梦天、百得胜、志邦、双虎的新战局!

08-23 10:18

导读:多家头部品牌正拉开新战局,表现为发力新业务、开拓新渠道、进入新市场等措施。此举并非跟风,而是企业突破业务瓶颈、重建新增长点的迫切需求。从部分品牌的动作来看,新模式与新业态的成功运营,对传统优势业务起到了一定的反推作用,实现双赢。
多家头部品牌正拉开新战局,表现为发力新业务、开拓新渠道、进入新市场等措施。

此举并非跟风,而是企业突破业务瓶颈、重建新增长点的迫切需求。
从部分品牌的动作来看,新模式与新业态的成功运营,对传统优势业务起到了一定的反推作用,实现双赢。
据大材研究的观察,正在全力部署新战局的公司里,已出现了一些典型角色,比如梦天家居的门墙柜业务、设计师渠道开发;百得胜的水漆整家及健康卧室;志邦的整装业务;双虎的全屋业态等。
以及近年来,掌上明珠全力推动全屋定制,并布局“成品+定制”的整家业务,进展明显;欧派继续保持新品类、新渠道的扩张,比如进军整体软装、发力木门;尚品宅配上马BIM整装,开设整装大店,与京东合作超级体验店等。
梦天家居以木门业务为起点,推行“从木门到木作”的战略转型,其门墙柜业务成为新战局。
引发外界关注的是,梦天家居已在新赛道里跑出了上升曲线。2021年,总营收上升到约15.2亿元,同比增长23.9%;归属于上市公司股东的净利润约1.83亿元,同比增长7.04%。
其中的墙板营收约1.92亿元,同比增长33.38%。柜类营收约2.55亿元,同比增长27.77%。可见,两大新品类已紧跟而上,成为新的增长点。
与门墙柜业务相匹配,多种新打法持续落地,比如:

  • 促成木门专卖店向木作旗舰店的改造升级;
  • 构建零售、精装工程、家装公司三大渠道体系;
  • 强化安装工程师、木作美容师、深化设计师三大技能工的培养,支持门墙柜业务在终端的交付落地。

针对每种新渠道,梦天都有针对性的策略,比如家装渠道,已研发“整装渠道产品系列”,再通过样板市场运营,半年一次产品优化,积累经验,再全面铺开。
与此同时,整个新战局里还考虑到了设计师资源的开发,借助家居美学大师汇、梦天杯设计大赛等活动,连接上万设计师资源,并培养驻店设计师的能力。
在水漆实木定制柜的基础上,百得胜正全面发力水漆整家定制业务。
今年又开新战局,推出健康卧室新品水漆铝木新风门、空净柜等,并发布水漆门柜同色72款花色。
也就意味着,百得胜形成了两条产品主线:
一是水漆柜及水漆整家定制,亮点是水漆门柜同色72款花色、3底2面72道纯水漆工艺、没有8大重金属伤害,今年主推系列包括美式风格查尔斯顿、意式轻奢罗曼等。

在最近的公开信息里,百得胜已推出2022年秋季新品,环保水漆、高颜铝木融合,并提供多种配色方案的搭配,根据不同客群的需求打造理想居所。

另一条主线是健康卧室新产品,包括水漆铝木新风门、新风墙、空净柜等,跨出了无醛添加、水漆面材等边界,向健康卧室发起冲锋。
其中的新风门,把新风机搬到了卧室门上,同时引进HEPA高效过滤技术与Germagic专利防御病菌技术,寻找卧室空气质量的改善,相当于开辟了“定制家居+新风系统”一体化的赛道。
志邦正在全力推动整装业务,8月的时候,还举办了整装大家居天网启动会,邀请了120余名全国整装直供商参加。
该业务重点表现为套餐形式,比如29800元全品类惊爆套餐,厨、衣、木一站式配齐;35800元全品类套餐,百变风格;88888元全包套餐,基装主材,一站购齐等。
根据部署,志邦将从前后端赋能装企,前端抓产品、设计与营销,借助优秀设计实现门店引流,将活动形成模式化、体系化贯穿装企。后端则通过品控管理、交付体系与安装体系保障整装大家居的后勤,成立整装品控中心专委会,研究处理问题。
此前,志邦曾发布“超级邦”装企服务战略,全国布局服务运营中心,计划2022年新增10城,2023年达到50城;建立“超级邦”全托级服务标准,集设计、生产、配送、仓储、安装、交付为一体;建立总部+区域服务中心+加盟商团队的三级立体式服务。
此外,志邦在服务、赋能、合作等多个环节,都建立了整装大家居的运营措施,比如:

  • 管家式安装服务,实现4-7天绿色通道、快速交付;
  • 厨、衣、门、墙、家配全品类套系化的提前深化设计;
  • 力图打造家居装企合作第一服务品牌,从获客、运营等角度赋能装企。

以成品家具为主战场的双虎,也有了自己的新战场,就是全屋业态。
在此前数年里,这家公司就把重点放在了二三线城市,投入千平米以上的大型卖场,配套上万款覆盖全屋空间的家居产品,打造所见即所得的一站式家居消费体验。
这一做法已走向成熟,并得到了坚持,成为双虎接下来的战略构成。
在2021年的一场发布会上,双虎明确提出了继续推行全屋业态战略,持续在全国推进千平大店模式,丰富产品套系。
并推出“全屋定制,现场配齐”的终端服务,进而引领行业进入全屋定制的新纪元,让顾客告别图纸定制、货不对版和漫长交期的消费痛点。
其中值得关注的一个优势是,凭借多年深耕家居行业的积累,双虎能够配套上万款覆盖全屋空间的家居产品,满足卧室、客厅、餐厅、书房、儿童房等空间的需求,风格涉及北欧、地中海、法式、韩式、美式、欧式、实木、田园、现代、新中式等。
据大材研究的观察,2022年里,双虎继续强化全屋配齐战略的落地,坚持“成品+定制”的品类策略和“现场配齐”渠道定位,提供一站式解决方案,前段时间的721双虎超品节中,主推28800全屋套餐、39800全屋套餐、49800全屋套餐。

此外,在营销传播、智能生产等板块,双虎的新战局也已拉开,比如:

  • 以彭州智造总部+成都大数据运营中心为主导,向北覆盖河南清丰,向南延伸到广州,形成了 一体两翼的战略版图,打造智能生产基地,实现全流程的数智化;

  • 推出双虎康芯板,从材质入手开辟环保健康新方向;

  • 与签约人民日报文创“国货发光”项目,入选CCTV9《中国品牌档案》,出版企业传记《商业向善》等。

大材研究认为,在行业内卷加剧的形势下,破局而出的关键驱动力将来自创新,只有构筑差异化的竞争优势,根据自身优势探索新战局,才更容易突出重围,实现领跑。

来源:大材研究-公众号

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