罗振宇/吴晓波跨年演讲带给家居行业的六大启示

2021年伊始，笔者化石哥认真仔细地把两位知名知识大咖：罗振宇的跨年演讲《长大以后》和吴晓波的跨年演讲《勇敢者的心》研读多遍之后，结合对家居行业的理解和应用，二次消化吸收后总结出对家居行业的六大启示，以飨家居行业人士。

罗振宇在跨年演讲中讲了一个故事：上海投资人王益和搞扶贫，不是直接给农民钱，买了20万棵金丝楠木的树苗，免费送给四川大深山里的农民，让他们种在房前屋后、山上路边。金丝楠木是中国的原生树种，也是极珍贵的木材。他把树苗免费送给村民，就一个条件，种下去后，5年内不准卖。这些树苗每年长一公分。20-30年后，就可以长到35-40公分。村民在房前屋后种上100棵，就是30万。这就是村民的“绿色银行”了。

这就是在不确定性下做确定性的事情，做时间的朋友的最好的案例。

那么对于家居行业，什么是能体现做时间的朋友的“金丝楠木”效应呢？笔者化石哥认为，家居企业在围绕消费者装修一个美好的家的需求下，对数字化新基建的投入，对工业4.0智能制造的投入，对装配式装修的投入，对智能家居的投入，对家居精英人才的投入等等，都是做时间朋友的“金丝楠木效应”。

得到的何帆老师说一个国家，其实就跟一座桥一样。桥修得越大，跑的车、过的人就越多。但问题是，桥越大，桥的内部结构就越重要，桥内部的结构化、组织化水平就决定了它的承载能力。否则，桥的自重都会把它压垮。更别提跑什么车，过什么人了。

这次新冠疫情中国能独善其身，就充分反映了中国作为国家的超强的组织能力。

对应到企业，企业的规模大小也直接取决于企业的组织能力。

吴晓波在跨年演讲中，举了海尔的组织变革案例，对家居企业有重要的参考价值。

海尔在过去的30多年里，这家大型企业已经发展到第6个战略阶段。

1984年-1991年是海尔的名牌战略阶段，它发展成为中国最大的冰箱企业。

1991年-1998年，海尔的多元化战略阶段通过“激活休克鱼”大规模对全国存量公司进行激活，由此海尔成为一家多元化的家电企业。

从1998年开始，海尔不仅把Made in China的产品卖到海外去，更是在海外建设工厂。2005年-2012年，海尔在海外并购了三洋白电、斐雪派克，这是海尔的全球化品牌战略阶段。

直到这个阶段，海尔作为一家大型公司，它的发展战略都非常符合迈克尔·波特的“战略竞争理论”，你在西方的管理学书桌里可以找到这条路径发展的可能性。

但从2012年到今天海尔走过的路，你在全世界所有的战略教科书中都已经找不到了。

张瑞敏领导海尔从“砸冰箱”到“砸组织”，彻底打碎了正三角的金字塔式的科层制管理，组织内部只有三类人：平台主、小微主、创客。

2019年开始，当组织变得柔性化以后，海尔开始把自身的组织能力进行一次大规模的升级，开启了“生态品牌战略阶段”。

传统制造业企业以产品为核心形成一个体系，而海尔旗下的卡奥斯工业互联网平台是以用户体验为核心，并以此来整合物流、服务、交互、研发、营销、采购和生产等等各个环节，完成了从大规模制造向大规模定制的转变。

现在卡奥斯已经开放赋能了15大行业，从农业到啤酒，从智慧交通到智慧仓储。今年2月份，山西遭遇疫情的时候，整个山西省居然没有一家工厂可以生产口罩，怎么办？卡奥斯在48个小时内完成了一次赋能，每天生产10万只口罩的生产线顺利投产。

对应到家居行业，对家居行业已经跨越百亿，剑指千亿的欧派；对做家居工业互联网赋能平台的三维家，对喊出未来家装1200亿贝壳，对“做家装像女孩子买包包”司空新家装，组织能力是它们宏伟目标得以实现的关键！

3.

罗振宇在跨年演讲中，大量篇幅讲到了数字化是不可逆的大趋势，人们应该利用数字化为自己服务，让数字化给人赋能，成为人类的跳板。

吴晓波在演讲中也殊途同归，用《云上中国》，从另外一个角度解读中国的数字化进程。从1998年的新闻门户到2016年的新零售都叫消费互联网。2016年以后，互联网试图改变城市治理和城市运营，再接着通过传感器、大数据、云计算改变中国传统制造业的每个生产要素和运转模型，所以前五个阶段叫做消费互联网，从今往后的阶段叫做产业互联网。

从城市的交通信号灯到奶牛的脖环，我们看到了一个“云上中国”的面貌已经慢慢地呈现出来。

2021年中国几乎所有产业的领跑公司，都有机会正在、已经或者将要开始他们的产业智能化的建设。这是中国制造业一个巨大的未来。

对应家居行业，今年的数字化浪潮也席卷了家居行业，头部家居企业都在数字化新基建上重金投入，数字化营销在家居终端也是如火如荼地展开。后知后觉的家居企业已经输在起跑线上了。

罗振宇说，我们都知道音乐产业是被数字化这个浪潮冲击最严重的一个产业。但英国摇滚巨星大卫·鲍伊怎预测说：音乐人们醒醒吧，长点心，未来要赚钱，一定要办更多的线下巡演。大卫·鲍伊那个预言真的实现了，过去的40年里面线下的音乐会演出，他的票价涨了400%。全世界著名的那些摇滚歌星，他们80%的收入是来自于线下演唱会。

线上重要，但线下不可取代，关键是建立线下的高价值场景。得到罗振宇的周播节目“启发俱乐部”就建在了在北京SKP商场的门口，搞了一个得到学习中心，把罗振宇过去一周受到的启发汇报给听众，线下卖票，线上直播免费看。

启发俱乐部线下每期不过100人，为什么要干？罗振宇说：我提供的不是我个人的内容材质的一个放大和呈现，我提供的是一个存钱罐，走过路过，南来北往的人，是把自己人生积累的意义放在里面了。

罗振宇又讲了一个黄鹤楼的“意义存钱罐”效应：大诗人崔颢留下一句诗：黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。存了这么一大笔意义。李白一看这笔钱太大了我存不起，回家又取了一笔更大的钱，转了一圈回来：故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州。若干代的文人墨客都在黄鹤楼下留下了诗文墨宝，不断在这个“意义存钱罐”里存钱，这就是黄鹤楼变成5A级的旅游景点的原因。

法国老绅士顾拜旦倡导开始的奥林匹克运动会，是一个世界级的，全世界人民参与的“意义存钱罐”。

在数字时代，价值创造，不仅是一个人想出一个好主意，然后在数字世界里，拼命地传播、扩展、增长、破圈的过程。它更需要一个大家都看得见的意义容器。在真实世界里，制造一个机会，建立一个场景，让走过路过的人能把自己的意义放进来，形成越来越大的“意义存钱罐”！

对应到离不开线下场景的家居行业，“意义的存钱罐”效应，笔者化石哥认为，特别有启发意义。如何把家居的线下卖场、线下终端店面，变成“意义的存钱罐”有特别大的发挥与想象空间。

罗振宇在跨年演讲中讲到，中国在2060年要实现碳中和。就是碳排放与碳回收达到收支平衡。 专家说这不是算出来的，这是定出来的，这就是一个战略决心。先定目标，再拆任务，再看怎么干。今年中国的嫦娥五号成功带回了月球的土壤样本，也是按这个战略来的。

中国人做事，往往就是这样。先定一个难度极高的目标，高到看起来几乎不可能实现。但是，一旦实现，就是一代人，甚至是几代人的红利。有了这个超大目标之后，再汇集一切的资源、人才、精力，用一代人，甚至几代人的努力，把它实现。万维钢老师，对这种现象，做了一个特别有意思的概括。他说这叫“奇迹业”。

对应到家居家装产业，这个号称5万亿级的市场，至今还没有过千亿级别的企业。欧派、贝壳、司空新家装等都有机会成就家居家装行业的“奇迹业”。

吴晓波在跨年演讲中特别强调了今年的直播热潮。

2017年，直播电商全国交易额是300多亿，去年4000多亿，今年突破1万亿，明年大概率突破2万亿，它在互联网零售电商中的占比会从0.5%增加到14.3%。数据显示：2020年，每个月在直播电商产生过一次及以上消费的互联网用户已经超过50%了。

更难以想象的，是喜欢直播电商还是传统电商？居然有43%的人喜欢直播电商，35%的人喜欢传统电商，这是很难被改变的趋势了。

从商业角度来讲，直播电商是全球商业史上第一个以人为终极节点的零售模型。

2021年一个非常大概率的事件是，每一家公司都可能需要一个直播间。

对应到今年的家居行业，以欧派、慕思、金牌厨柜为代表的家居企业，积极应对新冠疫情，拥抱直播，做出了不俗的业绩。特别是欧派，在家居直播上，可以说是开宗立派，形成了欧派特色的直播模式，成为家居行业的标杆。2021年，虽然疫情缓解，家居直播热度下降，但肯定有家居企业在直播上会做出更亮眼的表现。