行内竞争加剧，家居中小品牌该如何破茧重生？
近年来，国内家具建材行业市场环境发生了极大的变化，在消费市场日益萎缩的同时，整装逐步兴起，大量外贸品牌转向国内市场。
简单来说，就是盘子变小了，行内竞争加剧，与此同时各细分品类头部品牌依靠品牌、资金、渠道、人才等全方位的优势快速挤占有限的市场份额，于是我们看到：
头部品牌大店成风
头部品牌大店成风，一家家上千方的独立店面拔地而起，在店面形象、团队素质加持下的品牌力持续加强；
品宣主战场转移
品宣主战场转移，依靠资金实力和渠道优势，在保持线下品宣绝对统治力的同时，头部品牌基于团队优势，在抖音、视频号、小红书等自媒体平台大放异彩，依托于自媒体平台流量的马太效应，头部企业的品牌力持续提升；
流量集中头部品牌
流量、裂变、矩阵、全域、kol等一系列词汇，从互联网转移到头部品牌，再从头部品牌转移到家居建材全行业，互联网思维的运营确实让企业走的更快，但同时，在互联网运营逻辑的推进下，消费市场的流量，确实也更加集中头部品牌。 市场竞争是残酷的，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，伴随着行业的发展、马太效应的发生，品牌集中度越来越高已是趋势！只是在这个过程中，众多中小品牌又如何生存，是逐步销声觅迹，或是破茧重生？ 销售是企业的生命线，渠道是销售之母，品牌是渠道之源，无论是电商渠道、工程渠道还是加盟零售渠道，品牌资产升级都是当下中小企业破茧重生的必经之路，但这个无疑是艰辛的。 资金压力
首先，在于资金实力，提到品牌资产升级，大家首先想到的广告投放，高铁站、机场、户外高炮、电视节目冠名等一系列线下线上投放，但动辄几十万上百万的费用，对中众多中小企业来讲压力巨大；
体系不全
其次，在当下全域引流推广时代，众多中小企业内部体系严重制约品牌在自媒体平台的发声，简单来说，运营能力不足，最后发现，在组织架构、团队素养、文化氛围上，都不足以支撑品牌传播矩阵的持续发展；
资源窘迫
最后，也是最紧迫的，也许部分中小企业在内部资源上，真的无法支撑品牌资产的升级，这是非常遗憾的，比如说，产品严重落后于市场、VI/SI体系的缺失，或者说是企业对渠道管理的失控导致VI/SI难以执行到位，很多时候，确实有心无力。
现实残酷但并非没有希望。我们觉得，中小企业如何做品牌资产升级，需要坚持三个基本原则：
1、费用及投入可控，无论是推广费用还是组织架构，要尽可能避免费用失控；
2、可落地、可持续原则，既能实现短期业绩的提升，也能实现长期的品牌升级； 3、目标导向原则，品牌资产升级服务于销售业绩提升，服从于品牌定位。
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