木斯特董事长胡天月：让木作百年传承，以设计和制造成为领航者

2019年7月8日，第21届中国（广州）国际建筑博览会在盛夏的热情中盛大开幕，作为“冠军企业首秀平台”的一员，木斯特亮相保利世贸博览馆17.1-09号，展馆设计以时光走廊为创意，体现“传承经典，致意轻奢”的主题。

整个展馆外立面是欧州文艺复兴时期风格的梁柱式结构的建筑外观，典雅、雄伟、庄重，体现木斯特产品的血统起源,以雕刻起家。展馆坐拥面积400多平米，全新设计从功能、风格、美学等多维度出发，让轻奢艺术与高品质生活在这里融合。

中华整木网采编小分队特意采访到了木斯特创始人兼董事长胡天月先生，为我们揭开木斯特新品的神秘面纱。

中华整木记者采访木斯特董事长胡天月 

中华整木网：胡总你好，很高兴能采访到您！今年中国建博会（广州）期间，木斯特有什么新品推出呢？

木斯特胡董：木斯特在这次广州建博会上，主要推出了新中式、轻法、意式轻奢这些新产品，也推出了全新品牌“MOUSAI沐诗”系列，风格多样，色系齐全，能够满足各类客户需求。

木斯特展馆

中华整木网：刚才进来时听到我们的工作人员在说烟熏木皮和染色木皮，这是今年的主打产品吗？很多人都说染色木皮会褪色，那么木斯对于这个问题有什么解决方案呢？

木斯特胡董：这只是我们木斯特沐诗新品的一个小系列而已，主要是针对年轻消费群体比如90后推出的产品。木斯特的产品不存在褪色和色差的问题，因为我们这类产品基本上是用烟熏木皮，比如红橡、白橡、黑胡桃、苹果木等材质，从原材料、工艺方面解决褪色、色差问题。沐诗系列的烟熏木皮墙板、柜类产品，配搭各种五金智能装置，沐诗系列是全意大利进口油漆的全哑光混油产品，精致工艺制造出如婴儿皮肤般光滑细腻质感。

木斯特展馆

中华整木网：智能化的发展持续刷新着整木行业格局，木斯特在企业生产方面应如何推进新智造？

木斯特胡董：木斯特从2017年就开始在新制造、智能化方面实行了。因为原木定制手工雕刻运用比较多，智能化设备运用效率不是很高，但是我们木斯特的机器设备、厂房规划、场地规模等都在一般的同行之上，在业内也是很有名声的。

中华整木网：这几年国家对环保这块抓的很严，现在越来越多的企业开始重视注重环保，木斯特在这方面做了哪些改进呢？

木斯特胡董：木斯特的产品都是立足于环保基础之上的。首先，木斯特的油漆都是直接从意大利原装进口过来的，操作师傅也是意大利人，油漆可以做到完全无味。从环保方面来说，不管是板材原材料、还是油漆涂料，都是零甲醛，木斯特的工厂早在很多年前就已经通过国家的环保检查认证。在环保方面，我们一直走在行业的前列。

中华整木网：我们看到木斯特展厅的人流不断，那么木斯特此行的目的是招商还是什么呢？

木斯特参加这次广州建博会主要是为了亮亮相，招商、选商都不是我们的目的，木斯特主要是为了展示品牌和新品。 

中华整木网：看来木斯特人气这么旺盛，新品亮相已经成功了。整木行业人均产值不高，行业痛点也比较多，木斯特作为行业领先品牌，在您看来，整木定制行业未来的方向或者新赛道将于哪里开启？

木斯特胡董：每家企业都有不同的情况，我认为还是要做自己擅长的产品。就像木斯特一直是以法式、欧式、美式风格，原木雕刻为主，那我们就要坚持原来的路。如果说企业是做简单的板式类出身，那就专注于免漆板、颗粒板之类的产品，各家企业都有自己擅长的产品，要在自身的细分领域做到极致。

木斯特展馆的法式长廊和新中式展厅都提现了我们的优势和特色就是木雕工艺，比如中式展厅以黑胡桃木作为主材，通过中式传统元素的精心制作，结人一种古色古香的中国文化意境，同时又不泛时尚趣味。

木斯特在整木行业里，一定要做到领先，要不断改进工艺，不断创新设计，让木斯特制造真正得到业主内心的认可，木作可以百年传承。我希望木斯特的产品装在客户家里五年十年后，不会因为过时或者质量不行，得要敲掉重新装修。我希望木斯特的产品是三十年后能成为经典，两百年后能成为古董，就是我们所追求的制造。

中华整木网：木斯特要从设计制造方面去获得市场，那么在设计上，木斯特有没有独特的理念？

木斯特的产品从工艺、材质、色彩、内在制造，都涉及到设计的方方面面，不单纯是外观的创新设计。所以在任何一个地方的木斯特店面去参观，都还是独树一帜的。这次的新品将传统整木搭配意大利最前沿设计理念，国际化原创设计和个性化定制，严格的选材用料、精湛的手工雕花，于细节处凸显精致高端的生活态度，用简洁的现代设计、舒适沉稳的颜色，营造出健康环保的舒适生活。

中华整木网：之前也采访了很多企业，他们也反映现在的终端门面是一个体验店，后端还要靠企业有一个强力的支持，那么木斯特对终端有什么扶持政策吗？

木斯特胡董：是的，木斯特有专业的培训师会给门店经销商、合作伙伴、门店设计师、安装项目经理等进行不定期的培训。我们会深度介入、帮助经销商组建团队，工厂内部有一百多名专项的设计师和项目经理，都会不定期的对门店进行上门服务和培训，提升他们的业务能力、设计能力和服务能力。及时地对产品和设计做出符合市场潮流的应变，真正做到品质第一，质量优先，并且保证交期。

从建店到团队培训，从项目支持到营销策划，从品牌影响力的塑造到24小时全天候服务，多方位帮扶新商。在整木行业来说，木斯特对终端的一系列扶持政策，还是比较完善和强大的。

中华整木网：我这次采访的一家木门企业正在转型做整装定制，他家线上木门销售做得比较好，线上引流给线下终端这种方式，木斯特会尝试吗？

木斯特胡董：如果只是单一产品的线上销售还是可以的，比如衣柜、木门或者其他单品类家具都行。但整木定制的体验和服务太重要了，哪能做到线上线下融合呢，目前来说是不可能的。

中华整木网：现在是大家居时代，有些企业把硬装软装整合到一起，木斯特有计划涉及大家居吗？

木斯特胡董：大家居对整木企业来说，现在还只是一种说法而已。就连欧派这种百亿企业在大家居这条路上走的也不是很顺畅，像欧派、索菲亚、好莱客三年前提出了大家居概念，两年前开始尝试，目前没有达成。

对整木行业来说，大家居还只是一个概念。整木定制行业发展了近十年，目前还没有一家真正的领军企业，整木企业好歹先把专项做到十亿以上吧，目前国内整木能做到五个亿以上的有多少家呢？所以，倒不如先把自己这个领域内的先做专业做好。

所谓的大家居，得要做到了像欧派、顾家家居这种企业体量达到百亿，在原有的基础上很难突破了，已经触及行业天花板，才需要进行大家居战略。但企业真正去整合的时候，才会发现真的很难。所以，企业还是先要在自己的细分领域里做到极致，达到行业的饱和度后，再去进军大家居。

中华整木网：感谢胡董的分享！