索菲亚、好莱客、冠特品牌频繁调整的原因竟然是......

“更名”对于一个企业来说，可不是小事，等于重头再来的意思，但是面对千变万化的市场，做出调整也正常。今天我们就来看看，家居行业那些改名升级的企业，又是什么原因促使改名呢？

更名又分为两类：一类是主营业务不变，调整经营品类的，如从“家具”或者单品更名，如变为“家居”；而另一类，则是“改头换面”，主营业务也发生了很大的变化，全部调整的，也不在少数。

主营业务变更

如四川帝欧家居原来主营业务为卫浴，即帝王洁具，但在2017年收购瓷砖企业欧神诺之后，增加了瓷砖业务板块，于是公司名称证券名称由原来的“帝王洁具”变更改为“帝欧家居”。

恒康家居 更名为梦百合。2017年1月3日，在上交所上市的江苏恒康家居科技股份有限公司（603313）发布公告称，公司名称已正式变更为“梦百合家居科技股份有限公司”。

公告称，此次更名是为适应业务发展，更好的体现公司Mlily梦百合品牌战略意图，提高公司品牌社会知名度。变更后的公司名称与产品品牌名一致，也表明了将记忆绵为主的睡眠产品的研发和产销，做专做深的决心。

海鸥卫浴 更名后：海鸥住工。2017年12月8日，在深交所上市的海鸥卫浴发布公告，将原中文名称“广州海鸥卫浴用品股份有限公司”变更为“广州海鸥住宅工业股份有限公司”，证券简称相应的由“海鸥卫浴”变更为“海鸥住工”。据公司介绍，目前公司主营业务从卫浴部品部件的制造服务，扩充到定制整装卫浴空间的制造与服务，并将进一步向下游拓展。

据海鸥卫浴通告可知，海鸥卫浴的主营业务未来将进一步向下游拓展，并紧跟国家政策动向和时代潮流，积极参与住宅产业化建设，顺应社会和消费者对未来住宅的需求。

有的公司是通过重组收购相关标的来实现主业的转型，有的则是在现有业务上，主动求变。

品类变化主动升级的

在定制家居行业，5年前，全行业品类都还在橱柜，衣柜产品，现在绝大部分都已经进行了品类品牌的升级。因为衣柜已经无法表达产品品类的诉求，定制家居集成化，一站式的行业特点，使得之前的橱柜，定制家居品牌进行了全面调整。品牌的广告语也相应的做了调整，这是适应市场变化，做出了战略调整。

如在2014年之前，索菲亚品牌还叫做索菲亚衣柜，品牌广告语，定制家，索菲亚，代表了索菲亚定制全屋家居的诉求，后来因为市场变化的快，全行业都开始推广定制家居，索菲亚顺势而为，提出了索菲亚全屋定制，广告语升级为“懂空间，会生活”。将定制家具的诉求调整为全屋解决方案，从功能诉求，提升到生活品质诉求。

好莱客则更换的更为频繁，好莱客衣柜，整体衣柜领跑者，这句耳熟能详的品牌和诉求，传播了近十年后，也做出了战略调整，好莱客原态定制，好莱客定制家居，广告语经历了“世界大师制作”“定制家居大师”等等一系列的调整，这背后深层次的原因正是企业战略意志的摇摆。

不可抗拒因素，被动更名 

这种变化是企业深层次的变化，对于终端零售类产品，伤害往往是较大的。

早在2010年左右，中国衣柜行业有一家非常知名的企业，叫做丹麦枫情，深圳的一个老牌衣柜企业，鼎盛时期，拥有近400家终端门店，在品牌影响力，门店数量一度在行业前列，后因涉及国别名称，不得已更名为“冠特定制家居”，积累的品牌财富，几乎是毁灭性的打击。

好在更名后仍然不遗余力推广品牌，冠特定制家居目前在国内也有300多家专卖店，拥有深圳，六安两大基地，取得了不俗的业绩。

另据传闻，德国卫浴品牌DURAVIT中文品牌名称由“杜拉维特”变更为“德立菲”，是因为前者被抢注。

除了以上这些公司变更名字的，还有公司出于品牌升级，提高品牌影响力和形象而升级VI形象。日丰、惠达、安华、法恩莎都在这两年升级了VI，使得新的VI系统更加简洁明了。

更名背后是企业战略意志的表达

企业名称的变更，表面上只有几字之差，其背后可能是企业管理制度、重大经营战略甚至投资主体的变化，内涵相当丰富。

对于自己更名的原因，可能是公司业务调整的需要。如果公司因并购交易发生实际大股东易主或是主营业务变化，从而最终更名倒是无可厚非。但是，一些脱离企业主营业务和战略方向而随意更名的公司也不少见，某些上市往是为了制造炒作噱头，方便内幕交易，或者为增大市值卖个好价钱，同时便于高管高价减持获利。

更名，或许不仅反映企业自身的发展新战略，背后更折射出整个行业的剧变动向。家居行业在快速发展的时期， 市场的大格局基本确定，因此一些企业必须寻找多元化的发展路径，急需培育一些新兴产业来替代原有业务成为企业集团的新增长点，更名就是迎合这种变化。