整木厂老板为什么总是被放在火炉上烤？

09-01 14:34 次

导读：整木虽好，可总是让人又爱又恨。整木整人又整心，到底整木是如何整人的？

整木虽好，可总是让人又爱又恨。整木整人又整心，到底整木是如何整人的？

1、为什么工厂的订单不持续不稳定不均衡，难道都是市场的原因？

2、生产准备仓促，订单不能有效地进行调度生产，产能如何提升？

3、订单前段占用的时间易过长，无形中压缩了生产周期，如何准交？

4、不同类型的产品，不同工艺的产品，生产时间的长短也不同，工艺交叉，如何理顺？

5、工序交接难度大，生产异常情况多，订单不配套，怎么快速流转？

6、同一个工厂，不同的工序，有的人忙死，有的人闲死，原因何在？

7、没有订单心口窝疼，有了订单交付不了头疼，怎么办？

这些问题的存在，核心原因在于整木工厂存在以下七个特征和七大具体问题，欢迎对号入座。(手机请横屏观看）

纵观所有整木生产的特征和问题，生产计划进度管理和物料控制是核心。整木企业生产管理再造迫在眉睫，整木智库集整木产业数十家企业的深度服务经验，特推出《整木生产企业生产管理PMC再造研修班》，让整木企业获得八大收益，从此做到整木无忧：

课/程/大/钢

讲师简介：

本次课程特邀整木行业内的扫地僧级别的管理专家胡能胜老师，给出专业、实用的管理实操方式，确保整场培训刀刀见血，招招干货。

特别说明：

1、培训课程不只给这些内容，涉及整木生产管理的实操内容多。

2、本次培训课程的宗旨是训练一批支持企业提升产能、提升效率、提升订单准交的人才。

3、通过培训和互动，发掘行业内更多优秀的工厂，推送给整木门店。

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