本文节选自《整木企业双驱动PMC实操工具书》
1.为什么整木工厂不重视PMC？
2.PMC定义及职责
3.不同等级PMC的功能境界
三月份的上海建博会和广州定制家具展刚刚结束。对于展会，有人这样评论：去展会就是拍照，展会结束后，就是各种抄。颇有一种设计救国的味道。感慨整木定制行业艰难前行，难道就只有设计才能提神吗？？？
提升工厂管理水平，理顺各种衔接，做好内功才是根本。整木工厂产品杂乱、工艺杂乱、物料杂乱，需要有岗位统筹好它、理顺它，老板难以做到，厂长也顾不过来，总不能找几个厂长吧。于是，整木企业需设置一个岗位来理顺订单流、统筹好订单流，PMC的管理思维符合整木工厂的特点。是Production material control 的缩写，即生产计划与物料控制。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PC:生产控制或生产管制(日本和台湾企业常称为生管)主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。但是经过调查发现，大量的整木工厂的PMC运行的并不顺畅，甚至有些工厂没有PMC这个部门和岗位，为什么整木工厂大多不重视PMC？01 . 有些整木工厂老板听都没有听说过PMC这个岗位或是部门。有这样一个整木企业的老板，他主要的抱怨集中在自己太辛苦，为了出货的协调工作事必躬亲，做得很累，很难把自己从工厂的日常工作中解脱出来。
我们经过了解，发现他的工厂就没有负责计划物控的人员，所以我们建议他调整一下组织架构的设置，设立计划物控专职人员，将订单处理的事情交给这些人，自己全心全意的做好销售和研发。
他听了我们对PMC的描述，表示自己根本不知道PMC是什么，还表示马上着手改善。
象上面这样的老板并不是个例。所以，没听过而不受重视，这个双方面都有责任，一方面是市场对于PMC知识的宣传不够，另一方面是企业没有主动地获取知识。
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02 . 一些整木企业并不支持现在最新也最完备的PMC岗位一些整木企业设置了PMC岗位，但不赋予PMC岗位对应的权力，使PMC人员成了跟单员、统计员，结果PMC职能根本不能得到发挥。
有一个这样的企业：原来有PMC人员，老板娘负责采购，PMC与老板娘因为物料的延期问题发生了争吵，结果把PMC取消了。
PMC有很多功能，PMC功能发挥的程度不同，整木企业生产得的效果也就不同。
关于PMC的功能发挥境界，这里分开讲一下：
物料根据客户要求的出货日期和生产安排提前期，组织物料齐套到生产，这一点，执行力强的采购员配合有效的仓库管理就可以做到，PMC的存在就好像“鸡肋”。PMC要做到第1点，客户订单信息需要准确，拆单资料需准确，有及时准确的库存信息（对仓库的要求）。能制定生产计划、控制好物料，既引导生产，又满足生产的物料需求，也要减少物料的呆滞和在库存，在完成交货期的前提下尽可能的节省物料成本。PMC要做到第2点，对供应商的把控，企业对供应商需要有足够的话语权，减少库存积压资金，同时还需要对厂内的采购和生产做到令行禁止（不能买多和不能生产多）。想做得更好一点，就不仅是管物料了，而是管理产能，进而可以做精确的排产，然后实施排产计划，以日为单位，甚至以半日为单位得到生产计划执行进度的反馈。在满足交货期的前提下尽可能地节省产能的成本（诸如设备、人工等）。在其它行业，一些规模较大的企业已经能做到按小时排产。 PMC要做到第3点，需有清晰的工艺资料与班组资料，前者为PMC的排产计划提供工艺线路，后者为排产计划提供工艺线路的产能数据（标准产能）。同时还要实时掌握全厂可用设备和可用生产员工的数据，并有一定的增加设备和增加人员的权力。 哪些产品、哪些工序外协加工成本更低。
哪些产品、哪些工序实施外包产品质量更好。
如何建立外协管理的方式，控制外发进度与质量。
自己做自己擅长的产品，不擅长的或不愿做的，以外发方式给其它专业工厂做，
PMC统筹整体交付，工厂重心在承接订单。
整木企业如果具备供应链的把控能力时，企业的规模自然起来。
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