定制家具行业又一痛点彻底解决

营销获客

为了更有效直接获取终端顾客， 不管是各式招加盟商的疯狂、前店后厂的厂家直销、入驻小区的拎包入住，还是所想即所见的可视化工具，都促进了定制行业的个性化需求的体验升级。

生产制造

依稀记得：最早淘汰香饽饽的手工排钻师傅 ；企业一直引以为傲的国外 CNC设备；国产设备的雨后春笋般的兴起；五面钻到六面钻的逐渐迭代升级；自动连线的工业4.0工厂的追随。很多老板都感慨，挣得钱又投入到设备中去了。是的，设备升级的很快，制造不断在升级。

产品研发

不管你认不认可， 定制家具行业大部分的产品研发都是根据流行趋势，相互借鉴，甚者从国外抄一些过来，不管怎样，定制家具的产品研发从普通定制、满地轻奢、还是现在的高定领域，从来都不缺产品的诞生。

定制行业的上游源头配套商为了客户的粘性，都预先开发一些产品提供给他们的客户，其中不乏有板材厂家、门板配套等各式供应链配套商。

订单拆单

营销的变革、生产的优化，产品的创新都让行业不断地在转型升级。唯独拆单这环节还没有特别好的模式。依然过度依赖技术人员，依然还采用传统的运作模式。

拆单，除了是个综合的技术工种外，还有行业市场特性，订单旺季的时候所有企业都缺人，缺人的时候，企业都开始招人或者挖人，导致成本越来越高。

毫无疑问，订单拆不出来就意味着不能生产，不可交付， 作为企业老板，订单多的时候人手不够拆不过来，没有订单的时候为了节省成本不想养人。

行业内，似乎必须默认拆单导致的产品错误，因为拆单导致的产品错误，基本没法避免，拆单是人员参与的作业，是个人就会出错，无法控制。

反复折腾的拆单软件

殊不知，稍有点规模的定制企业，都购买过几套拆单软件，不管是实践得出的“不实用”，还是感觉“别人用的就是最好”的思维，其实目前行业内任何一款拆单软件基本都差不多，软件既然立于市场，必然有其可取之处，当然，软件毕竟是人开发的，一定有其开发的框架和思路。

软件只是一个工具，使用的关键还是人，不可忽略的是软件里面的产品库，如果软件系统中的产品库没有规划好，纵使软件功能如何强大都不一定能达到企业的预期目标。

企业在拆单软件上的反复折腾，终极是想解决拆单问题！

想要突破的前后一体化

突破前端设计和后端拆单前后一体化，是所有定制家具企业的目标，一旦可以实现，拆单效率就提高了，不需要将一件事情重复做两遍（设计师效果方案一遍，拆单人员根据效果图拆单重新来一遍），同时，降低对拆单人员的要求。

可是毕竟，前后一体化面临的另外挑战是软件本身的功能，加上企业的产品体系，两者不能有效整合，前后一体化仅仅是在概念阶段。

亲手拆单的无奈境地

老板恨不得亲自参与拆单或聘用自己亲信来完成拆单的工作，在中小型企业中比比皆是，这种靠自己人来完成最重要的拆单工作，无非是发现这个职位是最难控制的位置，为了好管理，不耽误生产，减少因错误产生的成本，已经是行业无奈的境地。

 以上种种，其实都是拆单问题没有办法解决，也是行业急需解决的。

行业内，有些零星的拆单服务机构或者个人，为什么就没有形成行业氛围？主要原因是：

拆单软件大部分是单机pc版，这种模式根本没有办法协同工作，因为代拆单是需要实时与设计沟通的。

采用传统的模式，无非是工厂的拆单货外包给其他人做，对于拆单服务机构而言，也必须找大量的人员，这已经不可能了。

每个工厂都使用不同的系统，完全没有办法统一起来。

面对积压的订单拆不出来，面对订单越多拆单人员越多，面对淡季恨不得干掉拆单员，旺季又到处找人的局面， 定制企业的老板，你应该有多么的想，只管启动设备加工生产，不需要专业的拆单人员，不考虑复杂的产品体系规划.....

 经过多年的尝试和磨合后，点线的代拆单事业部终于落地成形，目前全国有20多个拆单服务中心，覆盖全国多个区域， 人员已经达到近500人，每个月能拆超过300万平方。

订单增加，设备可以加，场地可以扩，但是拆单人员可不好找...，代拆单是解决这个问题的途径！