胸怀宽广会让人甘心效力。宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
整木门店管理；店员没热情？这6个激励方法比加薪都管用
2020-04-26 13:24:15
很多整木定制家居企业老板认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达到激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，有些非现金的方式却能有效激励员工。
一、榜样激励
1、领导是员工们的模仿对象； 2、激励别人之前，先要激励自己； 3、要让下属高效，自己不能低效； 4、塑造起自己精明强干的形象； 5、做到一马当先、身先士卒； 6、用自己的热情引燃员工的热情； 7、你们干不了的，让我来； 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工； 9、在员工当中树立起榜样人物。 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心； 11、用共同目标引领全体员工； 12、把握“跳一跳，够得着”的原则； 13、制定目标时要做到具体而清晰； 14、要规划出目标的实施步骤； 15、平衡长期目标和短期任务； 16、从个人目标上升到共同目标； 17、让下属参与目标的制定工作； 18、避免“目标置换”现象的发生。 三、尊重激励 19、尊重是有效的零成本激励； 20、懂得尊重可得“圣贤归”； 21、对有真本事的大贤更要尊崇； 22、责难下属时要懂得留点面子； 23、尊重每个人，即使他地位卑微； 24、不妨用请求的语气下命令； 25、越是地位高，越是不能狂傲自大； 26、不要叱责，也不要质问； 27、不要总是端着一副官架子； 28、尊重个性即是保护创造性； 29、尊重下属的个人爱好和兴趣。 四、信任激励 信任激励是诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在那个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 30、信任是启动积极性的引擎； 31、用人不疑是驭人的基本方法； 32、对业务骨干更要充分信赖； 33、信任年轻人，开辟新天地； 34、切断自己怀疑下属的后路； 35、向下属表达信任的 14 种方法； 36、用人不疑也可以做点表面文章； 37、既要信任，也要激起其自信。 五、宽容激励 38、宽宏大量是做领导的前提； 39、宽容是一种重要的激励方式； 40、原谅别人就是在为自己铺路； 41、给犯错误的下属一个改正的机会； 42、得理而饶人更易征服下属； 43、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”； 44、善待“异己”可迅速“收拢”人心； 45、容许失败就等于鼓励创新； 46、要能容人之短、用人所长； 47、敢于容人之长更显得自己高明。 六、赞美激励 赞美激励是效果奇特的零成本激励法。人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。加黄会超老师( 黄财神)个人微信:469846900 抖音号：hcs88 48、 最让人心动的激励是赞美； 49、“高帽子”即使不真也照样塑造人； 50、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点； 51、懂得感恩才能在小事上发现美； 52、摆脱偏见，使称赞公平公正； 53、赞美到点上才会有良好的效果； 54、当众赞美下属时要注意方式；
