中国家具企业如何创造出宜家的规模？

中泰证券首席经济学家李迅雷认为：中国的大公司跟小公司之间的差距不是特别大，基本上是乒乓球跟西瓜之间的差距。美国的公司它是芝麻跟西瓜之间的差距。

这种差别，从社会经济学的角度来说，是社会经济发展的程度的差别，资本越集中，差距拉得越大。

中国的大公司，大多是国营企业、银行保险和建筑开发商。

美国的大公司，是科技公司，是高科技的企业。

中国是工业生产大国，作为实体经济的制造业，千亿元年产值的大企业不多，而家具业，就根本没有。

家具行业的大公司与小公司的差距，应该是乒乓球与苹果之间的差别。芝麻也不少，但西瓜还没有，有几个大一点的，都是大房东二房东的大卖场，应该属于地产商，不应该划归家具业。

苹果要变成西瓜，这样一个资本集中的过程，一般都是一个十分残酷的过程，而且还关系到：

①、行业差别。不是什么行业都能发展成西瓜的规模的。

②、掌舵人的素质。

家具业就出不了西瓜般的大公司吗？也不是，瑞典的宜家家居，应该就是西瓜大公司，全球一年做4000多亿人民币，虽然华为比它大1.5倍，丰田汽车大四倍，但以家具业来说，它应该已是举世无双了。

中国家具业的大公司，有几家徘徊于100亿左右，就已经是自我感觉良好“尾大不掉”了。其中一个老板问我，什么时候、怎样才能赶上宜家？我坦白回答：“我们这代人比较难”。

我们的第一代企业家，学历不高，当企业发展到一定的规模，他们可能掌控不了，因此需要借助职业经理人，而职业经理人必须很专业，很忠诚，在今天的中国社会难找。

于是寻求上市，从股票市场中捞资本，通过并购扩大规模，更有通过操作捞个人好处的......不一而足。

这苹果能变成西瓜吗？

我们先看看宜家成为大公司的因素与条件：

①、全球化采购、全球化营销，并且是直销。

②、拼装。板式组装（K/D）是他们发明的，整装的概念他们于50年代已经开始了的。

③、团队。几十万种商品，卖到全球多地，从采购时就跟进，对市场的分析、产品设计等等，那是一个多大多棒的团队呀！

④、70-80年的专注经营。

当然还有许多因素与条件，已经有许多书详细的介绍宜家的成功历史与因素，有兴趣的读者可以找来看，但最主要的还是老板坎普拉德，他的眼界、勤俭与专注。我们行业是没有人可以和他比拟的。

他住在两室一厅的小木屋，开了22年的沃尔沃，戴了几十年的眼镜，穿跳蚤市场买来的旧衣服，出门乘经济舱，住三星级酒店......然而却为难民建K/D住房、种树植林......

宜家至今不上市。

我们苹果规模的公司老板，却开豪车，买私人飞机，住豪宅，图的是个人享受、显摆。没有坎普拉德的眼界，那能创造出宜家的规模？

但苹果却想变成西瓜，怎么变呢？大多想把乒乓球挤压成芝麻，而不是将乒乓球粘合在一起成为西瓜。

他们追求利益最大化。

这是资本主义初期的表现，但就在那时代其中就有出类拔萃的人，他的眼界、胸怀、创新、专注与执行力，使他逐渐成为行业的翘楚。

西瓜就是这样形成的。