专访|永保全屋定制董事长郭健：企业追求的一切，根本上是为了满足消费者的需求

虎年伊始，万象更新。春之气息越来越浓重，企业的复工复产也已经全面展开。业内各企业纷纷在品宣、产品、技术等维度相继发力，意欲在2022年拔得头彩，实现品牌发展开门红。

永保全屋定制拥有先进、完善的设备投入，及众多从业多年的各级管理人才。公司从研发、制作、售后、物流等各环节均能实现完美落地。

近日，永保全屋定制董事长郭健接受中华整木网专访，讲述新的一年里永保在产品方面将如何发力。

中华整木网：
郭总你好，我们永保全屋定制在整木行业深耕这么多年了，这几年也一直在持续发展。那在2022年，永保在产品这个板块有什么新的动向可以跟大家分享一下？

永保全屋定制郭总：

大家好。我们永保今年在产品方面的主要目标就是做好产品基础，并且抓好深耕服务。其他方面还得把交期管理、品质控制、出错率大幅降低。我们今年会围绕这几个要点做文章。

中华整木网：
这两年我们永保在产品的创新上有没有一些动向？

永保全屋定制郭总：
我们现在的创新是跟随市场以及国际潮流走的。主要是在颜色方面与市场接轨，目前主要是半透产品非常火爆，比如说像意式极简这个概念，现在消费者非常喜欢。所以我们主要在涂装工艺上做创新。

中华整木网：
我们永保也是在数字化管理这一块也是花了很大的功夫。今年我们在关于产品的品质、交付这个板块，有没有一些提升？

永保全屋定制郭总：
关于数字化管理这件事，我们三年前就在打基础了。我们的ERP管理系统，会在今年3月份落地执行，这套管理系统开始运作后，基本能保证客户的交期不拖延。
比方说针对交期，这套系统在每一个环节、每一个部门都有既定标准，如果哪个部门的进度出现问题，我们的数据中心会自动预警以及报警，这就是数据化的好处。

中华整木网：
那2022年，永保在品牌推广这一块，有没有一些想法和计划？

永保全屋定制郭总：
品牌推广肯定是有的。但是我认为做品牌不能好高骛远。需要评估自身的实力，从自身实力角度出发。所以我认为品牌的适当的推广是必要的。
比如说像抖音、小红书、公众号，这些我们都有在做。其他包括自身的核心竞争力也要宣传出去，比如说我们去年拿了高新、浙江制造、绿色产品这些荣誉，这都是品牌的基础。

我认为做好品牌最大推广是什么？就是把我们的产品赋能给消费者，让消费者能帮我们做推广，这才是最有必要的事情。所以今年我说要做深耕服务，就是把服务一定要做到极致，让每个消费者在用了永保的产品以后，会自愿的为我们来做推广，这是我们的初衷。

中华整木网：
2022年永保在整体的战略规划上做了什么样的计划？

永保全屋定制郭总：
第一个是在内部管理方面。今年的主要管理方式是扁平、下沉，把所有的权限、所有的执行，下沉到了班组，这就是扁平化管理。这是第一个。
第二个是从销售端。我们现在对招商这类工作的主要点，就是快速！不需要制定很多高大上的政策，我们要让经销商得到实实在在的实惠。其他一些后顾之忧的事情，靠我们的服务来解决，快速的解决客户的问题和矛盾。

中华整木网：
今年在招商板块是什么计划和布局？

永保全屋定制郭总：
我们今年的主要战场还是在江浙沪。去年上海开了店，今年打算在江浙沪再开15家点，并且以专卖店为主，店中店为辅。今年目标要比去年增长35~40%，所以说把销售口放大。用的客户越多，客户群体才能感受到永保的产品不错，服务也很好。

中华整木网：
谢谢郭总，咱们永保今年一定会更好，谢谢。