智能家居变革时代来临，华为真的能引领吗？

自从比尔盖茨耗费了7年时间和6300万美元，把自家别墅打造成世界上智能化最高的豪宅后，智能家居逐渐进入大众视野。经过多年的发展，智能家居也逐步进入到百姓家中。据IDC发布的数据显示：2020年全球智能家居设备出货量超8亿台，预计到2025年将超过14亿台，五年复合年增长率超12%。

值得注意的是，随着大数据、云计算、人工智能的发展，智能家居在短短几年时间实现全面变化及变革，而智能家居企业的发展重心也逐步走向了多维度的发展，而对于具备实力的企业来说，他们走的方向更为激进——与房地产商合作，实现智能家居前装，为用户提供全面而稳定的舒适环境。

而在这一市场中，华为、欧瑞博、小米、美的等成为最为产业中最为瞩目的企业，但值得注意的是，他们的布局和策略各不相同——就目前的智能家居环境来说，智能家居早已形成“控制”、“链接”、“应用”三个层面，在这些层面中，各家企业的布局并不相同，如欧瑞博和小米主打控制层，而华为的核心布局是链接层，海尔、涂鸦等企业则重点打造应用层。

而前不久，华为在春季新品发布会上发布了全屋智能领域最新成果，引来业内强烈关注。在发布会上主要有两点内容：

1、“1+2+N”：“1”指集学习、计算、决策于一体的家庭智能主机，“2”指两张核心网，即全屋 PLC （PowerLine Communication）和全屋 Wi-Fi 6+，“N”则是全屋生态整合；

2、终端产品：华为发布全新升级的华为智慧屏 V 系列、华为手环 6、首款儿童陪伴式机器人等产品。

从华为发布会上不难发现，其“1+2+N”的战略才是其重点，而在这一战略中，“1+2”显得格外重要——正如华为“1+8+N”的物联网战略中的“1+8”。

此外，华为在智能家居的布局并不只链接，而是全方位布局：在控制层，华为推出了家庭智能主机，通过HiLink控制其他智能家居单品；在连接层，华为发布WiFi 6和PLC；在应用层，华为更是让众多应用层企业参与其中，从而为用户提供更好的体验感。

但值得注意的是，虽然华为解决了家庭全网覆盖的问题，但这并不是智能家居当前最为根本的问题——智能家居从单品逐步发展到全屋解决方案，WiFi、ZigBee等无线连接方式已经得到验证和实战：ZigBee通常用于开关控制等小数据设备的传输，WiFi则用于视频等大流量数据传输为主，而LoRa也将进入这一领域。

与此同时，据业内人士表示，华为在宣传中屡屡提及“全屋智能”，该商标据悉在2016年已经被紫光物联注册。而华为在2021年3月份开始，提交了大量“华为全屋智能”的商标注册内容，目前处于注册中，此外，华为还在注册“华为智家”、“华为智慧屋”、“HUAWEI SMART HOME”等商标。

而继华为的“1+2+N”之外，还有华为HiLink智慧家庭生态。

华为HiLink智能家居开发者平台是以HUAWEI HiLink为核心的技术开放平台。为开发者提供基于云到端的整套智能家居解决方案服务。开发者能基于云到端的整套HiLink智能家居解决方案，快速构建智能硬件，缩短产品上市周期，还可以与HiLink生态圈内的硬件互联互通，形成开放、互通、共建的智能家居生态。

而华为HiLink最直接的体现是“1＋8＋N”（1代表手机；8代表平板电脑、PC、VR设备、可穿戴设备、智慧屏、智慧音频、智能音箱、车机；N代表泛IoT设备）全场景智慧生活战略。

但不可置否的是，目前的华为，依然在不断建设“1＋8”的过程中，截止到目前，华为虽然实现了“8”的布局，但华为并未完全实现“N”的布局，而这一布局，也如同小米以往的布局相同——“强强联合”的模式。

而反观华为在“N”的布局，不难发现如要实现“N”的全面发展，那么必须实现强大的带货能力，即华为必须如同阿里巴巴、京东这类电商平台一样，能推动“N”端的发展。

但就目前而言，其并未实现如此强大的带货能力。虽然华为推出了“华为智选”这一品牌电商，但要实现或追赶阿里巴巴及京东这类规模，还有较长的路要走。

与华为同样大步迈进的还有小米。

在2014年，小米CEO雷军开始针对物联网市场进行布局，为了实现快速布局市场，小米采用了所谓的“强强联合”，在这一模式之下，小米与美的、苏泊尔、九阳等家电巨头达成战略合作。

在这一高大上的合作方式之下，是小米提供智能硬件给传统企业，传统企业把硬件安装在相关的设备之中。

而在这一“强强联合”的宣传下，小米和其他品牌得到有效宣传，但产品并未得到大范围应用——对于美的等企业而言，小米对于家电领域并不了解，也并未布局这一领域，虽然其有决心对这一市场进行深入，但效果未知。其次，传统厂商做了多年硬件产品，产品线齐全，面对物联网的大势所趋，并不愿意把数据交于小米。

为此，美的等企业对于小米的态度，更偏向于电商：小米就是一个电商平台。

在此合作模式之下，小米与传统家电企业并未实现互利共赢的局面，反而因为各自需求及要求不同，导致合作形同虚设。

为此，小米开始了另一条路——小米开始投资其他小型或初创企业，在此刻，小米踏上了“生态产业”这一生态科技型企业。

在2014年年中，以智米，华米，紫米等生态链公司成为首家小米生态链企业正式成立。成立之初的生态链企业，以小米的标准和模式，一切从零开始，打造出极具性价比和优美外形的产品，并接入到小米模块。

对于小米而言，他们是在孵化企业，而对于生态链企业而言，他们深知一点，一旦离开小米，那么他们将面临解散，为此他们必须打造出能影响市场的爆款。为了更好的让这些企业发展，小米生态链企业可以直接使用小米多年来在供应链、工业设计、品牌和渠道等方面的优势，从而实现快速成长。

在小米的背书和营销模式下，小米生态链企业不断推出爆款单品，不仅推动了小米品牌的发展，生态链企业也得到高速发展，甚至部分企业顺利上市。

然而，小米对他们的控制并非是全面控制，而是实行双品牌策略：自我品牌和小米品牌。在这种策略之下，生态链企业自身必须根据市场发展调整自身策略，同时还得符合小米的标准及要求。

在这一策略之下，小米IoT成功成为小米的重要营收之一——在2021年3月24日，小米发布了2020年财报，据财报显示，小米IoT收入674亿，占小米总营收的27.4%。

后记

从整体看智能家居市场，不难发现华为在其中虽然有庞大的背景，但影响力相对有限。此外，据相关企业了解，华为HiLink虽然对小型企业具有一定的吸引力，但随着产业的发展，合作企业通常会选择“离去”——某企业CEO说道：“华为具有雄厚的技术实力，但整体发展较为缓慢，且重心并不在合作企业，很难让我们有信心坚持下去。”