大家居这么香吗？海尔都开始部署大家居？
导读：提到海尔，你可能想到的是90年代比较火的动画片《海尔兄弟》，也可能想到的这（那）些年我们用过的海尔家电，但是大家可能不知道的是，家电业务起家的海尔近几年开始部署家居家电相融合的大家居战略
提到海尔，你可能想到的是90年代比较火的动画片《海尔兄弟》，也可能想到的这（那）些年我们用过的海尔家电，但是大家可能不知道的是，家电业务起家的海尔近几年开始部署家居家电相融合的大家居战略：一方面扩大产品品类，在家电基础上已布局全屋定制（柜类）、装修、智能家居等；另一方面以智慧家庭为核心，向一站式家居解决方案靠拢，终端推行5+7+N的体验中心。
图片来源于《海尔兄弟》动画片截图
大家居这么香吗？连海尔家电都开始部署大家居了，这就要从头说起大家居了，自从2017年开始，大家居战略理念开始崭露头脚，在家居建材行业中，有许多的企业开始布局大家居战略，在这些布局之后，对企业发展到底是利又或者是弊呢？现在，有许多的家居企业通过更名、产品品类扩展业务等形式来实现企业从单一家居细分行业向大家居企业的战略转变。2015年，曲美家具更名为曲美家居，从单一家具供应商向家居内容服务提供商进行转型，2015年罗莱家纺更名为罗莱生活，从以家纺产品为主扩展到涵盖家纺、家居、厨具、洁具等在内的日常生活相关的各个领域。2018年，志邦厨柜更名为志邦家居，从厨房定制向大定制化转变，从这三个案例中可以看出，企业更名的背后是主营业务的改变。除了更名，产品品类扩张也是大家居战略的实施形式，进而扩展企业格局。2016年，好莱客确定了在定制领域内聚焦发展“大定制、大家居”的主题，变身国内定制家居整体解决方案提供商，迅速丰富产品品类，整体电视柜、整体酒柜、整体阳台柜、榻榻米等成为了好莱客新的拓展方向。再来看海尔，海尔相关的几家公司在积极拓展业务：海尔智家、海尔全屋家居、海骊住建、海尔有住等，并搭建少海汇，整合了海尔家居、有屋、有住、克路德、博洛尼精装、爱上办公、海岩创意家居、沃棣家居等40多个家居类相关品牌。不想当将军的士兵不是好士兵，每个企业领导者心中都有扩大“版图”的雄心，但是想要做到品类扩张，并没有那么简单。作为业内开始大家居战略布局的先行者，大自然家居在2011年就开始布局多元化家居业务，确定大家居品牌发展方向，公司业务从原有的地板拓展到木门、橱衣柜、壁纸等领域。2014年从“大自然地板”更名为“大自然家居”。但公司的大家居战略成果却有些不尽人意。从之前的数据上来看，大自然营收主要还是靠主业地板业务支持。再来看今年刚刚将战略调整为柜类定制专家的索菲亚，追溯索菲亚大家居布局，从定制衣柜到定制家，再到全屋定制，虽说索菲亚提出大家居战略已有几年，但现实情况并不理想，以2019年第三季度的数据看，整个营收里，80.82%来自索菲亚定制家具的销售，家具家品才占5.74%，木门才占2.53%。大自然和索菲亚的大家居战略结果比较具有代表性，结合这些案例并综观行业趋势，不难发现，在很多时候，企业在发展过程会不自觉地被行业趋势裹挟，认为大家都在做，自己再不行动就来不及了，事实上，有些路不是人人都适合走，大家居战略的背后不单是门店面积之大、市场渠道之广、产品品类之多，更重要的背后生产能力的增强和供应链体系的完善。近俩年，跨界营销特别火，许多品牌都想借势宣传，但是火起来的品牌多吗，跨界是有边界的，做大还是做精也是要看实际情况的。宝洁这个品牌其实是挺有意思的一个品牌，它虽然规模特别大、品牌多，但是大多产品采用独立的品牌名称，并不是宝洁，比如说洗衣粉品牌，是碧浪、汰渍；洗头液品牌，是飘柔、海飞丝。宝洁这样做的前提是，宝洁这个品牌在市场上有很强的市场影响力。因此企业在做大家居战略之前，应该审视自己的品牌是否有足够的市场影响力，如果不是这样，还不如回归自己所擅长的领域，做精做强，努力再上一个新的台阶。虽然说实行大家居战略有一定的难度，但是当企业有了足够的能力，再用审时度势，量力而行的姿态，做出改变，也是一种智慧。
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