“大家居”PK“小家居” 究竟谁更胜一筹？

【中华整木网】自2011年起，“大家居”战略开始在整个家居圈崛起，随后受到业内不少企业的追捧持续升温；而近两年“小家居”战略却另辟蹊径，后起突围。

一石激起千层浪，行业出现了不同声音：“大家居”更胜一筹，还是“小家居”出奇制胜？

（图片来源：昵图网，侵删）

“大家居”战略

——更名、收购接连发力

大多数一线品牌旗帜鲜明地加入大家居战队，最为明显的是，不少企业通过更名的形式表明进入大家居的志向——

“欧派橱柜”更名为“欧派家居”；

“益圆木门”战略升级为“益圆家居”；

“顶固五金”改称“顶固集创家居”；

“志邦厨柜”变更为“志邦家居”；

“曲美家具”也实现了“曲美家居”的华丽转身......

除了更名外，企业还通过收购一些技术发展成熟的品牌，来壮大自己大家居版图。

【经典案例1】其中，最为“凶猛”的要数顾家家居，在一个月之内接连两次出手，在花了不低于13.8亿元收购喜临门不低于23%的股权之后，再次撬动资本杠杆，以约4.24亿元将玺堡51%的股份收入麾下。

可以看出，顾家的“野心”早已不再局限于软体家具，从客厅到卧室甚至全屋所有优势品牌都是其狩猎的目标。

【经典案例2】同样地，曲美家居也上演了一场“蛇吞象”跨境并购，其联合华泰紫金投资有限责任公司以40.63亿人民币的价格要约，收购了挪威知名家居企业Ekornes ASA。

【利弊辣评】

——这些主张实行“大家居”战略的企业，都有意识地在淡化垂直或单个业务属性，增加产品售卖品类的方式，的确能在短时间内快速增长收益，折射出大多数企业拓展新市场的野心。

——但从定位上看，“家居”不是一个确切的品类，也不是一个能够形成认知的品类，大而泛的概念比起单一聚焦的定位要模糊，所带来的消费者认知受到一定程度的局限。

——此外，在面对新业务发展时，新的生产线搭建、资源整合以及服务体系构建等都存在一定的行业壁垒，需要时间进行适应和调整。

“小家居”战略

——借力、整合动作频频

【经典案例】2017年年初，百得胜在其发布的整体发展规划中，重点刻画了“小家居”战略，以走轻资产模式进行品类扩张，整合橱柜、地板、木门、沙发、床以及铝合金门窗等。

从2016年开始，百得胜就先后与实木门板企业韩居丽格、橱柜企业丹得橱柜、全屋原木定制供应商松博宇、雅露斯定制软体家具、荣字兴门窗等牵手，并表示将会牵手更多的周边产品企业。

围绕小家居战略的推行，百得胜随后展开了一系列动作：今年9月27日，“百得胜小家居创新工厂投产仪式”在天津举行，该工厂以1次交付成功服务为衍生核心，布局“5个1工厂”。而在双11当天，百得胜国际馆在苏州工厂盛大开馆。

【利弊辣评】 

——不同于“大家居”战略的是，“小家居”不主张快速扩张，而是在坚持自有优势产品定制衣柜的基础上，发展全屋定制，借力打力，整合产业链资源，也就是“轻资产运营，低成本扩张”的经营理念。正如百得胜执行总裁张健提到的动车组理论，企业之间实现同频共振。

——但不可否认的是，合作后的受资方团队出现较大规模变动的情况也是较为常见，这些变动往往会影响到合作初衷，因此企业对于资源的整合以及合伙人的选择等这些方面要更为慎重。

【评价】

机遇与风险并存，无论是大家居战略还是后起的小家居战略，都是想把定制的长板做长，在战略目标上实现饱和攻击，而在现阶段看来双方各有千秋，各有长短。

总之，成功的路不止一条，不管黑猫白猫，能抓老鼠的就是好猫！