2023年家居企业该如何自救?

12-06 10:40

导读:面对困难与危机时,企业原有的问题被迅速放大,企业真正的竞争能力会立刻显现。但无论老板们是什么样的情绪都不重要,最紧要的是收拾起不必要的焦虑和恐惧,因为:悲观是失败者的座右铭,智慧的乐观是成功者的通行证!

面对困难与危机时,企业原有的问题被迅速放大,企业真正的竞争能力会立刻显现。但无论老板们是什么样的情绪都不重要,最紧要的是收拾起不必要的焦虑和恐惧,因为:悲观是失败者的座右铭,智慧的乐观是成功者的通行证!

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调心态,快行动

作为每一个企业的老板们,首先要抛弃“怨、等、靠、要”的思想,2022年的市场本来就很难过了,现在疫情又没完没了的搞得更加悲观绝望;疫情过去,市场会不会好转;**扶持政策,一招制敌,天降神将;员工理解公司的不易,经销商快点行动抢市场……

在这期间,不少于20个老板问笔者,这种情况是否还能干下去?毋庸置疑,他们说的都是真话,但我要告诉各位老板的是,既然选择了创业就注定了随时都在与不确定性共舞,比如疫情、俄乌战争、地产暴雷等无外乎只是一个又一个不确定性事件出现而已,事实如此我们无法重启。

2023,那我们就该尽快调整好心态,快速行动起来,无论是充分判断认清现实、最终忍痛割爱放弃还是积极行动恢复经营,我们都要行动起来,给自己一个选择、一条路并走起来。

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盘资源,定方向

家居建材行业绝大部分企业都是中小微企业,老板第一步应该做的就是集合核心企业经营者对公司现有的资金、银行贷款和利息、3个月必须要有的固定成本、订单恢复预测四个维度进行彻底盘整。根据盘整的结果定方向:

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强团队,善经营

这几年下来,充分展现了企业本身的竞争力和应对风险的反应力,对照后能好好活下去的企业都具备如下能力:

A、快速的应对能力,对危机最快速度做出反应的,往往反应快的又都是行业头部品牌企业;

B、团队大练兵,按照预定开工时间就开始启动线上内部团队,经销商体系的学习PK活动,也会组织供应链的合作伙伴一起参与学习,厉兵秣马,砥砺前行;

C、经营层面开源节流,营销层面尽快发力:在困难面前,最好的方式是自救。对内从上到下建立开源节流的目标并制定切实可行的计划,做到与责任人直接进行结果收益关联,确保落实到位;营销层面,全域营销是唯一出路,快速打通线上、线下营销融合;树立标杆快速推广。

D、强内控,分步骤:强内控管理实现降本增效,生产的恢复需要以订单的有效预测来配置生产供应资源,确保产销匹配度高从而降低运营成本。

《呻吟语·应务》有言“不为外撼,不以物移,而后可以任天下之大事”,只有这样的企业家和企业才有资格真正屹立于市场,愿泛家居行业企业也能经此一“疫”得以更加持续和健康地发展。

(图文源自网络 ,侵删)

来源:建材网

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