泛家居行业发展三大隐忧：家族化、业绩增长唯一化、决策短期化

最近，泛家居行业展会频频举行，围绕行业发展情况，我提出了三大担忧：

01

家族化愈演愈烈

按说老一代企业家退居，其孩子接班无可厚非，但这种现象似乎成为了惯例，让人不得不提高警惕。让孩子接班固然可以解决信任问题、传承问题，但公司是一个社会组织。对很多中小企业而言，孩子接班将导致公司的组织化和个人意志之间的矛盾难以解决，令真正优秀的职业经理人萌生退意，阻碍企业向更高更大更强的目标进发。

02

业绩增长唯一化

在这三年新冠疫情反复背景下，很多企业过得很艰难，都在千方百计寻求增长，这种做法可以理解，但有待商榷。过分的业绩追求会导致企业在经营动作上的变形，迷失发展方向。目前，泛家居企业似乎不做多种经营就无法解决增长问题，这是令人担忧的。扩充品类只是解决增长问题的一个维度。大多数企业将会在多品类经营当中败北，看起来一时增加了销量，实则没有核心竞争力的提升。

03

决策的短期化

去年以来，我国经济结构一直在深调。它是一个国家大的战略方向调整，如果不能充分意识到这一点，而是按照过去的思维惯性、过去的轨迹，去推进未来的发展，可能会丧失新一轮的发展契机。今年以来，许多企业非常困难，但或许正是深度改造自己的良机：调整人才结构、组织结构、信息化能力等。有远见的企业要抓住目前困难的时机，及时推进自身内部改革，进行组织、渠道变革，提升产品力和品牌价值等，也许在未来的两三年之后，将换来一个全新的企业和品牌。

(文章来源：来一段-公众号，作者：段传敏，侵删)