线上辛辛苦苦蓄的客,线下如何妥妥当当不跑单

02-10 15:56

导读:最近,商家们纷纷转战线上,以直播、微爆等形式蓄客促单。某定制企业一场直播,一人10元报名费,“收获”500订单;某瓷砖品牌一场疯抢3平方厨卫砖,获3000+顾客线索。毋容置疑,线上工具的使用将成为常态。
最近,商家们纷纷转战线上,以直播、微爆等形式蓄客促单。某定制企业一场直播,一人10元报名费,“收获”500订单;某瓷砖品牌一场疯抢3平方厨卫砖,获3000+顾客线索。毋容置疑,线上工具的使用将成为常态。
网上的蓄客形式,近似线下团购会,但网络显然具有更广泛、更快捷的特点。网上获客收获不错,但也有不少商家担心,这种预交10元、200元报名费的顾客,到底能转化多少?
应涛哥之邀,就到店顾客用何方法少跑单与大家做个分享,希望能为疫情期间竭力蓄客的商家朋友,对复工后的高效转化提供帮助。
01店内沟通对转化极其关键


既然网络蓄客与线下团购会非常相似,那我们先研究下线下团购会特点:
1、意向金少;
2、到店退订率高;
3、沟通恐惧感更强;
4、高价值产品转单率低。
为什么会出现这些现象?是因为顾客对体验的要求越来越高。2019年,家居企业谈的最多的关键词是“体验”、“消费升级”,体验的要求更高来源于消费升级。体验是全方位的,包含了店态、产品演示、产品包装等等,而销售过程中面对面的“沟通”则是最重要的体验之一。受制于各种各样的因素,店态我们在短期内一时改变不了,更显得沟通的重要性。对于80后群体而言,网络平台首订10元、100元这个感性决策,他们不觉得有风险,如果你在面谈中丢失了信任,就会有丢单的风险。所以,到店沟通对于线上顾客转化极其关键。
那么,当疫情结束,我们要邀约客人到店锁单的时候,门店销售人员应该如何应对呢?我在《销售全流程》设计里面提到一个触点行为设计:信任保护时刻,此触点设计较对应顾客此时的采购流程,我给大家做个行为分析。

02为什么要建立“信任保护”



“信任保护”,是为应对复工后更为残酷的市场竞争。
即便没有这场疫情,客户第一次进店,也很难成交,甚至要多次进店都不能成交。即便你与顾客在网上沟通完产品、价格、甚至砍完价,顾客依旧被竞争对手抢去也不足为奇。为什么会发生这样的事情?因为顾客来店的路上,一堆竞品在排队迎接。我们可以想见,复工后的市场会是什么样子,一定是张灯结彩,活动满天飞。是你先遇到的顾客,没错!但你们只是线上相亲,结婚还需在线下,或者说更像是一场艳遇,并没用盖章领证!
当顾客置身于这样热闹的市场、众多热情的商家面前,他的脑海会出现了什么样运动轨迹,你又面临哪些看不见的挑战呢?
1、他会怀疑。你网络叫卖的爆款是便宜,但你店面其他产品价格高,我是不是被忽悠了?虽然你表现得还不错,别家的导购是不是更专业呢?他的想法要验证,去哪验证?当然是去竞争对手那里。
2、他会担心。你在直播时承诺了那么多,我交了钱,你的承诺会兑现吗?我的工期已经延误了,你能确保按时交付吗?我怎么越瞧越觉得别家的店看上去更好呢?
3、对手会疯。如果你的竞争对手也做了各种线上获客,他的心态可能还平衡点,但如果是你抢了他的客人,你就麻烦了。当顾客前往验证的时候,竞品了解了你的底价,为了争口气、报个仇,他会不惜代价抢到这个订单。比如说,他没有装饰公司设计师费用,但你有;他对比你的底价,直接让利30%,结果会怎样?

03

用好“信任保护”疫苗

“信任保护”,好比是防止竞争这个“病毒”的一剂疫苗。
长时间的闭店,商家内心就像一块石头压着,员工工资、房租......等米下锅。我们有理由相信,疫情结束后,家居卖场将是一场恶战,恶性竞争将像这新型冠状病毒一样蔓延。如何应对?以“信任保护”作为疫苗,防止顾客被感染,增进信任,保护订单。
1、确定沟通结果
给顾客讲述一个或多个案例,案例当中一定要有你和顾客当天沟通的问题解决方案,让顾客感觉你是专业的。给顾客看一些老客户口碑评价,看网络来的顾客已大定的订单记录,拿出来,让他看到,要问他还有没有疑虑。
2、学会自我否定
神马!自我否定,这不是没事找事吗?销售过程中,我说自己好还来不及呢,为什么要自我否定?的确,你必须“没事找事”,这在销售中,是必须要的技巧。
人们都有个习惯,不愿意放弃原有的优势,一旦感觉顾客没有疑虑,就开始沾沾自喜。一定要记住,褒贬是买家,喝彩是闲人;你不否定自己,顾客就不好意思找茬,顾客不找茬你就发现不了顾客的担心,发现不了顾客的担心,你的订单就还是悬在半空中。
如何自我否定呢?你可以这样说:类似的产品我们的价格未必是市场上最便宜的,甚至比竞品高出20%,但一定是比较适合您的(如果顾客去了竞品哪里验证,竞品一个劲说自己家是最便宜的,顾客心里会怎么想?他一定觉得你更实在)。那么为什么是最适合的呢,你要把沟通过的价值,重复的讲给顾客听。价值,不能只讲一遍,要反复讲、换着方式讲,就像我平时夸媳妇,不能一辈子夸一次,我一天夸她好几次,她每天都是快乐的。
3、确认交付风险
所谓顾客是上帝,就要坦白对待上帝,当你向顾客告知风险时,顾客会更加信任你。当然,你必须要有解决风险的措施。假如你是做全屋定制的,你可以这样给顾客讲:“先生,您说40天后要入住,关于供货周期我还是有一些担心,不过我有个想法不知您觉得如何,我们今天确定了外观,我们尽快确定内部结构,这样一来,等基础装修完毕,我们再做精确复尺,复尺完毕,只需稍稍一点点尺寸改动,马上便可以交付工厂生产,这样估计能省下10天时间”。大家想一想,顾客去了对手那里验证,但对手只会降价,别的聊不来,而你讲出了各种风险与解决措施,顾客与对手之间就立起了一堵墙。
4、做价值同频传播
假如进店的是位男顾客,男顾客了解了你的专业,对你产生了信任,但如果他的太太没在,那么,这位“内当家”可能随时推翻你的订单。所以,当家庭成员、尤其是关键决策者没有全部到场时,你要主动邀请一起再次沟通。如果邀请不来,你要把你沟通的价值再做最后陈述,你可以把关键点列出来,便于他传播给家庭的其他成员,甚至你可以把重点内容写下来,让他带回家。
5、共同制定实施计划
当与顾客的沟通进展到一定阶段,你就要假装已经签约,促使顾客进入下一步计划。你可以说:“您着急入住,明天我想与您的家人沟通下,看下大家一年四季的鞋子数量、尺寸、高低;对于家庭物品的存储做进一步了解,后天如果您时间方便,我们带着专业设计师,去您确定的沙发店做下空间确认......”。当你与顾客一起制定接下来的几天要干那些细活时,你的竞争对手基本没机会了,因为没有人愿意没完没了的被折腾!所以,你折腾了他,你就更了解他,谁折腾的多,谁机会大。
产品知识需要了如指掌是基础,但产品本身没有价值,只有把产品应用到顾客使用场景中去才会产生价值,有价值才会有信任,用你产生价值的沟通方式去搭建信任桥梁吧,销售无法穷举,仅此5个方法给到各位,希望对大家有所帮助。

04

再说几句题外话

谈起线上线下体验,再说几句题外话。
我问过很多终端店面的经销商店长,以及厂家区域经理,为什么做销售,回答几乎是一致的,“除了销售,别的也不会”!销售的门槛极低,所以你会发现门店之间的产量也相差很大。
目前的大家居终端,产品知识滚瓜烂熟,但靠“随机应变”做销售的不在少数,因此而丢失的订单不计其数,究其原因就是因为销售人员缺少逻辑性的指导工具。我给大家算笔账,如果你没有做成交关键点的设计,一周一个店面丢一个订单,假设一个订单2万元,一年52周,如果一个品牌500家店面,一年的损失是5.2亿元。



我们经常讲体验,不仅仅店面是体验,演示产品是体验,销售的售前售后都需要设计体验动作,沟通更是最重要的体验。
重体验的时代,推销行为应该转变为服务设计,正如涛哥所言“服务设计应该成为终端的顶层设计”, 销售不是靠脸皮厚点、嘴巴甜点、腿勤一点就能解决的;好的体验不是自然、随机发生的,是要预先设计的,预先设计才能不被“设计”。当有了定制化的流程设计,就相当于全员人手一本圣经,大大减弱“能人”依赖性......等终端核心问题。这是一把手工程,恰恰企业高层往往关注不到这个“战术”上来,因为以往的商业环境好,好结果掩盖了所有缺点!
大佬们平时常讲,不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰,试问,销售流程都没有经过精心合理的设计,你在战术上又何曾勤奋过?!
各位商家朋友,疫情期间别闲着,把你的团队组织起来研讨,把成功的订单列出来,看这些订单当中做了哪些事情影响了顾客决策,把每个接触点的顾客感知转化为自己的商业优势。绩效管理,不能单纯做目标考核,那充其量是个激励的作用,因为目标只能被考核,不能被管理,重要的是把销售行为管理起来。
复工在即,祝大家旗开得胜!
来源:唐海军

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