为交付而战|2023整木交付必须做好的四个关键词

为让整木工厂适应当下多变的市场环境，完善产供销一体化的协同计划，提高柔性生产敏捷交付的能力，中华整木网特邀PMC实战专家——刘春风、胡能胜、冯自功三位老师，于2月22日、23日，在浙江南浔开展为期“两天一夜”PMC自动排产落地研讨会，来自全国各地的80余位整木工厂骨干参加培训。

本次培训通过小组合作、理论学习、老师答疑等环节为各位整木同仁赋能！当然此次活动也得到了顶元国际五金和兴北智能装备的鼎力赞助。

培训采用分小组积分PK的形式进行，参训学员分为8个小组，授课老师通过现场提问和互动小游戏充分调动了学员的培训热情，三位老师风趣幽默的授课方式也得到了大家的积极反应。

培训现场掌声不断，大家在轻松愉悦的气氛中深化了干货知识，达到了预期的效果。在培训结束后，老师对总分排名前三的小组进行了表彰并颁发奖金。

毋庸质疑，生产效率是依靠生产计划拉动的，产供销的协调是靠计划整合的。

会上，中华整木网特聘讲师、整木智库专家组顾问、钥定制家居管理咨询创始人刘春风老师为大家带来了《整木(全屋)定制企业计划编排与运用》主题课程，从计划系统导入的必要性阐述、PMC计划物控系统再认知、整木定制生产计划编制与运用实操等多维度进行分析讲解，为各位学员在组织层面实现内在核心竞争能力塑造。

整木智库特聘高级顾问/联合发起人、现代经营管理师、《企业双驱动PMC模式》《安装标准化蓝皮书》作者胡能胜老师从“计划物控（PMC）实操运作”入手，向学员详细解说生产计划和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要点，助力PMC人士取得更优的成果、更强的能力、更快的发展。

第二天下午，中华整木网特聘讲师、整木智库专家组顾问、整木PMC软件开发主理人冯自功老师主讲《数据自动化排产管理》，冯老师表示，在一系列的现场改善基础上要使制造体系发挥最佳效益，需要以合理的生产计划控制体系整合企业资源，从而有效应对计划频繁变动带来的困扰。

同时，冯老师也现场介绍了由整木智库全权开发、落地的PMC物控软件——计悟空准交系统，在座的学员都对这款软件产生了浓厚的兴趣。

PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。但是目前很多整木工厂的现状就是PMC管理做得差，仍未寻找到解决方案，要怎么才能解决这个问题？

22日晚，刘春风老师从计划源头、管控模式、控管计划工具等方面与学员进行探讨，浅析整木企业PMC常见问题及解决方法。

为巩固本专题培训效果，刘老师还让参会学员现场制定工作目标和完成期限，由整木网工作人员持续跟进，将学到的知识真正做到学以致用。

总结下来，本次培训的重点可以分为“确定”、“重点”、“数据”、“力度”四个关键词。

——确定。

整木订单生产混乱的局面，需要清晰的工作思维。订单生产管理中关键词，能帮助生产管理相关的人员理清工作思维，使生产局面更清晰，使生产管理更顺畅。

不确定就是“异常” --确定的事才能应对，如果事情不确定，就没有了应对方式，事情可能向不好的方向发展，使这件事变成了“异常”。

——重点。

无重点就是“瞎忙”--管理没有重点就是工作没有主次，做了很多事，也不一定能输出好的管理结果，这就是在瞎忙。

——数据。

无数据就是“盲干”--管理无数据就不知道工作干到了什么程度，只是每天都在勤劳地干，是好是坏都不知道，这就是盲干。

——力度。

无力度就是“折腾 --工作要求了不能及时地得到你所要的结果，花费了管理的时间， 未对应输出管理的效益，这就是管理的折腾。