转变经营理念 家居卖场升级换新

受线上电商的冲击，传统家居卖场近年来销售日趋下滑已经是不争的事实。但是家居卖场也有存在的理由和自身的优势，在新的市场环境下，家居卖场如何紧跟时代图变自救？一些知名家居卖场采取了升级换新、重塑形象、重新定位的策略。但是这些改变能否重新赢得消费者的心，还有待市场的检验。

北京老牌家居卖场家和家美旗舰店不久前旧貌换新颜，经过升级改造后重新开门迎客，在京城家居圈引起不小的关注。据悉，家和家美外部完成5000㎡外立面重装，内部完成业态调整，丰富家具品牌品类，满足消费者多元化家居购物需求。其中一个较大的变化，是小摊位改大展位，竖立了高大上的新形象。原有小摊位扩大成大展位的同时，家和家美新引入尚品宅配、慕思等时尚品牌，并在外立面露出醒目的品牌LOGO，呈现出现代家居卖场的新气象。此外，家和家美商城此次全新改造升级后，最直观的改变是商城的外立面一层变成了街边跨店，消费者可以从品牌门店直接进入商城内部，在引流的同时提升消费者逛店体验。

据悉，改造后的家和家美还组建了自己的直播团队，聘任知名主播和设立独立的直播间，为400多家商户宣传产品带货，而且市场为商户直播带货，没有费用，没有提成。

另一家知名家居卖场富森美，全新升级打造了新业态——创意设计中心。据悉，这是富森美联合5000家设计相关工作室与品牌店，打造的全新的富森美创意设计中心，用设计为家居赋能，用产品为设计添彩。创意设计中心在原有的全品类布局基础上再向前迈进一步，使得设计服务内容更完整，生态更繁茂，同时与卖场相互赋能，彼此照亮，构筑差异化竞争优势。富森美认为，家居卖场的平台化转型，是行业必须面对的问题。向什么方向转？如何将手中资源变成转型的助力？富森美每位管理者都展开了长期思考与探索。

连锁家居卖场居然之家则在新形势下，下沉市场，实施“百县百MALL、千镇千店”战略。据悉，居然之家以渠道下沉、供应链下沉、振兴县域商业为切入点，在全国范围内选取100个县域城市，投资建设100座商业综合体，在乡镇开办1000个中商超市， 发挥头部企业的引领作用。此外，未来五年，居然之家将培育300家智能家居体验中心，将“洞窝”、“智慧家”、“每平每屋”等数字化产业服务平台打造成为家居生态品牌，

另一家连锁家居卖场红星美凯龙则升级打造自己的“1号店”。12月3日，红星美凯龙江苏全球家居1号店一期落成揭幕，据介绍，红星美凯龙在江苏1号店打造的智能电器生活馆一期经营面积12000平方，成为南京乃至江苏全省经营面积最大、经营品类最全、进口品牌单体面积最大的高端电器生活馆，是高端家居卖场的一场“新生态革命”。

业内专家认为，目前家居卖场需求仍以C端消费者为主，若要进一步提升市占率，需要在继续深耕传统大卖场的基础上，借助数字化、智能化等新技术新手段，才能更好地满足消费者的升级需求。

家居卖场的升级换新和经营理念的转变表明，传统家居卖场模式必定走下坡路，如果跟不上新时代，以前的成功不会持续。因此，传统家居卖场开辟新赛道，是一种积极的创新自救，但是效果如何，还有待市场的检验。