整木定制：“设计”兴业 抑或 “管理”兴业
04-19 15:32 267次
导读：三月份的上海建博会和广州定制家具展刚刚结束。对于展会，有人这样评论：去展会就是拍照，展会结束后，就是各种抄。颇有一种设计救国的味道。
本文节选自《整木企业双驱动PMC实操工具书》
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1.为什么整木工厂不重视PMC？
2.PMC定义及职责
3.不同等级PMC的功能境界
PMC=生产计划+物料控制
有这样一个整木企业的老板，他主要的抱怨集中在自己太辛苦，为了出货的协调工作事必躬亲，做得很累，很难把自己从工厂的日常工作中解脱出来。
我们经过了解，发现他的工厂就没有负责计划物控的人员，所以我们建议他调整一下组织架构的设置，设立计划物控专职人员，将订单处理的事情交给这些人，自己全心全意的做好销售和研发。
他听了我们对PMC的描述，表示自己根本不知道PMC是什么，还表示马上着手改善。
象上面这样的老板并不是个例。所以，没听过而不受重视，这个双方面都有责任，一方面是市场对于PMC知识的宣传不够，另一方面是企业没有主动地获取知识。
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一些整木企业设置了PMC岗位，但不赋予PMC岗位对应的权力，使PMC人员成了跟单员、统计员，结果PMC职能根本不能得到发挥。
有一个这样的企业：原来有PMC人员，老板娘负责采购，PMC与老板娘因为物料的延期问题发生了争吵，结果把PMC取消了。
PMC有很多功能，PMC功能发挥的程度不同，整木企业生产得的效果也就不同。
关于PMC的功能发挥境界，这里分开讲一下：
哪些产品、哪些工序外协加工成本更低。
哪些产品、哪些工序实施外包产品质量更好。
如何建立外协管理的方式，控制外发进度与质量。
自己做自己擅长的产品，不擅长的或不愿做的，以外发方式给其它专业工厂做，
PMC统筹整体交付，工厂重心在承接订单。
整木企业如果具备供应链的把控能力时，企业的规模自然起来。
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