专访关亨第三代掌门人关琳：木艺世家的踏实与拼搏永不止步

在江浙沪交界地，著名的木业产业集群区，木门之都、整木定制之都——南浔，关亨木业作为领导型企业之一，一直一来也备受关注。尤其是近年来，整木定制行业蓬勃发展，关亨亦与时俱进，抓住机遇，稳健发展并且势头强劲。每一个优秀的企业背后，一定有他发展的特质和品格。近日，中华整木网走进关亨木业，对话总经理关琳先生，一探这个优秀整木定制领导型企业背后的故事。

中华整木网：了解关亨的人都知道，关总接触木作的时候是非常年轻的，不少年轻人更喜欢一些IT、网络之类的领域，您能跟我们聊一下什么原因让您投身到了木作定制这个领域？

关亨木业总经理关琳：的确现在不少跟我年龄差不多的人，职业期待都是一些相对而言比较前沿的领域，而且有一些现在同龄的木业人，他们的第一份工作，都不是木作，出去经历过其他行业。我个人没有这些经历，可能有以下原因：首先，我们关亨在木作这一块，也算得上是木艺世家了，到我这里已经是第三代了，从小耳濡目染，甚至我小时候的玩具几乎都是父亲用木头做出来的，可以说我对木也有着一种情结吧。其次，我觉得家是人类生活和传承的最基本单位吧，健康和品味的家装，可以提升生活品质和感受，而木作是家装的必要元素。从事与家相关联的工作，我觉得很温暖。第三，木作发展到整木定制阶段，是非常具有生命力和竞争力的行业，整木定制是木作品的最高表现形式，是不可挡的大趋势，不用囤货，资金流也相对可以保障，可以说是最后一桶金了吧。所以，我选择这个行业，源自文化的传承和内心的热爱，把握趋势才能赢得未来。

中华整木网：应该说关总的成长是伴随着木香气息的，希望您能分享下踏入木作行业后，一路走来的大概历程。

关亨木业总经理关琳：迄今为止，我踏入木业领域有七八年的历史了。22岁参军回来之后，便接受父亲的安排，从车间开始锻炼。最先去的是油漆涂装车间，跟着工人认真的工作，几年部队生涯的历练，锻炼了我的洞察力和执行力，除了完成每天的工作外，我还会在工人下班后，继续在车间里就心中的疑问去寻找答案。一个是发现当时工作的一些不足，思考着怎么改进，一个是到其他流程工作地去看看。随后，我也到过木工那边去实践和感受。慢慢的就意识到。木工和油漆的关系其实就像是女性的原生脸与化妆之间的关系：要想最后的成品是精致美观的，需要天生丽质的原生脸，就是说木工必须做好基本的工作，这样油漆才会起到锦上添花的作用，要想看起来真的漂亮，底板好是第一个重要环节。油漆方面也要不断的改进工艺，更好的修饰和美化，就好比女性的化妆技术，会不会化妆对最后容颜的呈现也有着非常重要的影响。好的产品呈现，既需要优秀的木工，也离不开优质的涂装，都好才能够相得益彰，出精品。随后，木作行业进入整木定制阶段，我认识到设计是定制的一个灵魂元素，于是就去自学了定制设计这一块，到现在为止，很多时候也都会参与到关亨产品的设计中去。

中华整木网：在您的成长路上对你影响最大的人是谁？能具体讲讲吗？

关亨木业总经理关琳：有影响的人其实蛮多的，但要说最直接和深远的，我感觉还是我的父亲关杏亨董事长，虽然我们有着至亲的关系，但在公司里，他就是董事长先生。关亨已经基本上完成新旧领导人之间的交接，现在很多事情都是我在做，但遇到一些重要的决策或者重大事件，我还是会首先征求董事长的意见，非常尊重。父亲青少年时期吃了很多苦，然后才有了关亨的不断发展壮大，也改善了我们家的生活品质，这种吃苦耐劳踏实拼搏的精神对我影响很大。一直到现在，关亨木业给人的印象还是踏踏实实，实干拼搏。父亲带给关亨的已经成为一种精神力量，感召着所有关亨家人。我们关亨的形象广告就是我父亲认真做木艺的一个剪影，这个就是我主导做的，并且会一直坚持下去。无论对我还是对关亨木业，父亲身上的踏实、拼搏、实干都是重要的传承和指引。

中华整木网：近年来，关亨在经营美学木作这个概念，据说是关总倡导的。为什么会有美学木作这样一个定义？美学木作的内涵是什么？

关亨木业总经理关琳：美学这个概念，可能不少人一听觉得挺虚的。但是在关亨，这个美学概念一点儿也不虚。我们关亨认为，美必须是由内而外的，才是名副其实的美，所以，美学在关亨落地的第一个属性就是产品品质，木艺世家对品质的要求更是达到一个苛刻的程度。同时内外兼修才是美，我们认为随着国民生活水平的提高，大家对居室的要求从实用提升到了美观和品味的层面，所以关亨在确保产品品质的同时，也在产品设计上面下了功夫，包括我自己自学了设计，也是基于美学要内外兼修这个概念而去学习的。而且，整木定制，的确是木作领域最美的一种呈现形式，可以说是自身含有美学基因，从产品设计到软装搭配，都有专业的顾问，这样装出来的家一定比从前的模式要美的多。总得来说，关亨美学木作的内涵就是：高品质的产品，配上赋予文化内涵的美学设计，用定制手段精心呈现品位生活。

中华整木网：关总在接任关亨总经理后，都着手进行了哪些方面的改革，取得怎样的成效？

关亨木业总经理关琳：当我逐渐走上管理岗位的时候，我首先着手进行了产品改革，在保留实用的同时，提升关亨产品的美观度。于2010年在北京展会亮相，当时也是引起了一个小的轰动。在复合门领域，是南浔门业发展史上的一个高度，可以说拉升了整个复合门的工艺和审美高度。紧接着，就进行了生产流程和管理流程的一些改革，为此专门去了广东的一些优秀门企考察，当时是受到了些震撼，对于整个视野的提升和思维的开拓有很大的帮助，别人的企业有1000多人，而且管理的井井有条，我们南浔的企业为什么不可以呢？于是，我们关亨也开始进行了稳健的生产流程与管理的改革，也取得了不错的成绩。也为整木定制时代关亨的顺利推进奠定了坚实的基础。

中华整木网：未来的关亨，您展望过吗？会是什么样子的呢？

关亨木业总经理关琳：关亨三代木艺世家，一直有一个愿景，那就是做百年企业。我们的发展策略就是稳中有进，不会在短时间内去寻求急速扩张，关亨的血脉里流动的就是踏实、拼搏和实干，一点一滴稳中有进，具备生命力的传承是我们非常看重的企业基因，为此，我们无论五年还是十年，都是一个踏实的关亨。第二，作为一个有社会责任感的企业，为员工家人们搭建好平台，并带领大家不断突破，找到价值，并对得起经销商对我们的信任和支持。第三，回馈感恩，逐步的会做一些公益性质的事情，因为关亨是一个知恩、感恩的，有着木艺世家传承情怀的企业。

中华整木网：好的，谢谢关总的分享。我们也相信关亨木业会在关总的领导下越来越好！

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