2021中国家居品牌生存的四大入口

2021年在几大家居展的落幕中，大家显得异常忙碌，企业方向面临新调整，品牌命运接受新挑战，产品研发迎来新难题……总之夹杂着疫情的大家居行业，面临着前所未有的大变局。

在三月的尾巴，我们告别忙碌的身影，那就在四月，迎来家居人的思想季，做一个“思想家”，不急于奔走，也不疲于奔命，也许在百家争鸣的舞台，我们有更好的答案。

探索中抛却家具的枷锁，带着“望远镜”前行，看更远的远方，听更微观却更实用的细节。站在家居生态的角度出发，勾勒家具品牌的小天地，也许会恍然大悟，找到来时路，去往未来家。

不管是三月的展会，还是近年来的家具产业，我们会发现没有谁能够独善其身。宜家天地，有成千上万的供应商支撑，小米生态的背后也是强大的供应链的选择和运营。一场疫情也能让我们深切感受全球化和各种网交织带给我们的深刻影响，站在家居生态的角度，诚如湖南大学设计艺术学院院长何人可所说，未来家居企业需要用数字化和生态视角去经营自己的企业。是啊，如果在时代的洪流中不能够时刻走在思想的前沿，那就不会成为引领时代的人，也不会在这个时代有所作为。

即将到来的长三角家居新商业峰会上，我们将汇聚全国地产商代表、设计师代表、经销商代表，跨界融合，站在时代的舞台，超越每个所在的领域，畅谈家居生态的未来。

中国成为全球第二大经济体，离不开中国制造的强大实力，站在时代的新路口，“智造”，将会是中国竞争世界最强有力的思想武器。从制造到智造，首先要具备智造思想，这也是发展40多年的家具人要深刻思考的问题。

家具作为朝阳产业，如何在社会经济深化的时刻转型升级：不是产品研发，也不是品牌传播，更不是市场的开拓，而是一个个家居人的思想武装，如何在这样的复杂、系统的家具生态中，找到自己的定位。只有从源头去思考这个问题，才会找到企业的入口、品牌的战场、产品的出路。

在4月份的长三角家居新商业峰会上，我们邀请到中国内容营销专家申晨、中国移动营销之父华红兵、北京大学社会学博士姜汝祥来为大家剖析家居生态背后的发展逻辑，从内容生产、当代企业困局和品牌发展逻辑等方面，由表及里带来中国大家居产业的自我剖析和自我认知。

深圳家具研究开发院院长许柏鸣提出，家具品牌建设需要正本清源，不遵循品牌定位论，而是振聋发聩、真正意义的忠告。

其他暂且不说，每个企业品牌都需要认知自身的品牌边界。在如今大家居产业蓬勃发展的时候，想要做一些品牌建设很容易，但是如何给自己的品牌定边界，这个时候显露出其伟大的意义。有很多品牌看到全屋定制的流行、智能家居的入口、跨界的资源融合……就忽略了品牌都是有边界的，上述元素只是品牌的具体方法，方法很多，一旦忽略了“正本清源”，那就会失去自身品牌的发展逻辑。小米生态围绕“家”展开，宜家生态围绕家的供应链展开，慕思围绕健康睡眠展开，林氏木业沿着互联网的逻辑经营家居品牌……这个世界充满“诱惑”，需要的是“正本清源”的决心，还有区分品牌边界的勇气，这是每个家具人可以细细品味和思考的问题。

在品牌的探索和复新的路途中，4月的长三角家居新商业峰会上，也有来自行业内外的众多品牌加入这样的对话中，聆听、吸收，我们一起找回那个有初心、知归途的品牌逻辑。

从3月展会到万千产品，能够记住得寥寥无几，林氏木业的年轻化、慕思的健康睡眠、梦百合的0压概念……从中可以发现，有市场的产品渐渐清晰，或者在未来的一段时间里将会成为共同认知：不仅仅是产品研发，更是产品和社会的链接程度，会决定产品的寿命和未来。

说得通俗易懂一点，产品的链接工作应该在产品研发之前，包括：产品的背景调研、受众定位、选材分析、流行色彩研究、受众用户心智分析……而如今很多品牌本末倒置，完全混淆了品牌和产品的研发逻辑。

产品参展也好，在商场售卖也好，它绝不是高高在上的展示，而是产生链接的媒介，在这个过程中越多的链接发生，会决定这个产品的销路与市场。星巴克善于营造这种链接的亲密度，可以在星巴克办公、聊天、进行商务活动，总之星巴克把用户的生活、工作纳入到与产品研发同等重要甚至还要更重要的位置，这就是从产品设计驱动到用户心智驱动的产品思维转变。

这也许是如今大多数家具产品的新出路和新使命，突破才能有所成长，长三角家居新商业峰会上有来自大商代表、设计师、软装设计师、科技企业代表等人共同赋能产品新能量，在产品链接中找到未来品牌微观新入口。

认知所在的大家居生态，

才能明确企业的微观方向；

拥有家居人的思想方向，

才会给予品牌一些突破的灵感；

清晰品牌的发展边界，

才更懂品牌的快速增长方向；

懂得产品的链接方式，

才会赋能品牌发展的无限魅力。