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专访 | 亨利木业董事长徐小平:整木企业要跳出群体舒适圈,“出淤泥而不染”应当是企业人亘古不变的高雅追求

03-07 10:39

导读:亨力米兰自创立以来,始终遵循“共创、共享、共赢”的经营理念。多年来,一直保持健康、稳定、快速的发展。“追求完美”的精神,不断创新、超越,不断提升企业核心竞争优势,不断为更多家庭提供品质与品位的享受。

新年伊始,业内各企业纷纷在品宣、产品、技术等维度相继发力,意欲在2022年拔得头彩,实现品牌发展开门红。对整木企业来说,好的产品很重要,但更重要的是背后打造产品体系的决策与实力。

亨力米兰自创立以来,始终遵循“共创、共享、共赢”的经营理念。多年来,一直保持健康、稳定、快速的发展。“追求完美”的精神,不断创新、超越,不断提升企业核心竞争优势,不断为更多家庭提供品质与品位的享受。

近日,亨利木业董事长徐小平接受中华整木网专访,讲述新的一年亨利米兰在产品方面将如何发力。

中华整木网:
徐总您好。我们亨利米兰经过了这两年“刮骨疗毒”般的自我革新后,亨利在产品上有什么亮点可以跟大家分享吗?

亨利米兰徐小平:
自从19年决定转型后,我们开始坚定不移地走自己的路。亨利米兰是我们全新的品牌,我们的产品线只做轻奢类的意式极简风格,以此为主题持续发展。
我们的产品引用国外高端的进口板材和木皮,以及国际上较高端的意式涂料。由于做了这样大胆的尝试,所以我们的产品在材料上有了很大的突破。
在我们整个定制行业当中,大部分企业实际上都忽略了很多大家不重视的空间板块。所以我们通过了两年艰苦卓绝的研发,学习一些国外品牌的空间系统,并且植入了自己的优势产品元素。现如今在大家曾不重视的空间上,我们也有着不错的产品力体现。

中华整木网:
在整木定制行业当中,交付一直是整个生产过程中一个比较重要的部分。我们亨利米兰在产品交付这个板块有没有什么好的措施可以跟大家分享一下?

亨利米兰徐小平:
在通过两年的转型后,我们也遇到了一些瓶颈,比如生产的交期、品质这些方面。这也是我们定制行业整体的痛点,为了解决这个问题,我们今年特地请了专业的PMC老师来给我们做指导。
我们不惜一切解决管理上的问题,通过这次老师指导,也可以加强和改善我们管理层以前没有完善的各类问题。如此还可以加强生产管理上各个环节的把控,能够让我们保质、保量地准时交付高品质的产品。

中华整木网:
今年亨利米兰在招商板块总体的战略是怎么布局的?

亨利米兰徐小平:
目前我们的招商主要以各地的省会城市为主,因为我们的招商要求比较高。对于经销商首先你要有对产品本身有足够的认知,以及对高品质生活理念有充分高层次的理解。这类的群体才是我们真正需要招纳的客户,因为对产品匹配程度高是非常重要的。

中华整木网:
今年还会在产品上有什么新的提升计划吗?

亨利米兰徐小平:
通过了前两年的产品开发与升级,基本上我们的产品已经升级完毕。今年开始我们生产上的口号就是“稳质增效”,同时这也是我们全公司今年的主要目标。

中华整木网:
好的,谢谢徐总接受我们的采访,谢谢!

来源:中华整木网

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