只有我才能掌控奇田木业

他是一个充满自信而野心勃勃的老板；他拥有超强的记忆力，不需要笔记本和秘书能够记住所有工作上的事情；他高中毕业接手父亲的“烂摊子”，将企业拉回正轨；他离开自己亲手创立的事业，时隔三年重返濒危的企业，再次收拾“烂摊子”，并成功打造奇田木业。他就是黄志雄，一位有着传奇经历的企业家。
       少年英雄 扭转乾坤
        受父亲的影响，黄志雄从小就萌生了强烈的“老板梦”。父亲的处事态度、经商方法以及人际交往之道给了黄志雄很多灵感。“我还在读书的时候，曾经在周末偷偷地拿父亲的车出去拉客。其实那时候我已经有很多零花钱，但我很想体会一下做生意的感觉。”黄志雄今天在商场上无所畏惧，是他从小就锻炼出来的胆识以及对梦想的强烈追求使然。 
        黄志雄在1992年正式接手父亲的生意，但当时父亲的事业已没有曾经的辉煌，并且负债累累。黄志雄仅用了一年时间，就把企业拉回正轨。这对于当年20岁出头的黄志雄来说，可谓奇迹。黄志雄坦言，这个“奇迹”能够实现的原动力是他对父亲的爱。黄志雄从小看着父亲的成功，他想保持这份成功，他希望父亲能够永远受到别人的尊重。作为儿子，黄志雄认为自己有责任挑起这个担子。“当年我偷偷许下了一个愿望，我一定要在短时间，把我父亲的辉煌延续下去。”正是这个梦想的驱动，黄志雄做每一件事情都会全力以赴，这可以说是黄志雄强大的精神动力，也让黄志雄表现出过人的才能。 
        黄志雄透露，他扭转乾坤的秘诀是“以时间换空间”。黄志雄的父亲是经营电器起家的，在父亲生意走下坡路的时候，黄志雄正好高中毕业，在广州番禺开了一家卖电器的小商店。也正是那个时候，中国兴起了经营电器的风潮，而全国的电器几乎都来自于番禺，黄志雄所经营的商店生意非常火爆。“我们当时没钱，但我们有的是客人，有的是生意，所以我就将供货商给我的货物以低于市场的价格卖出去，然后拿这笔钱来还给债主，并跟供货商协议，需要很长时间才能还清货款。”因为黄志雄提的货多，也提前跟供应商谈好了回款期，所以就可以利用这个空间换回资金。“当时我没有点钞机，就亲手点钞。我比常人点得快，甚至比银行营业员都快，当时一天要数很多钱，所以一定要很快速。”
        卧薪尝胆 重振江山
        由于和父亲的管理和营销理念存在差异，2003年，黄志雄离开了奇田木业。事实上，这也是基于黄志雄对父亲的爱。他不想因为梦想而失去父亲，所以只有以退为进。“当初离开奇田，我哭了三天三夜，我很不愿意离开，但是没办法。”黄志雄亲手建立了奇田木业，他把奇田当做自己的孩子，而当时却要将自己亲手养大的孩子拱手相让，这对黄志雄来说是巨大的打击。但是，黄志雄对自己的能力非常自信，他坚信父亲最终还是需要他的力量。“我很清楚，这个企业只有我才能掌控。”
        黄志雄离开奇田后并没有经营木门，而是开了一家照相馆。黄志雄认为这是一个进可攻退可守的行业，也是自己喜欢的行业。“我不想和父亲斗个高下，照相馆虽然赚钱不多，但是风险不大，也很清闲。”没有选择木门行业除了避免与父亲竞争，也是为日后重返奇田做准备，黄志雄此举可谓卧薪尝胆。而离开的那三年，黄志雄并不像大家所想的，时刻关注着奇田的发展，谋划着回来后应该如何“重振江山”。“我想都没想，看都没看，了解都没了解，因为我有千百倍的信心，能够把奇田做好，我年轻，加上我有激情，注定我能成功。”
        2006年底，黄志雄重返奇田，看到的是一片狼藉。当时黄志雄的父亲离开了奇田，转而经营农业。这一回来，黄志雄才意识到后果的严重。当时人心惶惶，员工都没有心思工作，而有能力的员工早已离开。因此，黄志雄重掌奇田的第一件事，就是调整人事结构。“先砍掉一部分，留一部分，再请一部分新的过来，只有调节好人事，我们才有动力去进行下一步。”
        而在营销方面，黄志雄重点开发新的经销商。“旧的经销商对我们已经麻木了，只有新的不了解我们的经销商才有动力跟我们合作。”
        还有最重要的一点，黄志雄回来后仍维持父亲对奇田的产品定位，并按照这个定位发展。因为黄志雄认为，稳定是最重要的。“当时我们已经有几款橡胶木产品，我就继续发展这些产品，我知道这个销量并不大，但我认为不能一下子改变原有的方法和产品定位。一个国家也好，一个企业也好，稳定是最重要的，等稳定下来，我们再想别的办法。”
        纵横商海 见识高远
        黄志雄拥有过人的远见卓识和精准判断。奇田以原木门为主，黄志雄率先在产品设计上融入风水木门的概念，在产品设计中加入雕花元素，这个概念出来后，奇田的风水木门产品销量很好，获得了巨大利润。 
        “让我最自信、判断最正确的是，2008年底、2009年初的时候，大家都因为金融危机而恐慌，我第一个站出来，强烈表达金融危机对我们中国一点影响都没有。”黄志雄的自信不只是嘴上说的，他还以实际行动加以证明。2008年底，黄志雄买了一台价值超过100万的车，目的是为了给经销商信心，他作为一个品牌的领导人，敢这样做，是为了证明自己看好未来。另外，一台高档车能够衬托企业的发展成绩，让广大消费者以及合作伙伴对奇田更有信心。
        而事实也证明，黄志雄的判断是准确的。金融危机并没有影响奇田木业，也没有影响中国的发展。当问及为何能够作出如此精准判断时，黄志雄只轻轻一笑，从口中飘出两个字：感觉。是的，没有科学依据，凭的就是黄志雄纵横商海多年得到的“感觉”。
        厚积薄发 筑奇田梦
        现在，业内人士对整木家装进行了很多研究和讨论。对此，黄志雄认为，转型是木门企业必然的选择，但是转型过程中要根据自己的实际情况和能力去定位，而今天的奇田也跨入了整木家装的行列，包括实木家具、衣柜、橱柜等都能够生产。“只要客人提出来，我们都会为他们做，客人到了我们专卖店，基本上能够‘一站式’把木制品全部购完回家。”“一个工厂管这么多东西是不可能的，但是分开来做是有可能的。”奇田木业拥有多个分厂，能够保证产品线的丰富和完整。
        除了木制品，黄志雄还申请了钢质门、铝合金门的品牌认证。在不久的将来，奇田有可能会推出钢质门、铝合金门。此外，黄志雄甚至越过家居行业，将触角伸向休闲娱乐行业。黄志雄认为，休闲娱乐业是未来中国最有潜力也最阳光的行业。黄志雄在江西一个国家级公园买了一批山林，计划建设小型旅游俱乐部或度假圈。虽然这些都只是黄志雄的初步想法，但从中可以看出奇田的实力以及黄志雄的野心。
        中国没有提出“中国梦”之前，黄志雄就提出了“奇田梦”，而这个“奇田梦”是属于奇田木业所有员工的。黄志雄表示，当公司发展到一定程度时，会把公司创造的利益分给所有员工，让他们享受自己努力付出的成果。“我的梦想就是用企业创造的价值分给所有为这个企业付出、一直默默无闻坚持到最后的员工，形式可以是分红，也可以分股。我相信，只要大家团结就有可能实现这个梦想。”
        “当然，”黄志雄坦言，“我们距离实现‘奇田梦’还有一段很长的距离。”但是奇田经历了那么多起伏，其发展的速度在行业内是有目共睹的。“我追求的理念是每天进步一点点，逐步发展，最终实现质的飞跃。”我们有理由相信，奇田木业在黄志雄带领下，能够飞得更高更远，而“奇田梦”终会变成现实。