欧派、索菲亚、圣象、好莱客等纷纷入局金属门窗,谁能胜出?
近期,多个定制家居企业发布了跨界进军金属门窗的消息,在家居行业掀起了门窗跨界热潮。
业内人士认为,在定制家居行业格局已经形成的大背景下,金属门窗行业的高成长性,高利润率得到家居跨界大鳄的高度重视,目前已经有索菲亚、欧派、好莱客、诗尼曼、圣象等家居企业已经大手笔进军门窗行业。
7月9日,在中国建博会(广州)上,索菲亚正式对外发布了“索菲亚门窗”品牌,创新性的推出了 “门墙窗”一体化整体解决方案,开创了门窗行业从卖“单品”到卖“生活方式”的全新商业模式转变。据悉,索菲亚“门墙窗”将从“软件、产品、门店”三大引擎入手,适配出各种业务场景的产品模式,覆盖阳台、入户、主卧次卧书房、厨房、客餐厅、卫浴等多个家居空间。
近日,地板龙头圣象集团官宣启航门窗征途——发布子品牌乐屋门窗。据介绍,圣象乐屋门窗拥有智能系统门、智能系统窗、系统阳光房等三大品类体系。致力于为用户提供全屋空间一体化智能解决方案,提供高品质、高颜值、年轻化的高端产品,打造美好人居品质生活。
欧铂尼门窗携平台、管理及资本等诸多优势,针对这3大方向进行大手笔投入,展开了战略性的布局。具体体现在:
战略一:以非标定制的核心竞争力,解决人均产效。欧铂尼门窗生产周期缩短为原来的1/3,相比传统工厂生产速度提高了5倍,拥有超乎想象的极速交付周期,差错率也降至极低的0.01%。
战略二:以数智中心的信息化加持,打通前后端,实现一键多能。
实现“一键设计、一键出图、一键报价、一键下单和一键生产”的一键多能超前管理体验,以合纵连横贯穿全流程的信息化体系,为经销商经营竞争筑起稳固的护城河。
战略三:重资产建设5大生产基地,实现门窗产品区域化
欧铂尼门窗在全国布局了清远、天津、无锡、成都及武汉(在建)5大生产基地。5大基地的布局,对全国门窗销售市场成功实现了产品的区域化,大大降低了产品运输成本,还解决了各种遗留单的时效问题。
欧铂尼门窗气势如虹的三大战略布局,带来的这种非标定制化、信息化和产品区域化三轮驱动效应。
好莱客于2019年宣布进军铝合金门窗市场,以并购杭州雷拓家居,共同成立杭州瀚隆门窗,瀚隆门窗公司注册资本6667万元,其中好莱客门窗公司以自有资金出资人民币4000万元,占注册资本的59.997%;浙江雷拓公司以实物作价出资2667万元,占注册资本的40.003%。
全屋定制品牌做门窗比较早的,诗尼曼算一个。从2013年成立至今,致力于高端铝合金门窗和阳光房的研发、设计与生产。2021年,诗尼曼门窗发布全新一代静音门窗系统——谧境系统,基于八重核心标准全面提升产品五大性能,打造出一系列具有高性价比且高颜值的系统定制门窗。
根据诗尼曼招股说明书,2021年,诗尼曼门窗占公司营收销售占比为2.41%,也就在2800万,可以说,诗尼曼门窗项目业绩表现一般。
从目前泛家居行业进军门窗行业的经营情况来看,整体表现都不算很好。各玩家都还在持续发力之中,这背后究竟是什么原因?
第一大难题在于:门窗属于建筑一部分,全屋定制属于室内家具的部分。这是两个行业,两个经销商人群,两个供应链、两个安装团队。 虽然都属于建材,但是基因完全不同。木质类家居与金属类,底层逻辑完全不同,经营方式差异大,虽然都属于定制家居类产品,但门窗的用户人群,安装服务是截然不同的。 第二:门窗行业入局门槛低,经销商职业化程度低 铝合金门窗行业终端的店面形象、经销商经营能力,大多数以夫妻店为主,目前还有很大提升空间,很多跨界的建材经销商还没有进入到这个行业,终端职业化程度相对较低。 成熟市场对大品牌比较友好,省去了教育成本,直接掠夺优质经销商即可。未成熟市场,一方面要承担教育成本,一方面要提防竞品的学习骚扰。 第三:门窗分流严重,改善型需求为主 门窗的主流渠道是零售,涉足工程精装领域的专业品牌不多,但被地方工厂分流,各区域市场的“地头蛇”非常多,准入门槛低,经销商“飞单”更加严重。 另外,门窗零售以改善型需求为主,他与板式定制家居诸多用户群体并不能完全一致。
因此,定制家居跨界门窗,营销需转型。
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