71％变动企业业绩双下滑，泛家居行业人事震荡

家居企业的业绩好坏和高管变动，到底有多少关系？有数字可以量化吗？日前，家居新范式在聚焦98家泛家居上市企业半年报业绩时发现，有21%的企业在今年1-8月都曾出现公司高管变动，且这些企业中，71%的企业都出现了营收、净利双下降。

顺便说明一下，本表主要统计了辞职或离任情况。如果加上岗位内部变动等，则泛家居行业今年的人事震荡更为瞩目。

71%变动企业业绩双下滑

据家居新范式不完全统计，2022年1-8月，98家家居上市公司中，共有21家企业出现高管人事变动消息，涉及卖场、定制家居、家装、软体家具、陶瓷卫浴、地板、成品家居、建材等各个领域。

高管辞职公告不乏各领域龙头企业，包括红星美凯龙、居然之家、东鹏控股、索菲亚、金牌厨柜、北新建材、金螳螂、东易日盛、美克家居 等泛家居企业。

值得注意的是，高管人员人事变动企业中，占比71%为2022H1营收、利润双下降的企业，仅2家(占比不足10%)为2022H1营收、利润双增长企业。各项均值远超泛家居行业整体平均水平。

这些变动企业里，营收下滑最厉害的全筑股份，营收同比骤降56.25%;净利润下滑最厉害的扬子新材，净利同比骤降1070.74%;净利下滑超过100%的企业有全筑股份、宝鹰股份、齐家网(齐屹科技)、东易日盛、菲林格尔、美克家居、扬子新材7家，占比33%。

可见，一定程度上，人员变动跟业绩情况有着强关联。以出现大规模人员变动的金螳螂 来说，该公司2021年实现营业收入为253.74亿元，同比下降18.79%;归母净利润亏损49.5亿元，同比下降308.52%;经营活动产生的现金流量净额为8.14亿元，同比下降54.22%。2022年上半年，业绩同样遭遇双滑铁卢 。巨大压力下，企业不得不做出包括优化业务结构、新业务开拓、优化人员布局等决定。

谁都相信春天肯定会来，但迟迟未来的春天，开始激起高管层躁动的心，选择，或被选择，都令人焦虑。尤其是上市公司各个财报披露期，业绩出现下滑的企业，其在位高管普遍压力更大，成为泛家居高管层频繁变动的重要影响因素之一。

而对于处于腰尾部企业而言，前有劲敌，后有追兵，一着不慎，极有可能被“团灭”的风险。强烈的危机感，让企业亟待找寻突破口。一些决策者渴望通过注入新鲜血液，带领企业成功转型。于是，“老人”离职成先兆，新核心人员的聘任、上马，越发频繁。

那些令人捉摸不透的“变与不变”

一些企业原岗位辞任后，马上会有后备力量补上。比如奥普家居原职工代表监事马钰、总工程师孙德富纷纷于今年2月辞任后，马上分别由公司董事会办公室副主任王翠花、研究院执行院长张心予兼任。宝鹰股份副总经理一职也采取的同样的策略。

企业在实际管理中，选人用人的决断力至关重要， 尤其内部岗位的流动在一定程度上既能留人，又能用人所长，争取最大程度的效率优化。梦天家居、真爱美家、老板电器、大自然家居都曾出现内部高管岗位调整。其中，大自然家居更是出现大规模人员变动，佘学彬从董事长兼总经理调整为董事长，朱凤涛出任董事兼总经理，佘嘉浚、曾建、郝恒乐出任董事。

诚然，铁打的营盘流水的兵，人员流动很正常，但大规模的集中流动，却容易让企业短时间内元气不稳。今年前8个月，帝欧家居曾发生多名高管人员变动，涉董事长、副董事长、董事会组成、总裁、副总裁等。金螳螂也发生多则高管人事变动，涉及董事会专门委员会组成、董事长、总经理、副总经理、财务总监等。

一些关键岗位、灵魂人物的变动，更容易牵动市场神经。 今年3月，敏华控股的冯国华离职，但距离任期仅过半，且并未说明离职原因和目的，此前被黄敏利以1500万年薪高调入职，离职公告发布仅两天，敏华控股股价连续下滑，合计下滑比例近7%，市值蒸发近1600万人民币。

还有个不得不提的人是杨鑫。作为家居行业的知名职业经理人，杨鑫此前曾在欧派任职18年，2021年5月入职索菲亚，2022年7月，履新仅一年便正式从索菲亚离职，曾一度引发索菲亚股价跳水。今年9月1日，杨鑫又入职慕思担任副总裁。一顿骚操作下，人们对于“打工皇帝” 的瞻仰更甚。

也有一些人事调整让局外人捉摸不透。比如，在7月份的内部组织调整中，大自然家居原地板家装工程领域颇有建树，行业知名度较高的鹿小军，却不再担任该独立渠道的运营负责人。公司多名重要岗位任命皆从电器行或定制行业从业人员产生。

探索选人用人“御剑术”

客观来说，人事变动代价的确很大。一方面， 核心人员的频繁变动，很可能造成企业目标不明、流程不稳，各级人员执行力大打折扣，使得企业发展受阻。另一方面， 因业绩不佳而让贤的变动，本身无可厚非，但因此引发的企业内耗甚至派系斗争，可能严重影响企业正常经营，加剧企业业绩下滑趋势。

但是，并非害怕市场猜测、害怕承压，就裹足不前。对于公司来说，发展才是硬道理。 从这个层面来说，一味地追求高管稳定，其实意义并不大。

企业用人，尤其是核心人员的变动，更像一把双刃剑。如何“御剑”，怎么平衡中间的锋芒，都很考验领导者的胆魄和决断。

诚如华为创始人任正非所说，随意选人，机会成本会变得非常高。选对人，叫事在人为;选错人，那叫事与愿违。

中报已矣，2022年只剩下最后4个月，接下来，唯有耐心等待。

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