刘泽勤重回欧派，是定制家居“内卷化”的表现之一吗？

定制家居行业永远不缺热点。这几天一则行业新闻刷屏。

据行业人士可靠消息，刘泽勤选择重返欧派家居集团，暂时担任欧派董事长助理。后继会具体负责哪一块业务，应该很快就公布。另据内部人员称，原司米橱柜营销副总经理刘怀涛，也正式于近期入职欧派，担任欧派集团铂尼思事业部副总经理一职。

刘泽勤曾经在索菲亚任司米橱柜营销总经理多年，后在2019年底兼任索菲亚营销中心中经理，很快又升任集团副总裁，兼管索菲亚衣柜和司米橱柜营销工作。在入职索菲亚之前，家电行业出身的刘泽勤已在欧派工作数年，也是从事营销管理工作，曾负责过欧派衣柜项目。

在深度解读这个事件之前，笔者化石哥请大家先了解下一个热词：内卷。

内卷，得到的罗振宇罗胖在启发俱乐部里解读过，举个例子，比如哥特式建筑里的复杂的花纹。虽然非常精致精美，但是，它是一些基本图形的无限精致化的重复。

内卷是内向的演化，低水平的重复。

比如在中国的传统工艺鼻烟壶里，在极其狭小的空间里，再多画几个人，就是低水平的重复。

一位华为的大神对企业的内卷做过一个精彩的概括：

1.无意义的精益求精；2.简单问题复杂化；3.为了免责，被动地应付工作；4.与预期的目标严重偏离的工作；5.低水平的模仿和复制；6.限制创造力的内部竞争；7.在同一个问题上无休止地挖掘研究。

2021年，原欧派副总裁去了索菲亚，原索菲亚副总裁去了欧派，定制家居两巨头的高阶职业经理人的变动，着实让行业人士一脸懵逼。

这在很多行业是非常鲜见的。在互联网行业没有，在家电行业绝无可能发生，但在定制家居行业却确确实实发生了。是欧派、索菲亚的老板格局大、心胸大吗？是互联网行业、家电行业的老板们格局小、心胸小吗？

这是一个值得深思的问题，这或许是一个定制家居内卷化的表现之一。

从去年开始的定制家居在板材上的无醛大战，到今年欧派在技术上环保五大核弹，让行业人士有点目不暇接的感受：从无醛添加到净醛、抗菌、防霉、净味，所有板材可能的核心卖点，被欧派这次360度无死角的全部纳入囊中。

让一众定制家居“小弟们”哭晕在了厕所：我们小弟玩的，怎么大哥全玩了！“不讲武德”啊！

我接触过一些定制家居的经销商，他们对定制家居大哥们的这个做法表示：这个太离谱了吧，早晚不会出事吗？！

这无疑是内卷的一个表现之二。品牌有很多定义，但定制家居的诸位要记住一种定义：

品牌本质是社会监督企业，保护消费者的一种机制。经济学定义品牌：品牌是企业给消费者一个惩罚自己的机会，而创造的一种重复博弈机制。

可喜的是，今年我们看到定制家居的品牌也在做一些“内卷”的突围：比如在去年同样加入无醛大战的尚品宅配今年力推BIM装修，10年前开创了无醛添加先河的百得胜再做水性实木漆，从板材的无醛升维到面材的无毒。

在2015年后，定制家居行业一股脑全部变身为“全屋定制”，2017年定制家居的高光时刻，一众定制家居公司上市，又让大家居、整装、拎包入住火遍全国。哪个概念热，一定有定制家居企业的身影。

这无疑也是定制家居在炒作概念上的“内卷”。在2020年九大上市公司年报中，我们可以看到，这九大上市公司，80-90%左右的销量还是来自于传统的橱柜、衣柜。

所以，我们看到2020年以索菲亚定制家居为首的“回归”：柜类定制专家，百得胜的“环保定制柜”。虽然索菲亚这个“专家”已经十年前就烂大街了，还是被李斯特劳特定位公司奉为给中国企业的圭臬：回归初心，回归主业。

在过去的十年里，中国定制家居创造了中国家居行业的奇迹与辉煌，引领了整个泛家居行业的风向标。笔者化石哥陪伴定制行业十几年，在这个过程中，接触了大量优秀的定制家居企业家与老板，这个群体是有反思能力、修正能力的企业家群体。现在热议的说：董明珠不行了，被美的超越了。核心原因就是董明珠老说自己战略是正确的，下边的人执行不力。这是董明珠的“内卷”。而美的方洪波经常提的就是“否定”自己。

习大大说，以人民为中心，我们做企业的时刻牢记：以用户为中心，以消费者为中心。只要定制家居企业的企业家与老板们，以用户为中心，破“内卷”必有解法，必有答案！