亚跨界橱柜司米两年400店,欧派跨界衣柜十年逼近老大索菲亚,这是两个最成功的跨品类“二胎”。但其实,大部分跨界的“二胎”都“挣扎在”生死线上,跨品类的“二胎”品牌总体成活率不高。
相比而言,欧铂丽作为同品类的二胎似乎“随随便便”就获得了成功。看看维意和尚品,作为唯尚集团的两个品牌,尚品作为后进者其实也是个“二胎”品牌。目前为止,尚品无疑比唯意的业绩要好,但维意的加盟单店回款远远比尚品要高,活得其实更“滋润”。这两个“二胎”算是都活得有声有色。
是否同品类的“二胎”更容易茁壮成长?似乎也不尽然。比如博洛尼的科宝,金牌的桔家,貌似表现也很一般。
欧铂丽之于欧派,除了定位上的差异,最大的借力表现在欧派无与伦比的行业影响力和渠道营运能力;尚品之于维意,更多是整体营运模式本身革命性的颠覆。这两个著名的“二胎”,其成功的逻辑并不一致。
简单总结起来,“二胎”的成功要素就是:
第一一胎的基因足够强大,可以“借到大力”;
第二模式创新,能够带来解决行业潜在痛点的革命性突破;
第三跨品类之间的相关性要高,如橱柜与衣柜。
这样说起来,“二胎”能否生得好,最重要的还是“一胎”。
来源: 刘学旦说定制
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