编者按：整木定制行业风生水起。然行业初兴，乱象已生，整木定制行业如何破与立。中华整木网编撰的《整木定制行业发展白皮书》中邀请到行业内二十余家整木定制标杆企业领导人，他们结合自身企业发展状况，历数行业痛点，把脉开方，以飨同行。如果您对行业发展有独到的见解和看法，请不吝来稿，共商整木大业。

喜盈门木业董事长 沈建忠

您认为在整木定制企业目前发展最大的障碍是什么？

整木定制行业目前面临的问题很多，譬如产品同质化严重、产能提升乏力、产品工艺难以控制等等。但是，最核心的问题瓶颈还是人才的匮乏。无论是生产管理，还是设计研发，人才都严重不足。也正是因此，造成了产品和产能方面的诸多问题，进而导致企业经营不佳，生产规模迟迟无法扩大。

未来三到五年，整木定制行业会有什么样的变化，喜盈门将如何适应并引导这些变化？

针对这些问题，一方面，在公司内部加强对员工和领导层的培训，提升生产能力、技术能力和管理能力，搭建起有竞争力的团队。

另一方面，和南京林业大学、中国美术学院、浙江农林大学三大院校进行合作。借助高校的技术力量，提高我们喜盈门产品的价值，让我们的产品在设计、研发上更上一层楼。

当然，如何培养人才固然重要，更重要的还是如何留住人才。目前我们从以下四点着手：

一、合理的薪资待遇：我们为员工提供尽可能有竞争力的薪资和福利待遇。

二、良好的工作环境：不仅包括优美温馨的办公室和先进的设施设备，更在于合理的作息时间、友善的工作氛围和明确的岗位职责、人性化的制度流程，做到知人善任。让每位员工都能自信、愉悦地发挥所长，并能兼顾工作和生活，全面提升职业自豪感和幸福感。

三、优质的企业文化：这几年，我们在持续推进企业文化建设，从核心价值观、经营理念、服务理念、人才理念、愿景、发展目标、使命、行为规范、制度流程等方面着手，使员工和企业产生理念共鸣，增强员工的归属感。

四、广阔的发展前景：我们从能力提升、职位晋升和事业成就等方面，努力为员工创造良好的发展前景，为员工打开上升通道，实现人生价值。

喜盈门企业的发展方向规划

这四点我们一直都在做，当然一定还有很多执行不到位的地方。但是，只要坚持下去，常抓不懈，就一定能够让越来越多的人才汇聚在喜盈门的旗下，喜盈门的未来也必将更加辉煌灿烂。

浙江喜盈门木业有限公司成立于2000年，位于长江三角经济中心地带的江南历史文化名城、中国整木定制之都——湖州南浔。在木艺家居行业拥有十七年的生产和设计经验。销售区域也主要集中在浙江、江苏一带，占比分别为浙江60%、江苏20%；走经销商、直营店、零单销售渠道，三者占比分别为65%、20%和15%。

喜盈门始终立足于专业化、高端化、品牌化的发展之路，不断拓展和完善全球化的销售和服务网络，2011年公司战略性转型，形成集合木门、柜类、楼梯、木饰面、墙板、地板、整木定制的完整版图。同时配合全面高速发展的思路，进行组织架构的调整，规划营销、设计和制造三大中心。2014年，公司建成和投入使用全新大型工业生产基地和物流集散中心。喜盈门迈入了发展的快车道，迅速地在全国各地拓展品牌知名度和影响力。公司逐步建立起自己的研发设计团队，并先后与南京林大、中国美术学院、浙江大学等知名院校、研究所开展长期合作。2016年，公司聘请国内知名设计大师、逸道空间设计总监车延冲担任首席设计顾问，让公司的设计理念又一次得到了升华。

公司先后荣获“中国木材与木制品流通协会木门专业委员会副会长单位”，“湖州市南浔区木门协会副会长单位”，“浙江门业协会常务副会长单位”，“全国工商联家具装饰业商会定制家具专业委员会副会长单位”，“中国建筑装饰装修材料协会整木定制分会执行会长单位”，“南浔整木定制协会会长单位”，“全国木门30强企业”，“全国工商联整木家居创新·责任十大示范企业”，“中国定制家居百强品牌荣誉榜·（双）十大实木全屋定制品牌”，“中国木门百强品牌企业”，“中国整木定制行业十大品牌”，“消费者喜爱的木门十大品牌”等荣誉称号。

品牌影响、产品质量和技术领先这三大因素在喜盈门的发展中起到核心竞争力价值。近三年来，销售额和利润率节节攀升。

从一个不起眼的小企业到现在整木定制领导品牌，背后是多年如一日的艰苦卓绝和持之以恒的拼搏，始终重视企业的内在驱动，近百项国家外观设计专利及实用新型专利。更具有高瞻远瞩的整木定制行业情怀，2016年喜盈门成为首家登上央视演播大厅的整木定制企业。 让“心有愛·家有喜”的企业文化理念温暖遍洒。